在現在社會，很多地方都會使用到制度，制度具有合理性和合法性分配功能。那麼制度怎麼擬定才能發揮它最大的作用呢？下面是小編為大家收集的物流管理制度範本，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
物流管理制度1
為了加強管理，完善各項工作制度，促進公司發展壯大，提高經濟效益，根據國家有關法律、法規及公司章程的規定，特制定本規章制度。
1、全體員工必須遵守公司章程，遵守公司規章制度和各項決定、規定、紀律。
2、嚴禁任何組織、個人利用任何手段侵佔或破壞公司財產；嚴禁任何組織、個人損害公司的形象、聲譽；嚴禁任何組織、個人為小集體、個人利益而損害公司利益或破壞公司發展。
3、通過發揮全體員工的積極性、創造性和提高全體員工的個人素質、服務意識，不斷完善公司的經營管理體系，不斷壯大公司實力和提高經濟效益。
4、公司提倡全體員工努力學習業務技能，公司為員工提供培訓和鍛鍊的條件和機會，努力提高員工的素質和水平，造就一支思想和業務過硬的隊伍。
5、公司鼓勵員工發揮才能，多做貢獻。對有突出貢獻者，給予獎勵、表彰。
6、公司為員工提供平等競爭的環境和晉升機會，鼓勵員工積極進齲
7、公司提倡員工團結互助，同舟共濟，發揚團隊精神，不斷滿足客戶的需求，超越客戶的期望。
8、公司鼓勵員工積極參與公司的決策和管理，為公司發展提出合理化建議，對做出貢獻者給予獎勵、表彰。
9、公司尊重員工的辛勤勞動，不斷為其創造良好的工作條件，提供應有的待遇，充分發揮其主觀能動性和聰明才智，為公司多做貢獻。
10、公司為員工提供收入和有關福利保障，並隨著經濟效益的提高而提高員工的各種待遇。
11、公司實行“按勞取酬，多勞多得”的分配製度。
12、公司推行崗位責任制，實行考勤、考核制度，端正工作作風和提高工作效率，反對辦事拖拉和不負責任的工作態度。
13、公司提倡勵行節約，反對鋪張浪費，降低消耗，增加收入，提高效益。
14、公司員工不得利用職務和工作之便向客戶索取錢財或為個人親友謀私利。
15、公司員工不得挪用公司財物，更不得利用職務之便將公司財物化為己有或轉送他人。
16、職員除本職日常業務外，未經公司法人代表、總經理授權或批准，不能從事下列活動：
1）、以公司名義考察、談判、簽約；
2）、以公司名義提供擔保、證明；
3）、以公司名義對新聞媒介發表意見、訊息；
4）、代表公司出席公眾活動。
17、維護公司紀律，對任何人違反公司章程和規章制度的行為，都要予以追究。
18、公民基本法道德規範：愛國守法、明禮誠信、團結友善、勤儉自強、敬業奉獻。
物流管理制度2
要進行物流管理，就要明確管理的內容。物流管理的主要內容包括：
1、庫存管理。一般指對商品經營量的管理，它還包括對包裝、材料、物流機械、部件的管理，貨車、貨櫃管理，以及對發貨計劃、購買計劃、向外委託計劃等的管理。
2、工程管理。即物流中的操作流程管理，包括流程管理、時間管理、目標計劃、發展計劃等。
3、成本管理。即對物流費用的管理。應從費用用途和發生時間等具體關係中找出時間系列的變化，從不發生無益費用的全額管理人手，進行成本管理。
4、商品管理。庫存管理是數量管理，商品管理是管理商品本身，具有質量管理的特點。
5、裝置管理。即管理有關物流活動的設施和物流作業的裝備，包括運送車輛、運輸機構等。
6、從業人員管理。它具有勞務管理的特點，從物質和精神兩個方面管理從業人員。
7、其它管理。那麼，對於一個經銷商來說，其物流管理是否卓有成效的衡量標準又是什麼呢？通常認為，“完好的質量、準確的數量、恰當的時間、送到合適的地點、給購買者以良好的印象和公平的價格”是物流活動的6項理想標準。完整地實現了這6項標準，就可以被視為有效實現了理想的物流管理。為此，運輸、儲存、包裝、裝卸、流通加工等構成物流要素的各項活動都應以這6項要求作為共同的目標。
物流管理制度3
1、目的
為規範公司的物流管理程式，妥善保管倉庫物資，使物資入庫及領用、產品出入庫規範化，避免公司發生不必要的損失，特制定本制度。
2、適用範圍
本制度包括產品入庫、銷售，倉庫物質保管，委託加工、採購物資入庫、材料領用出庫的相關管理。
3、物流管理的基本要求
倉庫所有物資應做到：每日清點、核對，保持帳、卡、物三一致，並根據物資實際狀況，對長期不用以及需報廢帳務處理的'物資應及時清理，辦理相關手續。
3、1、產品
3、1、1、產品的入庫
3、1、1、1、產品完工並經質量檢驗員檢驗合格後，車間核算員填寫“產品入庫單”，要求把入庫單位、日期、產品圖號、產品名稱、規格、數量、單價、金額、工時等填寫齊全，經車間主任簽字批准，檢驗部門加蓋“檢驗合格”章後，倉庫管理員核對實物、合格證驗收入庫。倉庫保管員必須嚴格把關，對於手續不全或單據填寫不完整，不允許物資入庫。
3、1、1、1、1、產品圖號、產品名稱、規格、工時一律按技術部提供的標準填寫。
3、1、1、1、2、入庫單價一律按財務部提供的產值（不含稅）價格填寫。
3、1、1、2、驗收入庫的產品按品種，按社會銷貨需要擺放整齊，做到合理、牢固、整齊、安全不超高。
3、1、2、產品出庫
3、1、2、1、產品銷售發出時，必須經質量檢查部門認定無質量問題後，銷售人員填寫產品出庫單及收發清單，財務部根據出庫單開出門證，收發清單須購貨單位簽字或蓋章後返回倉庫，由倉庫核對後返財務部。
3、1、2、2、產品發貨程式：第一步倉庫保管員接到通知後，在倉庫檢視產品品種是否齊全，以備發貨；第二步按銷售員開具的出庫單上的產品數量清點清楚發貨；第三步提貨人持產品出庫單到財務部交款或辦理相關手續，由財務部開據出門證；第四步倉庫見出門證提貨聯後方可發貨。
3、1、2、3、對於社會零星銷售的要先收款後發貨，若銷售價格低於公司規定最低價的，必須經公司總經理批准後方可發貨。
3、1、2、4、發出貨物退回，由業務人員在貨物退回當月及時辦理退庫手續，並經質檢部門檢驗簽字，有質量問題的，應根據質檢報告單寫有關處理報告總經理批示後，交財務帳務處理。
3、1、2、5、對於售後服務需用的產品必須經總經理籤批後，才能往外發貨，同時經辦人要求對方將舊產品返回，以舊換新，否則不予以發貨。若是先發貨的，售後服務人員要在當月負責追回舊產品，並辦理退庫手續。
3、1、2、6、所有發出商品應在當月及時辦理結算，若遇特殊情況，最遲在2月內辦理完結算手續。
3、2、委託加工材料
委託加工材料的出入手續由生產部協助受託加工單位辦理，並負責委託加工材料的收回。
3、2、1、委託加工材料出庫
3、2、1、1、應填領料單並填寫齊全。內容包括：領料單位、時間、材料類別、材料名稱、型號及規格、計量單位、數量、單價、金額、用途、領料人、發料人、批准人簽字。
3、2、1、2、領料單一式三份，倉庫、財務、受託加工單位各一份。
3、2、1、3、領料人持領料單到財務部開據出門證，倉庫見出門證提貨聯方可發貨。
3、2、2、委託加工材料完工入庫
3、2、2、1、入庫程式同材料入庫程式相同，同時按入庫數量減少委託加工材料數量，
3、2、2、2、倉庫辦理入庫時，應核對原出庫數量，完工返回入庫的數量與出庫數量不符時，屬加工報廢或者丟失的應填“委託加工賠償清單”交受託單位簽字確認後，隨同發票和入庫單、受託加工單位所持原出庫時的領料單，返財務部。
3、2、2、3、委託加工的成品入庫價格應為：加工費加材料費，要求分別註明加工費、材料費，加工費按委託加工協議價格辦理。
3、2、2、4、委託加工材料要求當月返回，最長時間不能超過2個月，年終全部收回，若外協未完工而不能收回，應致函對方予以確認。
3、3、採購物資
3、3、1、採購物資入庫
3、3、1、1、倉庫保管員根據採購員填制並經檢驗員蓋章後的外購物資驗收通知單核對實物，根據購貨發票填寫入庫單，要求分清類別，內容完整，準確無誤。
3、3、1、2、無採購發票的物資可根據同類物資的賬面價格或市場價格（採購員提供）辦理估價入庫，並在入庫單上註明“暫估入庫”，交採購員一份。開回發票後，先開紅票衝原暫估，註明“衝×年×月×日暫估”，再辦理正式入庫。
3、3、2、採購物資出庫
3、3、2、1、生產物資由領料部門根據生產計劃成套領用，註明用途，認真填寫領料單，經車間主任或生產部長簽字批准後，倉庫保管員方可發料。
3、3、2、2、主要材料鋼材的領用。在倉庫不能存放的情況下，需存放生產現場的，由車間代保管，購進後由倉庫保管員協同領用車間核算員共同驗收數量，倉庫保管員辦理入庫，車間核算員按入庫數量同時辦理出庫，月末將未用材料辦理假退料手續，並填制“月份主要材料領用明細”報表。倉庫每月對車間未用材料退庫進行核對，無誤後開據下月1日領料單，發現問題及時向領導彙報。
3、3、2、3、對外銷售的材料由倉庫保管員根據業務員填寫的收發清單，按賬面價格填寫領料單。用於售後服務的材料必須經主管經理批准後，方可發貨。
4、考核辦法
4、1、倉庫人員沒按要求驗收入庫的，每次考核10元。
4、2、產品及材料出庫手續不齊全，當事人每次考核5元。
4、3、沒有開出門證而出公司的，每次考核門衛50元。
4、4、售後服務發出的產品，舊產品當月未返回的每一筆業務考核當事人10元，第2個月仍未追回的考核產品原值。
4、5、發出商品辦理結算不及時，超過1個月的每一筆業務考核當事人10元，超過2個月的停發工資。
4、6、委託加工材料返回不及時，造成的直接經濟損失由責任人承擔。
4、7、產品出廠檢查出現失誤，造成的直接經濟損失由責任人承擔。
物流管理制度4
1、0、總則：
為加強物流部現場管理水平，提升公司形象，確保工作的正常開展，提高物流部整體運作的效率，根據物流部的實際情況，特制定本制度。
2、0、適用範圍：
本制度適用於物流部所有區域，各個區域的衛生將採用責任包乾到人。
3、0、辦公區域的現場環境：
3、1、辦公整體環境應整潔劃一，地面、牆面、桌面保持乾淨，辦公用品擺列整齊，工作區域不得貼上，若需要留言，留言條應貼在被留言人電腦螢幕正面；
3、2、辦公裝置及辦公用品應擺放有序並保持清潔，私人物品不放在顯眼處，辦公桌內所有檔案、物品應擺放整齊有序，廢棄物和無用物品立即妥善處理；
3、3、垃圾簍統一放在靠走道邊、辦公桌下面或者其他不顯眼位置，裝滿即倒，做到日產日清；
3、4、辦公室文員應主動打掃辦公室的清潔衛生，打掃時間應在上班時間（9：00）之前進行，打掃衛生因注意動作幅度，應以垃圾灰塵不飄起為準；
3、5、上班期間不得私自放（聽）音樂（含手機中的mp3/mp4音樂）、高聲說笑、不得吃零食
不得交頭接耳、不得談於工作無關的事情；
3、6、日常工作中使用安全電壓，不亂插、亂拉、亂接、妥善保管辦公裝置，下班時關閉所有電源插座；辦公裝置的保養及日常清洗以電器的使用說明書為準；
3、7、檔案處理完畢應及時歸位，洩密檔案不得隨意擺放和借閱，檔案架擺放檔案要分類，要求整齊美觀，不得放置報紙、書刊、雨具等其他物品；
3、8、不得利用各種途徑散播不利於公司、影響公司形象或對工作產生負面、消極的訊息；
3、9、有上網許可權的辦公室文員，除公司網頁以外原則上不允許開啟來歷不明的網頁地址，對造成的病毒攻擊損失，一經查明，將按公司相關規定執行。
3、10、違反本制度中3、1至3、5條款中的任何一條，將處以5元罰款；
3、11、違反本制度中3、6條款，但未造成實際損失的將處以10元罰款，否則按3、12條款執行；
3、12、違反本制度中3、7至3、9條款，將交由公司處理；
4、0、倉庫區域的現場環境：
4、1、倉庫區域的物品使用、工具、裝置實行定置管理，定置管理的要求是將工作需要的物品按照工作的需要科學的確定位置，以保證物流的通暢，提高物品的流動效率；
4、2、庫區地面及貨架必須保持清潔衛生，不得將紙片、空紙箱、膠帶等小物件及廢棄物遺棄在地面或者貨架上，所有廢棄物應放到在指定的專門回收箱或回收桶中，並注意及時清理，不得隨意丟棄。
4、3、商品的堆放應合理有序，不應出現不同的商品混在一起的情況；
4、4、通道、走廊應隨時保持通暢，不得隨意擺放物品；
4、5、庫區員工不得在工作時間串崗或從事與本職工作無關的事情，包括3、5條款中規定的內容；
4、6、長頭髮女性員工在庫區進行上架、挑貨、出庫、入庫等具體作業時必須盤發後進入；
4、7、任何裝置的不能正常使用，均需向部門經理彙報，不得私自拆卸維修；
4、8、非庫區工作人員未經許可不得進入庫區；
4、9、所有登高作業應通知部門經理知曉，且必須使用登高裝置，並由專人在側協助；
4、10、上班時間庫存員工不得在庫區內吸菸或其他使用明火的行為；
4、11、違反本制度中4、2至4、6條款中的任何一條，將處以5元罰款；
4、12、違反本制度中4、7至4、9條款，但未造成實際損失的將處以10元罰款，否則按4、13條款執行；
4、13、違反本制度中4、10條款，將處以立即辭退的處理，情節嚴重造成公司損失的將移送司法機關處理；
5、0、員工著裝要求：
5、1、員工在上班時應著正裝，不得以明顯區別於職業要求的服裝上班，例如過於暴露的穿著、過於寬鬆可能影響正常工作的衣褲、明顯有失員工及公司形象的服裝等。出現此類情況，物流部領導應及時予以口頭警告，屢教不改可認定為不符合崗位要求處理；
5、2、員工不得著拖鞋上班，或者腳尖露空可能導致物品意外跌落致傷害的涼鞋，也不得著鞋底光滑可能致其摔跤的鞋子。出現此類情況，物流部領導應及時予以口頭警告，屢教不改可認定為不符合崗位要求處理；
5、3、首飾項鍊等佩戴，不得著可能影響正常工作的穿戴，出現此類情況，物流部領導應及時予以口頭警告，屢教不改可認定為不符合崗位要求處理；
6、0、其他事項：
6、1、拖地時不得用未充分擠幹水分的拖把進行地面的拖地作業，其危害可能致使地面太過滑而導致員工摔傷的情況出現；出現以上情況將視後果是否發生而處以最低10元、最高不限的處罰；
6、2、凡違反以上管理規定的，該條款如有明確處罰規定的按該條處罰規定執行，如本制度中未規定的，但違反常識性錯誤的行為將處以每次5元的處理；
6、3、每月組織不少於1次的環境衛生突擊評比；
6、4、環境衛生考評不能達標的將進行輪崗輪訓培訓。
7、0、附則：
7、1、本制度中所違反的規定將作為員工轉正、升遷、轉崗、調崗、調薪、員工培訓（包括輪崗輪訓培訓）的重要依據之一；
7、2、本制度與公司管理檔案相牴觸的部分以公司相關規定為準；
7、3、本制度的最終解釋權為物流部所有。
物流管理制度5
一、成立員工行為規範考核領導小組和工作小組
物流控股公司員工行為規範考核工作小組辦公室設在行政事務部。
二、適用範圍
本規定適用於公司在職職工。
三、檢查內容
根據員工行為規範內容檢查相關事項。
四、處罰標準
員工行為規範考核工作小組實行定期和不定期抽查，對抽查中發現的不符合員工行為規範的現象考核如下：
1、職工工作時間遲到早退30分鐘內的1次不予支付當月效益工資50元，遲到早退30分鐘至60分鐘內的1次不予支付當月效益工資100元。曠工1天（不足1天的按1天計算）不予支付半月效益工資，2天不予支付當月效益工資，3天不予支付季效益工資，3天以上不予支付年效益工資。
2、上班脫崗、竄崗、睡崗、私自外出、玩遊戲、上網炒股、因私網購、觀看與工作無關娛樂視訊、幹私活，首次不予支付當月效益工資200元。1年中有2次違反同類規定的，不予支付當事人季度效益工資。1年中有2次以上或被上級機關查處有以上違規行為的，給予待崗處理。
3、上班期間飲酒、打架鬥毆，首次不予支付當月效益工資400元。1年中有2次違反同類規定的，不予支付當事人當季效益工資。1年中有2次以上或被上級機關查處有以上違規行為的，給予待崗處理。
4、因未關好門窗、未關掉電源、辦公室未鎖門等，但未造成損失的，發現1次，不予支付當事人（若無法確認當事人的由部門承擔相應責任）當月效益工資100元；造成損失的，根據損失情況予以賠償。
5、因公外出時，無故造成通訊不暢，未造成損失但影響工作的，1次不予支付當事人當月效益工資100元；造成損失的，還應根據情況酌情賠償。
6、因接待來客、電話禮儀、語言交流、名片遞接不規範，被客戶投訴，經查實1次不予支付當事人當月效益工資200元；對公司產生損失、造成不良影響，視情節嚴重程度研究決定。
7、因電腦使用不當，電子郵件使用不當，檔案管理不當，記錄、證據等儲存不當，造成公司檔案時間延誤、資訊洩密等，發現1次不予支付當事人當月效益工資200元；造成損失的，視情節嚴重程度研究決定。
8、不按規定時間就餐，不文明就餐，影響公司形象的，發現1次不予支付當事人當月效益工資100元，並進行嚴肅處理，在公司範圍內通報批評。
9、在上班時間、公司開展集體活動等場合，職工未按公司要求著裝的，一次不予支付當事人當月效益工資50元。
10、無故不參加會議或者培訓，1次不予支付當事人當月效益工資200元；讓他人代簽到，或者遲到早退的，1次不予支付當事人當月效益工資100元；手機鈴聲未關閉、會場接聽電話、隨意進出會場、會議中喧譁影響他人的，1次不予支付當事人當月效益工資50元。
11、在禁菸場所抽菸的，1次不予支付當事人當月效益工資50元。
12、職工如有以下行為，進行待崗處理：
（1）在公司範圍內競爭未能上崗、不參加競爭上崗或參加競爭上崗後評比不合格的職工，按待崗處理，待崗時間直到競爭上崗為止。
（2）在公司管理中不服從工作分配，無理取鬧，影響公司或部門正常生產工作秩序的待崗1—3個月。
（3）經有關部門查實，有其它違法亂紀行為不夠刑事處理的或被公安機關依照《治安管理處罰法》處罰的，待崗6—9個月。
（4）不按組織程式反映問題或違反《江蘇省信訪條例》第二十條規定組織群眾上訪的，待崗1—3個月。
（5）當班期間違反勞動紀律，竄崗、睡崗、遲到、早退、幹私活、打牌、喝酒、玩遊戲，被上級單位查處的待崗1—3個月。
（6）經查實發現有敲詐勒索客戶行為的，待崗3—6個月。如造成經濟損失，嚴重影響公司形象的，另行處理。
（7）不履行工作職責，給公司正常生產經營造成經濟損失或造成嚴重影響的，待崗3—6個月。
（8）曠工1—3天的，待崗1—3個月；曠工3—6天的，待崗3—6個月；曠工6天以上的待崗1年。
（9）經查實弄虛作假、無故請病假的，待崗1—3個月。
（10）不服從行為規範考核的待崗1—3個月。
職工待崗視情節輕重設定待崗時間，待崗時間最長不超過一年，待崗期間完成單位安排正常工作，按連雲港市最低工資標準支付薪酬。職工待崗結束後不服從公司安排或不能勝任工作崗位的，單位與其解除勞動合同。
五、分級負責制
員工行為規範考核管理實行分級負責制：
1、職工被上級單位查處違反紀律行為造成公司不良影響的，追究控股公司主管領導、分管領導、職能管理部門負責人及所屬分（子）公司負責人、副職、職能管理部門負責人、部門負責人的領導責任。具體處罰：控股公司主管領導不予支付1000元當年效益工資、分管領導800元、職能管理部門負責人800元、所屬分（子）公司負責人1000元、副職800元、職能管理部門負責人800元、部門負責人1000元。同類事項被上級單位再次查處的，當事人處罰翻倍。
2、職工被公司查處違反紀律行為的（行為範圍為第四章第1—3條規定），追究當事人所屬控股公司職能部門負責人或分（子）公司負責人、副職、職能管理部門負責人、部門負責人的領導責任。具體處罰：所屬控股公司職能管理部門負責人或分（子）公司負責人不予支付當月效益工資200元、分（子）公司副職100元、分（子）公司職能管理部門負責人100元、部門負責人200元。
六、其它事項
1、原管理規定與本規定不符的，按本規定執行。
2、本規定未盡事宜，按上級檔案及公司相關管理制度或辦法執行。無管理制度和辦法參考的，經公司研究確定。
3、行為規範被考核違規的人員不得參加當年度評優。
4、各分子公司可參照本規定執行。
5、本規定解釋權歸公司員工行為規範考核工作小組。
6、本規定經民主程式審議通過後，自下發之日起執行。