企業研發準備金制度如何撰寫?下面是小編蒐集整理的企業研發準備金制度，歡迎閱讀，供大家參考和借鑑!
企業研發準備金制度範本1
第一條 為規範*******集團股份有限公司(以下簡稱“公司”)的研發費用的預算、支撐管理，特制定本制度。
第二條 公司在產品、技術、材料、工藝、標準的研究、開發過程中發生的 各項費用的管理按本制度執行。
第三條 各部門的職責許可權：
(一)技術研發部：按研發計劃制定並執行各項研發專案的研發預算，有效利用研發經費;
(二)財務部：建立研發準備金制度，根據研發計劃及費用預算，提前準備資金，確保研發資金的需求，同時有效的監督研發經費的使用。
第四條 研發經費的預算管理：
(一)公司的研發過程中所產生的費用主要有以下幾大類：
1、研發過程中直接消耗的材料及輔料;
2、用於研發活動的裝置、儀器及研發場地的購置費及其折舊和維修費用;
3、研發人員的工資及各項獎金(包括在職和外聘);
4、用於研發品制樣、試產等所產生的各項費用;
5、研發成果的論證、評審、驗收、評估以及智慧財產權申請費、註冊費、代理費等費用：
6、與研發活動直接相關的費用(包括技術圖書資料費、資料翻譯費、
會議費、差旅費、辦公費、外事費、研發人員培訓費、培養費、專家諮詢費、高新科技保險費等)
7、用於其它的研發費;
(二)技術研發部在研發立項時，應同時向公司提報“研發專案資金預算”應按上述分類詳細的列明該研發專案涉及的費用，“研發專案資金預算”應包括各項經費的需求時間。
(三)對於研發過程中所需的新材料不明價格的，在列預算時可以根據市場同類產品的價格進行預估，允許20%的預算誤差率。
(四)“研發專案資金預算”由研發專案組編制，經研發部稽核後交財務主管及公司總經理稽核，並由總經理提交董事會審批，批准後的“研發專案資金預算”交財務部備案，研發部留底。
(五)財務部接到董事會批准生效的“研發專案資金預算”之後，應據此提前準備研發經費，確保按研發計劃提供資金保障。
第五條 研發經費支出管理：
(一)公司實行預算管理的目的是為了確保資金在計劃、可控下運作，每個研發專案的費用原則上必須在“研發專案資金預算”下進行;
(二)研發材料、裝置、儀器、場地等購置或租賃費用支出，外包與外單位合作研發的費用支出必須先進行申請，財務部接到申請後首先應該稽核該項支出是否在預算範圍內，在範圍內的財務部主管有權予以通過，所申請的支出財務部應先行在對應的預算中進行扣除，費用實際發生時再予衝抵。如超出預算的財務部不予通過，並提醒研發部需要走追加預算的流程;
(三)研發人員的工資、研發裝置的折舊、場地租賃等固定費用由財務部 按結算週期直接從預算中扣除;
(四)其它類別的研發費用發生之後，研發部參照公司“財務報銷制度”申請報銷，財務部據“研發費用資金預算”進行稽核，支出在預算之內的，由部門主管稽核，財務部總監及總經理簽字後可以報銷，預算之外的費用必須經過公司總經理籤核後才能報銷，並應進行“追加預算”;
(五)研發過程中產生出的不合格產品則要進行回收處理，交由車間生產回鍋並辦理相關手續,減少研發損失，避免環境汙染。
第六條 本制度未盡事宜，按有關法律、行政法規和規範性檔案及《******集團股份有限公司章程》的規定執行。本制度如與國家日後頒佈的法律、行政法規和規範性檔案或修改後的公司章程相沖突，按國家有關法律、行政法規和規範性檔案及公司章程的規定執行，並及時修訂本制度報集團董事會審議通過。
第七條 本制度由集團董事會負責解釋和修訂。
第八條 本制度經集團董事會審議批准後實施。
企業研發準備金制度範本2
第一條 為規範*******股份有限公司(以下簡稱“公司”)的研發費用的 預算、支撐管理，特制定本制度。
第二條 公司在產品、技術、材料、工藝、標準的研究、開發過程中發生的 各項費用的管理按本制度執行。
第三條 各部門的職責許可權：
(一)技術研發部：按研發計劃制定並執行各項研發專案的研發預算，有 效利用研發經費;
(二)財務部：建立研發準備金制度，根據研發計劃及費用預算，提前準 備資金，確保研發資金的需求，同時有效的監督研發經費的使用。
第四條 研發經費的預算管理：
(一)公司的研發過程中所產生的費用主要有以下幾大類：
1、研發過程中直接消耗的材料及輔料;
2、用於研發活動的裝置、儀器及研發場地的購置費及其折舊和維修費用;
3、研發人員的工資及各項獎金(包括在職和外聘);
4、用於研發品制樣、試產等所產生的各項費用;
5、研發成果的論證、評審、驗收、評估以及智慧財產權申請費、註冊費、代 理費等費用：
6、與研發活動直接相關的費用(包括技術圖書資料費、資料翻譯費、
會議費、差旅費、辦公費、外事費、研發人員培訓費、培養費、專家諮詢費、高新科 技保險費等)
7、用於其它的研發費;
(二)技術研發部在研發立項時，應同時向公司提報“研發專案資金預算”應按上述分類詳細的列明該研發專案涉及的費用，“研發專案資金預算”應包括 各項經費的需求時間。
(三)對於研發過程中所需的新材料不明價格的，在列預算時可以根據市 場同類產品的價格進行預估，允許20%的`預算誤差率。
(四)“研發專案資金預算”由研發專案組編制，經研發部稽核後交財務主管及公司總經理稽核，並由總經理提交董事會審批，批准後的“研發專案資金預 算”交財務部備案，研發部留底。
(五)財務部接到董事會批准生效的“研發專案資金預算”之後，應據此 提前準備研發經費，確保按研發計劃提供資金保障。
第五條 研發經費支出管理：
(一)公司實行預算管理的目的是為了確保資金在計劃、可控下運作，每 個研發專案的費用原則上必須在“研發專案資金預算”下進行;
(二)研發材料、裝置、儀器、場地等購置或租賃費用支出，外包與外單 位合作研發的費用支出必須先進行申請，財務部接到申請後首先應該稽核該項支 出是否在預算範圍內，在範圍內的財務部主管有權予以通過，所申請的支出財務 部應先行在對應的預算中進行扣除，費用實際發生時再予衝抵。如超出預算的財 務部不予通過，並提醒研發部需要走追加預算的流程;
(三)研發人員的工資、研發裝置的折舊、場地租賃等固定費用由財務部 按結算週期直接從預算中扣除;
(四)其它類別的研發費用發生之後，研發部參照公司“財務報銷制度”申請報銷，財務部據“研發費用資金預算”進行稽核，支出在預算之內的，由部門主管稽核，財務部總監及總經理簽字後可以報銷，預算之外的費用必須經過公司總經理籤核後才能報銷，並應進行“追加預算”;
(五)研發過程中產生出的不合格產品則要進行回收處理，交由車間生產 回鍋並辦理相關手續,減少研發損失，避免環境汙染。
第六條 本制度未盡事宜，按有關法律、行政法規和規範性檔案及《******股份有限公司章程》的規定執行。本制度如與國家日後頒佈的法律、行政法規 和規範性檔案或修改後的公司章程相沖突，按國家有關法律、行政法規和規範性 檔案及公司章程的規定執行，並及時修訂本制度報董事會審議通過。
第七條 本制度由公司董事會負責解釋和修訂。
第八條 本制度經公司董事會審議批准後實施。