在學習、工作、生活中，制度使用的情況越來越多，制度是一種要求大家共同遵守的規章或準則。那麼你真正懂得怎麼制定制度嗎？下面是小編整理的建築管理制度（精選5篇），歡迎閱讀與收藏。
建築管理制度1
1、熱愛公司、熱愛部門、熱愛本職工作，自覺遵守和維護公司各項規章制度。
2、恪守職業道德、注重專業素質的提高、誠信待人、誠信做事，杜絕利用工作之便通過刁難或維護業務單位來謀取非法所得，藉以給予業務單位謀取額外利潤。
3、熟練掌握並嚴格執行山東省建設工程相關法律法規、計價規則及國家清單內容，認真落實執行公司相關制度。
4、保守公司相關機密，不得隨意將本公司相關造價單價通知與其他部門人員或外界人員。對外輸出資料嚴謹、統一。積極做好瀋陽騰越公司後勤職能部門的溝通協調工作，充分發揮合約造價部的工作職能所在。
5、具有強烈成本意識，能積極減少公司支出，避免不必要的經濟損失。
6、履行份內職責，有強烈的服務意識和規範的服務行為，積極配合公司其他部門開展工作，完成本崗位工作任務的同時能分擔其他業務。
7、積極學習專業知識，提高自我素質。及時收集資訊，資料分類整理，單價分類統計，自己所負責的工作清晰可見，方便工作中隨時查閱。
8、生活中團結友愛，工作上互相幫助、資源共享、爭取效率最大化。
9、每月按時完成相關專業工程結算工作，不推諉不延時，切實可靠地保證公司制度的推進，及時將相關班組及專業分包單位結算款落到實處。
10、每月15日-22日為各種進度款稽核時間，要對現場進度、合同、計量方式進行核實，做到準確無誤，工程量要經得住推敲。
11、算量工作自接到工作後，別墅、多層15天，高層25天，車庫20天完成(完成標誌為出含量分析表、預算書);勞務合同簽訂自接到單價審批單後2天內完成，專業分包合同，自定價後3天內完成(完成標誌為雙方簽字蓋章完);單價審批自接到專案部申請後3天內完成，完成標誌領導簽字完畢
12、土建、安裝造價人員每月不得少於4次去現場瞭解施工進度及可能涉及公司造價的一切事宜。部門負責人每月會對各位片區負責人進行考核，此考核計入年底獎金。
13、嚴格遵守公司日常考勤制度，按時開展工作，無故遲到、早退、曠工按公司人力制度執行。事前需請假，並填寫假期申請表。請假不提前申請者扣當日工資，半年連續三次無故曠班，按自動離職處理。
14、嚴格遵守公司日常工作制度，保持良好的工作氛圍及工作環境。堅決杜絕在辦公時間、辦公室做私活;嚴禁上班時間長時間打私人電話(月累計超過三次，扣本員工當月個人電話福利);上班期間不許登入與工作無關的網頁、QQ、MSN、網路購物及收取與工作無關的快遞郵件、玩遊戲或者其他網路溝通方式，發現一次扣罰50元，在當月工資裡面扣除，月連續三次由公司人力資源部進行降薪10-20%，情節嚴重者將進行辭退處理。
15、認真並按時完成部門負責人交予的任務，禁止消極怠工，若發現一次警告、二次罰款100元，三次以上交公司人力資源部進行降薪、調職或者辭退。工作開展過程中要按要求定期彙報完成情況。
16、工作態度嚴謹、負責、細緻，做到數字零誤、字眼清晰無歧義。造價部的工作禁止出現：差不多、大概、基本上、應該是、或許是等模稜兩可的文字。文字語言要緊密。禁止與業務部門、業務單位有過多的接觸。
17、上述規章制度從20xx年2月1日起執行建築公司規章制度。
建築管理制度2
為保障施工作業人員的安全與健康，把安全生產貫穿於整個施工過程，做到全員、全面、全方位的安全管理。嚴格執行國家有關安全生產的法律、法規、規範、標準及省市有關規定，採取切實可行的措施，促使安全管理目標的實施、實現安全生產，特制定本辦法。
一、本辦法依據《建築施工安全檢查標準》及有關規定製定。
二、本辦法適用於公司各工程專案及作業班組安全管理目標的考核。
三、安全管理目標考核實行分級考核制度，即公司經理負責對工程專案經理、專案部考核，工程專案經理負責對各施工作業班組考核。
四、安全管理目標的考核採用日常考核與定期安全檢查考核相結合，即公司每季度、工程專案每月、班組每週進行一次考核，考核結果實行逐級審查，逐級上報。
五、考核結果分為：
1.傷亡指標：低於指標，超過指標二個等級。
2.安全達標，文明施工目標考核分為：優良、合格、不合格三個等級(同“建築施工安全檢查標準”)。
六、公司每季、工程專案每月公佈安全管理目標考核結果，工程專案部要利用黑板報或圖表在工地登記。
七、獎罰：
1.年度內每次考核中傷亡控制指標，低於指標、安全達標、文明施工目標達到合格(或優良、雙優)工程專案，作業班組、專案經理、班組長均可入圍先進單位，先進個人的評比、職務晉升、獎金的評定等等。
2.第一次考核不合格的工程專案及作業班組，要限期整改並達到目標要求，如限期內仍達不到目標要求的工程專案，作業班組除要通報批評外，還要進行扣發獎金或罰款等處罰。
3.第二次考核仍然不合格的工程專案經理，作業班組長視情節輕重給予撤職、調換崗位、降級使用、扣發全年獎金或增倍罰款等。
八、在限期整改期內或由於責任過失造成傷亡事故或重大經濟損失者，除追究其個人責任和經濟處罰外，直至追究刑事責任。
九、本辦法與安全生產責任制考核辦法結合執行，本辦法自發文之日起執行。
建築管理制度3
一、施工現場的火災特點
(1)施工現場易燃建築物多。工棚、倉庫、辦公用房、食堂多是臨時性易燃建築，而且場地面積狹小，多是棚屋相連，缺乏必要的防火間距，一旦失火，容易蔓延成災。
(2)施工現場易燃、可燃材料多。在施工現場到處存放著木材、竹膠版、草袋等可燃物品。而且施工期間用火多，電、氣焊、噴燈、鍋爐等用火作業極易引燃各種可燃材料造成火災。
(3)施工現場臨時用電線路多，容易造成跑、漏電。現場施工中大量使用電刨、電鋸、電腦等電器裝置。臨時性的電氣線路縱橫交錯，容易造成跑、漏電，導致電火花引燃物品形成火災。
(4)施工現場的外建隊人員比較多。在施工過程中，施工工藝各不相同，交叉作業多，人員素質相對較低，缺乏應有的防火常識，有的不能正確操作電氣裝置，容易引發不必要的火災。
二、施工現場的消防管理
(1)針對施工現場的特點，加強日常的消防管理工作，制定行之有效的日常巡查制度，嚴格按照規定進行巡查並做好巡查記錄。
(2)對施工現場進行合理規劃，劃分明確的用火區，對易燃、可燃材料集中堆放集中管理。
(3)根據實際情況建立各項防火安全規章制度，配備足夠的消防器材，設定消防水源。
(4)施工現場應設有消防通道，保障消防車輛在任何情況下都能暢通無阻。
(5)夜間應有照明裝置。各種臨時性電氣線路應集中佈線，設定漏電保護開關。
(6)對臨時性工棚、食堂、宿舍的搭建，要符合防火要求，保持定的防火間距，用電線路要按照規定合理佈線並穿管加以保護，明確防火負責人，具體進行管理。
(7)對建築施工人員應進行經常性的防火安全教育，對使用電氣裝置的人員進行專門培訓，使其能正常操作裝置。
三、施工現場的各種消防安全制度
基建工地消防安全制度
1、專案部負責人為工地的消防安全第一負責人，全面負責工地的消防安全工作;
2、施工現場不準吸菸;
3、凡施工用火操作，必須經申報審批，並有專人檢查、監督;
4、施工現場禁止支搭蓆棚;
5、臨時宿舍應建在離工地20米外;
6臨時宿舍取暖生火爐，必須實行“三定”即：“定人、定點、定措施”。火爐應設爐檔、爐蓋、煙筒，距可燃物不小於1米，煙筒伸出窗外部分距可燃物不小於20公分;
7、非電工人員不準安裝電氣裝置;
8、各工種人員要嚴格遵守操作規程，不可違章作業;
9、用火作業區距建築物不小於25米，距生活區不小於15米;
10、施工現場應經常保持寬度不小於3.5米的消防通道;
11、施工現場的臨時工棚、食堂、宿舍、倉庫、辦公區等地都要明確防火負責人，並掛牌明示;
12、易燃、可燃材料集中堆放集中管理，不準將生石灰堆放在可燃物附近;
13、施工現場應配備一定數量的滅火器材。
建築管理制度4
1.專案管理制度的要求
1.1針對性
不同的專案涉及的施工單位和工序有較大的差別，參建單位也各不相同，因此制定的專案管理制度，必須要針對專案本身，結合內外部的各實際情況來編制。不可一味的以拿來主義來直接複製別的地方的管理制度，這樣在後期的實施過程中沒有任何意義。
1.2實用性
目前我國的建築法律法規有很多，並且形成了國標規範、地方法規和行業規範等多等級制度。各地結合自身情況，都制定了適合自身的法律。對於建築工程，也需要在原有的一些管理制度上，進行修改和完善。一些只講口號和不適用與本地行情的條款，可以直接刪除掉。達到最大化的適用效果。
1.3可操作性
很多企業在長期的工程建設過程中，根據自身經驗和相關法律要求，形成了自己獨特的管理制度和方法。但是在工程現場，很多制度根本就不適用，只是純粹的存在於理論知識上，無法得到具體的實施。很多企業為制度管理制度而複製大量的外界已存在的東西，導致這些制度在現場根本無法執行，導致形同虛設的程式，因此管理制度必須具有可操作性。
2.專案管理制度在質量管理上的應用
2.1質量保證體系制度
質量管理是一個系統化的工作，不是某一個單位的某個人來獨立完成的，需要參建各方共同的努力與協調。因此在專案開始之前，必須根據專案實際情況，建立獨立的質量管理小組，形成專業組織架構對質量進行管理。並對每個崗位職責和要求進行明確，形成考核的制度。這樣才能確保現場的質量管理有人負責、有法可依。
2.2裝置材料進場驗收制度
不論是甲供材料裝置、還是承包商供應的材料裝置，進場時，施工單位應通知監理、甲方對照合同要求、樣板以及相關標準規範進行驗收。影響結構和使用功能的，還要按照要求進行見證取樣試驗，經檢驗合格，任何材料不得使用在工程，對檢驗不合格者，應將該裝置材料做上標誌，進行隔離，並儘快作退場處理。
2.3質量檢驗制度
每一個工序都有自己的技術要求和檢驗方法，施工企業首先要自覺遵守三檢制度，形成工人自檢、班組互檢、技術人員驗收的檢驗制度，對存在的質量問題，要嚴格按照設計圖紙和驗收要求進行整改。特別是對於一些隱蔽工程的驗收，必須履行驗收的程式，提前通知監理單位和建設單位人員進行驗收，並形成書面化的記錄。只有確保了每一個工序的.質量合格，才能達到工程整體的合格。
3.專案管理制度在進度方面的應用
3.1進度計劃報審制度
在工程開工之前，施工單位應該上報整個專案的施工進度總計劃，並報監理單位和建設單位審批。每月25日前工程部應督促施工單位向甲方、監理書面報送《下月施工計劃》、《三個月滾動計劃》和《本月完成工程月報》。《下月施工計劃》必須具體、詳細並且符合階段性工期要求和總進度計劃要求，內容包括施工內容、人力安排、增加人力的來源、工程量、施工機械安排、材料安排、管理人員安排等，經甲方、監理審定後實施
3.2週報和月報制度
施工方應每週提交進度週報，對工程現場的進度情況進行總結，並對需要協調解決的問題進行書面化的明確。監理單位每月提交的《監理月報》、城市公司上報管理會的《月度報告》應涵蓋工程進度的檢查、對比、差異分析、措施等內容，及時向業主彙報工程實際進度與計劃進度的區別以及相應趕工措施。
4.專案管理制度在安全文明施工的應用
4.1安全教育培訓
建築工程的實施主體是施工單位，具體做事的勞務作業人員。因此施工單位的安全員應對在施工場地的工作人員進行經常性的安全教育，讓他們瞭解所從事的工作的安全注意要點，培養他們的安全意識，貫徹預防為主的方針，杜絕違章指揮和違章作業的情況發生。
4.2日常檢查制度
在施工過程中，各方人員要加強檢查，檢查的內容應包括:三寶的使用情況、臨邊洞口的維護、施工機械的使用、安全用電的佈置、起重機械的使用和維護等情況，並制定評分表，根據得分的情況來進行相應的處罰和處理，並可以與工程款來進行綜合考評，對施工單位形成約束。
5.結束語
專案管理制度是對工程建設的行動準則，也是對參建各方的有力約束條件。良好的制度建設必須要強有力的執行，才能發揮其真正的作用。
建築管理制度5
為加強工程發包管理，確保工程質量，根據國家有關法律法規規定，結合公司的實際情況，制定本制度。
一、工程勘察、設計、施工依法實行招標發包，擇優選擇承包單位，公司可以對建築面積500平方米或工程造價20萬元以內的工程直接發包。
二、建設工程的發包單位與承包單位應當依法訂立書面合同，明確雙方的權利和義務。
三、承包單位不得轉包工程業務，可以獨立組織施工的單項工程不得肢解發包。
四、主體工程必須由承包單位自行施工，其它分項工程如需分包，必須經公司批准擇優選定具有相應資質的分包單位。簽訂分包合同，分包合同與總包合同的約定應當一致;不一致的，以總包合同為準。
三、對不適宜招標專案的少量材料裝置，要進行詳細地考察瞭解，選擇合適的產品。
四、對工程所需的材料、裝置，應根據需要數量、規格、使用時間等作出採購計劃，周密佈署，確保工期。
確定工程材料裝置採購供貨方後，應簽定詳細的供貨合同，內容包括產地、品牌、等級、數量、價格、型號、供貨時間等，按照合同規定，保證及時供貨。
五、工程用材料裝置設專人管理，材料、裝置進場後及時辦理驗收、入庫手續。對不合格的材料、裝置嚴禁辦理入庫手續，材料、裝置領用辦理出入庫手續，辦理後及時把材料、裝置出入庫手續送交財務部，保證帳物相符、帳帳相符。
六、供貨方應及時提供工程材料裝置的證明和有關票據，以便結算入帳。
七、專案技術部及其駐工地代表嚴格對進場工程材料裝置進行監督和檢查驗收，確保工程質量。