隨著社會一步步向前發展，越來越多人會去使用制度，制度具有使我們知道，應該做什麼，不應該做什麼，懲惡揚善、維護公平的作用。什麼樣的制度才是有效的呢？下面是小編精心整理的工廠疫情防控管理制度，僅供參考，大家一起來看看吧。
工廠疫情防控管理制度 篇1
1、宿舍成立疫情管理小組，建立疫情報告體系。設定專人監督，檢查宿舍的疫情管理及消毒情況，積極應對公共衛生事件的發生。
2、每天對住宿人員進行體溫檢測，發現有體溫高於37.3℃時，及時通知專案部疫情領導小組，進行隔離觀察或住院治療。
3、宿舍實行日報制度，每天不少於兩次，上報體溫及人員出行情況。
4、宿舍住宿人員不得私自將無關人員帶進宿舍住宿。
5、進出生活區必須佩戴口罩，並每天進行更換，防止細菌感染。
6、宿舍公共區域有專人進行每天不少於2次的消毒，重點部位如宿舍門把手、餐桌、碗櫃、衛生間等，應重點消毒，增加消毒頻率。
7、宿舍住宿人員必須注意個人衛生，各宿舍住宿人員嚴格執行宿舍管理制度。
8、宿舍內注意通風及用電、用水、用火安全，做到人走燈關、水關、火滅。
9、保證飯前及便後洗手，碗筷、水杯、毛巾不混用。
10、食堂必須採用分餐進食，避免人員密集扎堆，防止感染。
11、就餐時，必須認真洗手，不得在就餐時扎堆，避免面對面就餐，避免就餐時說話。
12、進入宿舍生活區，在就餐時最後一刻才能摘下口罩。
13、有電梯宿舍，乘坐電梯必須佩戴口罩，每天對電梯按鈕進行消毒，按壓電梯後手指請勿接觸口鼻及揉眼，更不得接觸口罩，到達樓層後及時洗手才能防止感染。
14、宿舍專人負責消毒、清掃、垃圾統一地點存放、統一外運，嚴禁私自亂扔，清掃人員必須做好防護各項安全措施。
工廠疫情防控管理制度 篇2
1、分包商做好返程人員的“實名制”管控。針對開工務工人員大規模進場務工的情況，要堅決按照工地實名制管理的要求，認真做好進場人員的資訊登記。
2、進入施工現場的車輛必須登記且對車輛消毒，進場司機戴好口罩，須填寫身份證資訊、留存電話，包括14天活動軌跡，對不符合要求人員予以勸退。
3、招錄外地新來打工人員的，未在工人實名制花名冊建檔的、未測溫、自查不正常的工人，不得進入現場。杜絕外來閒雜人員進入施工現場。
4、對現場人員的健康狀況、住址、聯絡方式、身份證號碼、返崗時乘坐的交通工具等進行登記造冊，要求資訊詳實。
5、施工單位進場工人需勞資員處辦理實名制聯網登記，做好記錄。
工廠疫情防控管理制度 篇3
1、開展專案衛生防疫大掃除，以防控新型冠狀病毒感染的肺炎等傳染病為重點，做好專案生活區、辦公區的清潔、消毒和通風工作（每日兩次）主要包括辦公室、會議室、生活區、食堂、洗手間、浴室等，確保室內通風換氣暢通，預防病菌滋生、傳播。
2、專案施工現場、機械裝置、進場車輛，必須消毒殺菌處理。
3、保持施工現場、生活區域（工地食堂、宿舍以及廁所等場所）的清潔衛生及室內空氣流通，落實環境消毒制度。
4、每天上午10：00、下午16：00使用84消毒液集中消毒兩次。對人員密集場所，重點區域多次消毒。房間每日通風不少於3次，每次不少於30分鐘。
5、施工現場和生活區、辦公區設定廢棄口罩專用收集容器，做好垃圾清運消毒、汙水處理等工作。
6、消毒人員必須正確穿戴隔離服並接受專案部的防疫知識教育、交底。
7、84消毒液配比需按照要求配比，嚴禁隨意稀釋。
8、食堂必須做好食物儲存覆蓋，不得將消毒藥物噴灑在食物上，嚴防食物中毒。
9、做好消毒液的儲存工作，建立病毒消殺記錄。
工廠疫情防控管理制度 篇4
1、首次進入施工現場的人員必須在保安室門口接受體溫測量，並建立臺帳。
2、凡是體溫測量在37.1℃以下的人員即可進入現場觀察區，嚴禁直接進入生活區，不合格人員執行政府管控措施。
3、被測量體溫的人員必須正確佩戴合格的醫用口罩，測溫人員必須穿防護服，佩戴防護眼罩、防護手套等。
4、接受測量體溫的人員必須自覺排隊，間隔二米，嚴禁扎堆，擾亂秩序。
5、體溫測量人員必須通過掃二維碼查詢14天活動軌跡，截圖交給值班人員，做好登記。
6、首次體溫測量合格的人員進入現場後，需按照每日至少兩次的標準在觀察區進行體溫測量，為期14天，並建立體溫檢測臺帳。
7、進入觀察區未做核酸檢測的人員不得進入生活區。
工廠疫情防控管理制度 篇5
1、施工單位要對現場全封閉管理，僅留主大門唯一通道，人車分流，防止工人隨意外出將病毒帶回專案部。
2、施工現場實行全封閉式管理，招錄外地新來打工人員必須在未到之前提前兩天填報行程軌跡、健康狀況上報復核合格後方可調入，杜絕外來閒雜人員進入施工現場。
3、在疫情期間不允許風險中等區域的`車輛進入現場。
4、白天及夜間安保人員必須2小時巡查一次圍牆，杜絕工人翻牆外出或進入工地。
5、所有人員在疫情未解除期間不得擅自離開工地，確需離開必須在EPC專案部開具的出門證，詳細說明出門事由。
6、疫情期間所有工人不得將親戚、朋友留宿專案部。
7、隔離區、生活區、觀察區均需封閉圍檔，嚴禁區內人員互相流動。
8、施工單位宿舍在附近村內的嚴格執行防疫管理。
9、外出人員做好籤字審批後方可外出。
10、對中風險來往人員進行隔離、測溫、觀察等措施。
11、疫情嚴重或反彈期間嚴禁聚眾飲酒、打牌等現象。
12、豐縣南部新城初級中學、實驗國小、開發區學校各個校區分包商必須加強對疫情防控的管理，應急的管理、演練的管理，提高防範意識，不鬆懈、不忽視；EPC專案組加強監督督促。
相關閱讀：
工廠管理規章制度
均衡生產，排程有序
⒈配合公司,根據厂部下達的生產任務指標，結合本部的生產實力，具體組織生產計劃的實施工作。
⒉負責實施上級下達的生產任務指標，貫徹落實致員工。
⒊制定和執行現場作業標準及工藝流程，從而使生產的產品，按照客戶的需要進行，保證進度和質量。
⒋實現全面均衡有節奏的同步生產，使最終的生產便於包裝及裝箱。
產品質量控制有力
⒈車間主任接單後，先組織各組現場管理人員，分析該款標準樣衣的工藝特點，仔細閱讀工藝單的製作要求。
⒉對標準樣衣的各個部位協商制定質量標準，制定工藝流程。
⒊新款上線前務必督促有關現場管理員製作產前樣、對一線生產員工縫製輔導到位，要求管理人員、質檢人員進行巡檢和半成品抽檢。
⒋嚴格要求並督促各組員工按工藝標準進行縫製,並及時向業務部門提供大貨樣。
⒌各款在上線生產前即將生產時，有關現場管理人員應組織車間員工開生產例會或早會，對該款做詳細的說明，並將技術部提供的樣衣、工藝單及質量標準標準書面通知，公佈於眾。
⒍車間主任必須組織督促各現場管理員將質量問題解決於車位之上，處理於成品之前，以保降低成品的返工率，從而保證產品質量。
原輔材料，供應及時
⒈車間主任必需及時追蹤正下單的原輔材料，如有需上報解決的問題應及時上報處理。
⒉組織車間各有關人員做好一切產前準備工作：如生產裝置的配置，有關人員的調配，有關工具的搭配等。
⒊配合技術部準備好有關需用的定位板、實樣板等各類生產前的必備用品，使每款上線，都井井有條，臨陣不亂。
紀律嚴明、考核嚴格
⒈嚴格執行厂部的各項規章制度，嚴守管理制度，對違反本廠管理制度人員，視情節輕重，按規章制度有關條款予以處罰。
⒉督促每位員工準時上下班，做好車間有關人員的考勤制度。
⒊對考勤制度做到公正、公平，以理服人，以事實為根據。
裝置完好，運轉正常
⒈督促各組員工負責保養好各自的機臺裝置，做到“誰使用—誰保管—誰使用”。
⒉督促有關人員定期對生產裝置進行檢修、調整、維護和保養。
⒊督促各組員工每天上班清潔機臺，檢查自用裝置是否完好，發現異常及時通知維修人員進行維修，以保機臺運作正常。
安全第一，消除隱患
⒈做好防火、防盜等安全工作，做到安全第一。
⒉做好安全生產消防等方面的宣傳工作。
⒊嚴禁一切易燃品及火種進入生產車間，車間內杜絕吸菸。
⒋車間主任每天下班前需督促有關人員檢查車間每個角落，做好安全檢查工作。
⒌下班後督促各有關人員關閉好門窗，大門上鎖前務必檢查各門窗是否有關閉妥當，清理車間所有人員，關閉車間所有電路。
⒍督促每位員工養成人離機關的習慣，並提醒有關人員定期安檢。
堆放整齊，文明生產
元器件不落地，工裝不亂放;邊角預料不掉地，成品不亂堆;耗材不亂拋，工具不亂丟;易損件以舊換新，不合格品以次換優;食物不進車間，雜物不放工位;機臺保持清潔，場地整潔衛生。
⒈平車、凳子、框子及有關工具、裝置定放置，排放整齊，不準隨意擺放、挪動或調換。
⒉與生產無關的個人物品(如茶杯、零食等)嚴禁帶入車間。
⒊要求半成品、成品要堆放整齊，不可隨意捆綁，不能落地，次品隔離並加以標識，防止機器漏油造成汙漬，對不同扎號的半成品或裁片分開，以免造成色差。
⒋保證生產現場的環境衛生清潔，督促有關人員每天打掃生產現場，督促各組員工保持環境衛生。
⒌督促有關人員定期擦洗門窗、現場地面及各生產備用工具。
原始記錄，齊、準、快、明
⒈做好日常事物記錄，車間的人事記錄，登記好員工名單，對每單貨的投產日期及結束日期、生產員工等做好詳細的記錄，並妥善保管。
⒉現場管理人員保管好所有的生產資料，每天彙總《生產日報表》、《質檢記錄》，及各項報告按時上報廠長處。
⒊落實有關呈上的報告及《生產日報表》、《質檢記錄》是否準確實際和在看板上公示。
⒋每天下班前處理好當天的日常事務。
⒌負責車間生產數量收發一致，及時處理好車間與各有關部門的交接手續。
士氣高漲，協調一致
⒈帶頭遵守厂部的各項規章制度，在制度的規則上可以適當加入一些激勵機制，以達到充分發揮員工及有關人員的積極性、創造性這個目的，使之為公司更好的服務。
⒉調動車間生產員工的緊迫感，採取有效措施提高生產工作氣氛，使生產線員工士氣高漲。
⒊協調各班組的生產分配恰到好處。根據有關人員的縫製技術，結合各方面因素，進行合理的工作分配。
⒋督促各組長完成當日的生產計劃指標，並保持每當位員工的持續運作。
⒌督促質檢員處理完當日交到驗收室的成品，填寫每日《檢驗記錄》，督促發料員統計好當日發到車間的裁片，彙總、反饋給厂部。
服務現場，以理服人
⒈負責及時處理好有關人員出現在生產線上的問題。
⒉在操作過程中，加入適當的感情成分，使員工感覺到大家庭的溫暖，為員工解決一些生活上的問題，如住宿、飲食等，使之為公司更好的服務。
⒊操作過程中難免出現各種糾紛，有關人員務必恰當的處理好內部的人際關係，如有無法處理或較為嚴重的事情，及時反饋到厂部解決，切勿在生產現場與其發生衝突，造成負面影響。
⒋負責維護好本車間的現場生產秩序，使生產有條不紊。