第一章 總則
第一條 為了進一步加強分院成本核算工作，保障分院生產經營活動健康、有序地進行，根據財政部頒佈的《企業財務通則》和《企業會計準則》、《企業會計制度》及總院財務管理有關規定，特制定本制度。
第二條 分院根據生產經營特點和管理要求，確定適合的成本核算物件、成本專案和成本計算方法。成本核算物件、成本專案以及成本計算方法一經確定，不得任意變更。如確需變更，應當根據管理許可權，經批准並在會計報表附註中予以說明。
第三條 成本核算制度是分院經營管理制度的重要組成部分，各生產經營管理部門應結合本制度完善內部管理流程，明確責任，確保制度的貫徹實施。
第四條 本制度適用於分院所屬全資或控股子公司以及分公司和分公司性質的分支機構
第二章 成本核算的基礎工作
第五條 成本核算是成本和費用管理的基礎，各單位應認真組織各職能部門做好成本核算的基礎工作。成本核算的基礎工作包括：定額管理、原始記錄、計量驗收。
一、定額管理
第六條 各單位對各種原材料、工具、燃料動力的消耗，以及勞動工時、裝置利用、物資儲備、定額流動資金佔用、費用開支等，都要制訂先進、合理的定額，並定期進行檢查、分析、考核和修訂。
第七條 定額的制訂應遵循以下原則：
(一)要考慮各單位生產發展、經營管理水平提高的要求，同時兼顧各單位目前的生產能力和管理現狀，使定額既先進又可行。
(二)要保持定額相對穩定，以利調動職工積極性，使分析和考核建立在可比基礎上。但隨著各單位生產技術進步和管理水平的提高，對已不適應的定額應適時地進行補充和修訂。
(三)要注意各種定額之間的內在聯絡，防止相互脫節、彼此矛盾的情況出現。
(四)要採取相應的組織措施，定期檢查分析，保證定額的貫徹執行。
二、原始記錄
第八條 各單位應根據生產和管理的實際情況，建立、健全下列各項原始記錄：
(一)材料物資方面的原始記錄，應能反映材料的收、發、領、退等物流過程。包括：材料物資的分類編碼、驗收入庫單、領料單、定額領料單、超定額領料單、退料單、材料切割單、工具請領單、委託加工材料單、委託加工入庫單、材料物資盤點報告單等，並做好工具借交登記簿和材料 倉庫臺賬的記賬工作。
(二)勞動工資方面的原始記錄，應能反映職工人數、調動、考勤、工資、工時利用、停工情況、有關津貼等項記錄。
(三)設計及工藝改動方面的原始記錄，應能反映產品設計改動、工藝路線變化、工時材料定額變動等項的記錄，如產品設計修改通知單、工藝路線變動通知單、定額變動通知單等。
(四)生產方面的原始記錄，應能反映產品從材料投入至驗收入庫的過程，如產品程式碼、製造單號、路線單、投料單、半成品領用單、轉工單、廢品通知單、零件短缺報告單以及零部件和產成品交庫單等，並做好產品投入產出數量管理和工時統計工作。
(五)裝置使用方面的原始記錄，應能反映裝置驗收、交付使用、維修、封存、調撥、報廢的情況，如固定資產驗收單、固定資產調撥單、在建工程轉固驗收單等，並做好固定資產卡片和固定資產臺賬的登記工作。
(六)動力消耗方面的原始記錄，應能反映根據動力電的實際耗用量，並做好動力電消耗統計報表。
第九條 各單位應指定專職管理原始記錄的機構和人員，統一規定各類原始記錄的格式、內容、填寫、稽核、簽署、傳遞、存檔等要求，保證原始記錄管理的規範化和標準化。
三、計量驗收
第十條 各單位應建立健全各項財產、物資的計量驗收制度，並保持計量工具的準確性，對材料、工具、在產品、半成品、產成品等的收發和轉移，都必須進行計量、點數和質量驗收。
四、內部結算價格
第十一條 為了正確評價各單位的'工作業績，分清各自的經濟責任，分院應當建立適應市場經濟的內部價格體系，進行內部經濟核算。
第十二條 內部結算價格的制訂
(一)部門之間內部轉移的材料物資、產成品以基於市場價格的內部轉移價格作為內部結算價格。
(二)分院輔助部門的勞務供應，可以市場價為基礎，由分院主管職能部門根據實際成本情況審定結算價格。
(三)生產的零部件、半成品在生產部門內部進行轉移時，採用定額成本作為轉移價格。
第十三條 各種內部結算價格，每年修訂一次，如客觀情況發生較大變動，影響成本的準確性由有關部門協作研究修訂，經批准後施行。各單位不得擅自改變價格標準。
第三章 二級成本核算
第十四條 分院二級成本核算的形式為：二級財務負責統計生產工時、材料物資消耗、產品產量等成本核算所需基礎資料，協助分院財務部進行產品成本分配核算。
第十五條 分院財務部設定成本核算組，負責成本核算有關工作的協調及制度的修訂，負責分院產品成本的計算和分析。
第十六條 分院二級財務為研究所(直屬工廠)級成本核算機構， 接受分院財務部的業務領導。
第十七條 二級財務成本核算機構和人員工作職責：
(一)負責分院成本核算制度在研究所(直屬工廠)的宣貫和實施;
(二)加強存貨管理，確保存貨賬實相符;
(三)負責本單位的內部結算有關工作;
(四)在本單位領導組織下，會同其他職能機構和人員，加強成本管理基礎工作;
(五)協助本單位領導對生產費用耗費進行控制，貫徹成本管理責任制;
(六)協助本單位領導對內部各級機構或人員在執行成本計劃和經濟技術指標方面的實際效果進行考核。