當組織的目標確定後，就需要進一步明確為實現組織目標而確定各組成部分、各崗位的制度。因此，人事管理的目標一旦確定，就應該列出實現該目標所需的各種制度，物業管理公司的人事管理主要有錄用、開發、維護、使用和考績制度。
一、錄用
（1）確定錄用原則，中心是滿足首次人力需求和後續補充人力需求。
（2）制定錄用計劃，明確錄用所需人員數量、質量、來源、招聘方式方法、招聘錄用程式等。
（3）制定職務和聘用合同，明確職位資格所需的'品格、學歷、才能、經驗、健康等條件。
（4）通過勞動部門、報紙、人才交流中心等傳播媒介宣傳指導招聘錄用計劃。
（5）通過面談、測驗和排選等方式，擇優錄用所需人員。
二、開發
（1）明確提高企業人員素質、開發公司人員潛力的戰略意義和戰術價值，明確培訓範圍和型別。
（2）制定適應公司發展、市場經濟特點，以短期規劃為主的培訓規劃。
（3）建立培訓組織，統籌培訓工作。
（4）選擇培訓方式，提高培訓效率。
（5）挑選培訓人員，保證培訓質量。
（6）開展培訓評估，促使培訓良性迴圈。
三、維護
（1）研究工資政策，建立工資檔案，制訂工資計劃。
（2）開展工作實績評估。
（3）加強安全衛生，保障職工生活。
（4）在建立社會支撐系統的基礎上，推行社會保障制度和各種福利措施。
（5）搞好群眾文化等各種服務活動。
四、使用
（1）確定使用原則，貫徹德才兼備、重視個性、揚長避短、用事擇人、適才而用、整體優化等要求。
（2）優化配置組合員工，提高群體活動效益。
（3）溝通合作、協調衝突、團結和諧、消除隔閡。
（4）獎勵先進、鞭策後進、懲處違紀、弘揚正氣、鼓舞士氣。
五、考績
（1）全面、客觀、審慎地考察每個員工。
（2）通過獎勤罰懶，激勵先進、鞭策後進。
（3）發現人才、推舉人才，為人才脫穎而出創造一個良好的環境。