為加強地稅系統幹部隊伍建設，激勵地稅幹部投身地稅事業的改革和發展，圍繞地方稅收的中心任務努力做好本職工作，使幹部管理工作進一步科學化、規範化和制度化，特制定本考核辦法。
一、考核目的
1.建立正常的幹部工作反饋機制和群眾監督機制，以全面、準確地瞭解幹部的工作表現和業績;
2.檢查幹部任期目標的執行情況，督促幹部改進工作，提高自身素質和工作水平;
3.激勵幹部的工作熱情，為幹部的選拔、配備，任免和獎懲提供依據，建立充滿活力的用人機制。
二、考核物件
全某地地稅系統幹部
三、考核形式
考核形式分為年度考核和任職考核。
1.年度考核：以年初某地局下發的工作計劃和本單位制定的工作計劃為依據，在年終考核落實和完成任務的情況。
2.任職考核:以任期工作目標責任書中規定的各項任務為依據，比較任期初和期終主要工作指標的'增長變化，考核任期內完成主要任務的情況。
四、考核內容
幹部考核主要包括德、能、勤、績四方面內容。
1.德(政治素質)：執行黨的基本路線方針的自覺性，辦事公道，實事求是，團結協作，作風民主，廉潔自律。
2.能(能力素質)：理論水平和政策水平，開拓能力和創新能力，決策能力，組織協調和實施推動能力。
3.勤(工作表現)：奉獻精神，工作的主動性和投入情況，工作的鑽研和進取精神。
4.績(工作實績)：本單位領導核心的團結協作，地方稅收徵管、隊伍建設等方面業績。
五、考核實施辦法
成立考核工作領導小組,由考核工作領導小組負責組織實施。考核程式如下：
1、個人述職,根據工作目標責任規定的任務和工作計劃確定的年度指標,結合自己在德、能、勤、績等方面情況在一定範圍內介紹自己履行職責的情況，並填寫幹部考核自評表。
2、民主測評，組織領導幹部和黨內外幹部群眾對被評議者在德、能、勤、績等方面進行評議，參加評議人員範圍：局領導、各單位或部門負責人、某地局聘請的行風監督員、納稅人代表
3.綜合評價，考核領導小組以瞭解和掌握的第一手資料為依據，以制定的指標為標準。結合個別談話和實地考察，由考核領導小組撰寫考核報告，客觀、辯證、準確地得出綜合評價。
4.黨組審議，根據幹部考核自評表、民主測評情況及綜合評價結果，由某地局黨組討論確定幹部的工作業績等級。
5.結果反饋，由人事教育部門將考核結果向被考核者反饋，肯定成績，指出問題。對考核不合格者要進行誡勉談話。
六、考核要求
幹部考核是幹部管理工作的重要組成部分，是一項政策性極強的工作。在考核中要注意做到：
1、堅持走群眾路線，考核工作要充分聽取和廣泛徵求群眾的意見。
2、處理好民主與集中的關係，對考核工作要加強引導。對個別群眾的意見要正確分析和看待。
3、考核標準要注意幹部的工作表現，更要考察其工作業績和成效，要客觀公正地評價幹部。
4、考核工作要講求實效，通過對幹部的評價，使他們看到自己工作中的缺點和不足，以利改進工作，不斷提高水平。
5、考核工作應與幹部的業績評價、獎懲、選拔任用結合起來。