在當今社會生活中，制度使用的頻率越來越高，制度泛指以規則或運作模式，規範個體行動的一種社會結構。這些規則蘊含著社會的價值，其執行表彰著一個社會的秩序。一般制度是怎麼制定的呢？下面是小編為大家收集的安全生產標準化績效評定製度，歡迎閱讀與收藏。
1 目的
為驗證本公司各項安全生產管理制度、措施的'適宜性、充分性和有效性，確保安全生產工作目標的全面完成，特制定本規定。
2 適用範圍
適用於本公司安全生產標準化績效評定管理工作。
3 職責
3.1副總經理全面負責績效評定工作；
3.2安全主任負責報告安全生產標準化執行情況、安全生產工作目標完成情況。負責績效評定工作的實施、落實、組織、協調。
3.3行政部負責績效評定計劃的擬定、收集並提供績效評定所需的資料，負責對績效評定的糾正、預防和改進措施進行跟蹤和驗證。
3.4各相關部門負責提供績效評定所需資料。
3.5責任部門負責設施糾正、預防措施。
4程式
4.1標準化績效評定頻次和週期。
每年至少進行一次安全生產標準化績效評定，相鄰兩次績效評定的間隔時間不超過12個月。
4.2績效評定輸入。
4.2.1安全生產管理委員會負責收集日常評定考核的結果，糾正、預防措施的跟蹤驗證方面的資訊。
4.2.2安全生產管理委員會提供上次績效評定提出的糾正、預防措施實施的跟蹤情況。
4.2.3行政部收集人力資源方面的資訊。
4.2.4資材部收集相關方管理方面的資訊。
4.2.5 裝置課收集生產裝置設施標準及其他要求執行情況的資訊。
4.2.6生產部收集生產與安全管理“五同時”執行情況的資訊。
4.2.7生產部收集相關標準、制度實施、安全生產目標完成情況的資訊。
4.3績效評定準備。
4.3.1上述部門應將收集的資訊提交安全生產管理委員會，安全生產管理委員會整理後交管理者代表稽核，作為管理者代表在績效評定會上報告本公司安全標準化執行情況，安全生產工作目標完成情況及績效評定計劃的依據。
4.3.2在績效評定會議兩週前，安全生產管理委員會將績效評定計劃報副總審批，併發至各相關部門。
4.4績效評定實施。
4.4.1副總經理主持績效評定會議。
4.4.2 安全主任彙報安全生產標準化執行，安全生產工作目標完成情況和上次評定會議提出的糾正、預防措施實施情況。