在日常生活和工作中，制度起到的作用越來越大，制度是指要求大家共同遵守的辦事規程或行動準則。擬起制度來就毫無頭緒？以下是小編幫大家整理的服裝廠安全生產製度，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
安全工作是公司的首位工作，搞好安全生產，不僅關係到企業的興衰成亡，更關係到國家財產不受損失和維護廣大員工生命安全，更是企業落實“三個代表”的具體體現。為推動公司安全工作的規範化管理，使各單位的安全工作有目標、行為有規範、考核有標準、獎懲有依據，結合公司安全生產的`實際，特制定《安全目標管理制度》。
一、目標制定的原則
1、整合一致原則。公司安全目標是各單位分目標的依據，各單位的目標要服從公司總體目標。
2、均衡協調原則。各單位目標之間，要注意協調均衡，正確處理好主次目標之間的主從關係和各分目標之間任務、範圍、職責、許可權關係以及各個目標實施程序上的同步關係，以保證總體目標的實現。
3、分層負責原則。公司總經理是公司安全生產的第一負責任人，領導班子對公司目標負責，同時對各單位的分目標提出要求，各分廠的廠長是安全生產的第一負責人對本單位的目標負責。
二、目標制定的程式
1、公司每年初結合公司實際情況，研究制定出公司安全奮鬥目標，並形成檔案下發各單位。
2、各單位安全目標制定實行自上而下、層層分解。
三、目標的內容
1、上級部門及公司所佈置、安排的日常工作。
2、公司佈置的重大安全工作。
3、公司安全生產的實際，需要完善和強化的安全工作。
四、目標的實施
1、各單位按照本單位所制定的目標，由單位第一負責人檢查督促本單位目標完成情況，每月針對目標完成情況及未完成原因進行分析、通報，獎優懲劣，增添措施，保證目標進度。
2、安管牽頭按月檢查各單位目標完成情況，對存在的問題提出整改意見,並在安全辦會通報各單位目標完成情況，對今後工作做出具體的安排意見。
五、目標的考核
1、各單位按月總結每個責任人的目標完成情況，建立個人安全目標檔案，作為個人平時和年度考核的評價依據。
2、由事務室負責收集各單位日常安全目標分析、評價考核、情況;由安管牽頭對公司全年安全目標的完成情況進行總結，按照安全獎懲制度提出獎懲意見。