首先不要怕競爭
它無處不在，世界上不可能有那麼多的天才，會想到幾十億人都想不到的點子，選擇了一條創業路，路上自然就會有很多您的競爭者，如果選擇了沒人任何競爭者的路，那麼就要停下來反思一下了，是不是走到了無人區。
要學會選擇創業道路，並不是所有的人都會成為你的競爭者，如果您盯著沃爾瑪，那麼就會在零售商中競爭，盯著阿里巴巴就會在電商中競爭，盯著蘋果那麼就會在科技領域和同行競爭。
創業競爭
競爭並不是你死我活，我們大多數人的競爭就像足球比賽一樣，把球射進對方的球門裡，而不是像拳擊比賽那樣拼個徹底把對方打倒，競爭者也有可能會成為以後的合作伙伴，要講究“仁義”二字，在競爭中的主要目的是提升自己，而不是使用各種手段“腹黑”對方。
在競爭中最要關注的還是自己本身，關注對手可能會做到第一但在把精力放在自己身上可能就是唯一，比如搞電商銷售，不可能天天都盯著別人的店鋪，看到別人怎麼做然後自己就模仿，沒有自己的產品特色，這樣也走不了多遠。
創業競爭就像一場馬拉松長跑，在正常比賽中會有不斷地人倒下，堅持到最後的寥寥無幾，就算是贏得了比賽，自己還要有危機意識，因為還有下一次比賽，競爭者也不會消失，反而會有很多後起之秀趕超您。
最好學會步步為營通盤考慮，像下圍棋一樣不要總幻想在最後的時候力挽狂瀾，真正的高手是絕對不會讓自己深陷絕境，往往在問題剛剛發生的時候就解決了。
養精蓄銳主動出擊
有些創業者在競爭過程中是很焦慮的，總是有強迫自己去做些什麼的想法，用這樣的方式來減輕自己的焦慮，但這樣往往徒勞無功，明明自己還沒有那樣的實力，該養精蓄銳的時候非要主動出擊，就會造成“敗筆”讓競爭者鑽了空子。
在韓寒導演的電影《後會無期》裡面有這樣一句臺詞“聽過了很多道理，但還是過不好這一生”，越簡單直白的道理往往容易被人所忽視，“堅持”對於一個失敗者而言是非常可怕的，但是對於有毅力的佼佼者而言卻是一塊墊腳石，擁有了這個品質的人過得往往不會差。
【拓展閱讀】
你關心著誰，誰有關心著你?這就是你的人際網路，這些人際關係影響著你的日常生活。但是有些人，他們卻打著友誼的幌子來謀求利益，把他們的“人際網路”想象成一個可以用來實現最終目標的手段。這是個錯誤的選擇。如果你改換方式，人際網路則可以成為一種強大的優勢。下面就是小編給大家帶來讓創業者怎樣快速構造有效的人脈網路，歡迎大家閱讀!
人際關係
陌生和熟悉的人際網路代指不認識的人和熟人，親密網路包含你已經非常瞭解的人，但是有效網路才是指真正的人際關係和友情。有效的人際網路會影響你的生活，而讓更多的人進入你的有效網路之中則有三個步驟：
如果你想建立一個有效的人際網路，你必須思考你能為別人做什麼，而不是他們能為你提供什麼。我認為每個人都有四種人際網路：陌生、熟悉、親密和有效。它們是巢狀的同心圓：
通過接觸和建立聯絡，將陌生網路轉化為熟悉網路。
通過了解他們與你的共同點，找到可以幫助他們的方法，將熟悉網路轉化為親密網路。
通過給他們指導建議改善他們的生活，將親密網路轉化為有效網路。
從陌生到熟悉
人們之間的關係由陌生到熟悉，需要掌握下面的三個要點：
1.顯得熱情友好。加州大學洛杉磯分校心理學榮譽教授阿爾伯特·梅拉賓(Albert Mehrabian)在一項研究中發現，只有7%的資訊是通過語言傳達的，而其他93%的資訊是通過聲音語調(38%)和身體語言(55%)傳達的。因此，要開始接觸來自陌生網路的人，請採用正確的問候方式：
呈現舒展的肢體語言，不要交叉雙臂，挺直腰板，開啟肩膀，不要含胸。
讓面部變得柔和，抬起下巴，在眼神與對方接觸時保持微笑。
熱情但不冒昧地與對方握手。
自信地和對方打招呼。
這些聽起來都很基礎，但是大多數人，尤其是內向的人都沒有做到。大部分人都很害怕彼此接觸，如果這讓你感到緊張，那麼不妨現在鏡子前進行練習。重複成自然。保持目光交流更是困難，所以要進行練習。不妨拿人行道上的陌生人作為練習物件，如果你和他們進行了眼神交流，同時還對著他們微笑，他們也會本能地對你微笑。
2.展開簡短而愉快的談話。如果你只說“嗨”，那麼對方也只會“嗨”回來。但如果你把話題展開，你就會獲得更多的資訊。保持積極和簡單。要是不實踐的話，結束話題跟展開話題一困難。一位有著30年從政經驗的政治家曾經告訴我，政治成功的關鍵是向每個人打30秒的招呼，然後再快速換到下一個選民。
3.記住他人的'名字。在你遇到陌生人的時候，你可能就是無法記住名字，我現在用三種方法來記住名字：
重複。在交流中重複這個人的名字，但是這個技巧不要用得太頻繁
可視。如果你是一個視覺學習者，想象把這個人的名字寫在她的額頭上或者一個假想的標籤上。
聯想記憶。人的心智會使用相關聯的事物來保留資訊。
有了這些技巧，你就可以破除障礙，讓你與周圍人的交際不再那麼困難。一旦陌生人在進入到了你的熟悉網路之中，那麼你就有能力將你們的關係推進一步。
從熟悉到親密
你現在變得友善，不懼尷尬，也能和人們融洽相處了。這些方面你練習得越多就越熟練。接下來，你就有機會真正瞭解一個你想建立密切聯絡的人。不過，基本上每個人都會在接下來這個環節中犯兩個錯誤。其一是，我們希望別人認為自己是有趣且討喜的人，所以會過度的談論自己。大多數人已經有了能將任何話題都轉移到自己身上的能力。如此一來，即便經過5到10分鐘的交談，我們仍然對我們的新朋友所知甚少。
人類天生渴望得到欣賞，當我們把所有的話題都轉移到自己身上來時，也就剝奪了朋友說話的機會。你不妨回想一下，當你遇到某個人，而他一直在對自己誇誇其談的時候，你有什麼感覺?你可能或多或少會產生一些羨慕或是厭惡的感覺。我們花費精力讓別人喜歡我們，但對方也是這麼想的，所以不要談論你自己。從現在起，通過了解他人的工作和興趣，藉助每個互動的機會來欣賞別人。避免談論你自己，而是從他們的問題出發，再把關注點回到他們身上。這樣你就會看到別人是有多迫切告訴你關於他們己身的故事。
我們所犯的第二個錯誤就是交流不夠深入，只是泛泛而談。閒聊是用來打破僵局的好方法，但是如果不進行實質性的對話，你就永遠不會了解別人。請思考下面兩種案例之間的區別：
案例1：
A：“你喜歡這個活動嗎?”
B：“這個活動非常好的。”
A：“你會參加很多活動嗎，瑪格麗特?”
B：“每年三四起吧。”
A：“多麼好。”
B：“對呀，挺好的。”
案例2
A：“有沒有什麼跟工作相關的事件你比較關心，瑪格麗特?”
B：“我對無人機蠻感興趣的。”
A：“我記得你好像為國防承包商工作?小型無人機能適應國家安全需要嗎?”
B：“這個事情說起來可就大了。你想啊，一個聯網的無人機……”
在案例1中，我們只知道這些活動不錯，但在案例2中，我們卻能學習到尖端的新技術。我們常常害怕將對話深入下去，只是因為我們不想對自己不清楚的事情顯得無知。
這裡有一組問題能開啟別人在工作方面的話匣子：
請問你的商業模式是什麼?誰支付給誰?誰又給誰提供價值?
比起競爭對手,你有什麼優勢能讓客戶選擇你?
為什麼這個行業吸引著你?
你們公司的整體業務有多大?
有沒有什麼新技術能影響到你的業務?
你覺得是什麼問題讓人們在工作中無法成功?
你最喜歡的工作是什麼?
現在，每當你和朋友交談時，都能問出更有見地的問題，也能瞭解到更多的細節。而且，你會因此變得更有見識、更有趣，這些知識也可能在你預料不到的時候發揮作用。
從親密到有效
在你更瞭解別人之後，可以決定是否建立持久的關係，而當你希望把這些人拉入你的有效人際網路時，唯一的方法就是為他們做一些重要的事情，付出努力和真正的關懷。你需要對他們的成功投入個人的努力。以下是三種做法：
1.分享知識。在你和對方的專長中尋找重疊的部分，以此來啟發對方。你可以向對方推送文章或者傳送一本有批註的書。只有當你認真思考過它們的時候，這些內容才會有用，而你的分享才會對對方非常重要。
隨著時間的推移，他人也會對這種分享有所迴應，因此分享也變成了雙向的。但過猶不及，這種分享最好不要過於頻繁，要比較隨意，最好符合你對對方的瞭解。社交媒體也是分享自身感興趣的事物的好工具，比如說你可以分析新聞中發生的事，寫寫書評，分享一些能夠啟發你的事情和比較精闢的文章。如果你要把時間花在社交媒體上，那麼不妨用它來豐富你的人際網路。
2.建立聯絡。幫助人際網路中的其他人的最好方法就是擴充套件各自的網路。在你的職業生涯早期，你的人際網路相對單薄，需要努力才能建立雛形。找出人際網路的核心人物，為這樣的人提供幫助。
招聘人員是一個很好的例子。你需要找出行業獵頭，然後和他們接觸。你需要告訴獵頭，你認識的一大群人總會向你徵求職業建議，所以你希望能夠幫助招聘人員進行招聘。每當你篩選出一位優秀的候選人時，就等於幫助了人際網路中的兩個人。招聘人員會再次打電話給你，你就有了更多幫助他們的機會。
3.提供支援和友誼。當你跳槽、晉升、贏得勝利或得到較多酬勞時，你就會成為最受歡迎的人，會有很多郵件和推文來向你表示祝賀。有些人是真的替你高興，也有些人會把你的成功看成是一個可能的機會。不過在你失敗時，只有真正的朋友才會關心你。現在，你需要成為別人真正的朋友之一，也就是在他們落難時幫助他們。
這些做法幫我獲得了無數段友誼、商業交易、職業機會和社交邀請，甚至是白宮的接待。這些都是因為我願意瞭解和幫助我喜歡的人們，而不是希望從他們身上得到回報。你也可以細細想想這些事。