隨著社會一步步向前發展，制度起到的作用越來越大，制度是國家法律、法令、政策的具體化，是人們行動的準則和依據。一般制度是怎麼制定的呢？以下是小編精心整理的安全目標管理制度，歡迎大家借鑑與參考，希望對大家有所幫助。
安全目標管理制度1
一、目的
（一）為明確安全目標與指標的制定、分解、實施、考核等環節內容，建立健全安全生產管理體系，落實安全生產責任，使公司安全生產目標管理規範化和制度化，確保公司安全生產目標能自上而下層層分解落實，以及自下而上層層保證實現，結合本公司實際，特制定本制度。
二、適用範圍
本制度適用於公司及其所屬各部門。
三、安全生產目標指標
（一）工亡和重傷事故為零；
（二）職業病危害事故、環境汙染事故為零；
（三）爆炸事故、重大火災事故、裝置事故為零；
（四）千人負傷率5‰；
（五）三級安全培訓教育率100%；
（六）安全隱患整改率100%；
（七）特種作業人員持證上崗率100%，特種裝置檢驗合格率100%；
（八）消防設施裝置配置及完好率100%。
四、目標與指標的制定原則
（一）年度安全生產目標與指標由總經理組織相關部門根據歷年和上年度安全生產執行情況制定，最後由公司安全生產委員會審議通過後頒佈執行。
（二）安全生產目標與指標的制定不能高於行業和安監
部門規定的目標指標，不能高於上一年度安全生產目標指標，要體現持續改善的原則。
（三）死亡及重傷事故，職業病危害事故及環境汙染事故，重大事故（火災、爆炸、裝置等）必須嚴加控制，確保事故發生率為零。
（四）安全生產目標除事故發生率的硬指標外，還應包括隱患排查治理、安全培訓、作業規範、安全技術進步等方面的指標。
（五）安全生產目標與指標必須進行量化（即每項均有指標），同時要把安全生產目標層層分解，公司有指標；各部門、車間、班組直至員工均有安全生產目標與指標。
五、目標與指標的分解
（一）安全目標制定後，根據各部門在安全生產中的職能，分解年度安全生產目標並制定實施計劃和考核辦法。
（二）安全生產目標層層分解、量化考核後，人力資源與行政管理部門要把安全生產目標與工資分配掛鉤。
六、目標與指標的實施
（一）總經理在抓生產（經營）的同時，要抓安全生產目標的落實與執行。各級部門均應在抓生產的同時應全面開展安全生產目標管理和安全生產達標活動，做到“五同時”，總結經驗，評出先進並實行獎勵，樹立先進榜樣。
（二）安環部每半年度和年度末要對安全生產目標和指標實施計劃的執行情況進行檢查，並做好檢查記錄。
七、目標與指標的獎懲考核
（一）獎勵規定
1、在年度考評期內，公司完成考核期安全生產目標指標的，給予公司安全生產責任人和安全主管部門獎勵。
2、各部門全面完成安全生產考核目標指標的.，給予部門安全生產責任人和部門獎勵，其餘有關人員和部門按比例給予獎勵。
3、獎勵方案及獎金額度，由公司另行制定。
（二）考核規定
公司或屬下各部門發生超考評期安全生產目標指標考核指標時按下情況進行一次性處罰:
1、因違章操作、違章指揮造成他人死亡或一次性重傷三人以上的責任者予以考核1000—2000元，公司予以除名，事故部門負責人考核一個月工資，車間負責人考核3000元。
2、發生重傷一人，考核事故部門負責人1000元，車間負責人500元；重傷二人，考核事故部門負責人2000元，車間負責人1000元。
3、一年內連續發生死亡事故或一次性死亡兩人以上，後果特別嚴重者，除執行考核外，部門負責人免職。
4、本部門安全生產責任人以外的其他有關領導和主管部門人員的處罰按責任劃分按比例進行處罰。
5、部門對考核指標第(五)(六)(七)(八)項沒有按要求執行落實的每宗按公司違章處理考核管理制度執行，並取消獎勵資格。
6、對玩忽職守，違章作業，違章指揮，屢教不改等惡劣的行為，視情節輕重，由安全主管部門提出處罰意見並作出處罰。
（三）制定目標與指標考核辦法，由安環部進行考核，由工會進行監督，由安全生產委員會進行總結與評比。
（四）每半年對安全生產目標的完成效果進行評估和考核，依據評估考核結果；及時調整安全生產目標和指標的實施計劃。
八、附則
（一）本制度與上級檔案不符時，按上級檔案執行。
（二）本制度由公司安環部歸口管理。
（三）本制度的解釋權在公司安環部。
（四）本制度自頒之日起執行。
安全目標管理制度2
一、安全生產目標
公司堅持“安全第一、預防為主、安全發展”的安全生產方針。安全第一：安全與生產、安全與效益是一個整體，當發生矛盾時，必須堅持“安全第一”的原則，遵守職業健康安全法律法規，積極為員工創造適宜的、良好的工作環境，以保護員工的身心健康和職業衛生；預防為主：為有效地消除和控制危害，需要建立本質安全的科學觀念，預防是最佳的選擇。需要推行科學的管理體系，建立安全標準化，實行風險預防型管理，積極採用先進的技術、工藝和設計，樹立所有意外事故和職業病都是可以預防的觀念；安全發展：安全生產的保障需要人機環境的安全系統協調，從人機環境的綜合治理入手，堅持不懈、持續改進，沒有最好，只有更好。建立安全標準化，也建立了安全工作的長效機制。使公司生產、經營形成安全發展的格局。
公司安全生產目標：工亡事故為零、重傷事故為零、重大裝置事故為零即“三個零”；月千人輕傷事故發生率<1‰；無職業病發生；全員教育率100%，特殊工種持證率100%，事故隱患整改率在98%大基礎上每年提高0.1%。
二、安全生產目標的分解
圍繞安全生產目標的管理，建立嚴格的安全生產責任機制，把目標分解到各級領導，各部門、車間、班組和個人，明確各其職責，形成橫到邊，豎到底的安全生產網路體系，各盡其責，確保安全生產目標的實施。
1、公司總經理是安全生產目標落實的第一責任人，主管安全生產的副總對安全生產負具體的領導責任，總工程師對安全生產負技術領導責任。
2、公司有關部門、車間與公司安全生產第一責任人簽訂安全生產責任狀。安全目標管理工作以安全部門為主，各部門都要各盡其責，發揮職能部門作用，切實落實本部門的安全生產目標。
3、各部門、車間與公司簽訂安全生產責任狀的同時，必須與班組簽訂安全責任狀，各作業班組與作業人員都要簽訂安全生產責任狀，使安全生產目標逐級落實，各負其責，讓人人都挑起安全生產的重擔，做到不傷害自己，不傷害別人，不被他人傷害。
三、確保安全生產目標的措施
1、認真學習《安全生產法》等相關法律法規知識，落實公司各項安全生產管理制度，落實各項安全生產管理目標。
2、突出“三個重點”，確保關鍵崗位的人員遵章守紀，控制和減少違章作業。一是把安全生產監管人員列為重點，建立健全安全生產網路體系，提高各級安全人員的業務水平，確保生產安全有專人監控管理。二是把特種作業列入安全管理的重點，建立特種作業人員臺帳，現場的特種作業人員必須持證上崗，不得冒名頂替，如發現無證作業的，給予專案部一定的經濟處罰，並責令停止作業。三是把臨時工、農民工列入安全管理的重點，這類人員的安全意識和安全素質低，因此對臨時工、農民工的安全管理工作很重要，專案部要與這類人員簽訂勞務用工合同，進行安全教育培訓後，方可上崗作業。
3、運用檢查和督促手段，使安全生產目標得到落實，公司採取定期不定期和專項安全檢查制度，對檢查出的安全隱患，下發整改通知單，定人、定措施、定期限整改。
4、運用傷亡事故責任追究手段，確保事故處理“四不放過”。對發生事故的給予一定的經濟處罰，情節嚴重的交有關部門處理。
四、安全生產目標的考核獎懲
安全生產目標的評價考核，每半年考核一次，分為優良、合格、不合格三個等級，並實行獎懲（具體考核辦法見《安全生產目標管理責任制考核獎懲辦法》）。本制度自發布之日起執行。
安全目標管理制度3
一、目的
為規範安全生產目標的管理，明確目標與指標的制定、分解、實施、考核等環節內容，為了貫徹執行“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全方針，落實安全生產責任，杜絕重大事故，避免和減少一般事故的發生。根據《中華人民共和國安全生產法》、《XX省安全生產條例》及上級有關加強安全生產的要求，結合實際，制定本管理制度。
二、適用範圍
適用於本公司的安全生產目標的管理。
三、術語與定義
安全生產目標的管理是指企業在一個時期內，根據國家等有關要求，結合自身實際，制定安全目標、層層分解，明確責任、落實措施，定期考核、獎懲兌現，達到現代安全生產目標的科學管理辦法。
四、機構與職責
4.1總經理負責組織制定本年度的安全生產目標、指標，並對其稽核、批准。
4.2安全管理部門負責定期對目標完成情況進行評估和考核，依據考核結果及時調整安全生產目標和指標的實施計劃，實施計劃的調整和修改應上報負責人，經總經理批准後對實施計劃進行調整修改、實施。評估報告和實施計劃的調整、修改記錄應形成檔案形式加以儲存。
4.3各部門、車間主要負責人對本部門、車間安全生產工作負全面責任，承擔本部門、車間目標任務的組織實施，其從業人員對安全生產目標管理負崗位責任。
五、管理內容與要求
5.1明確安全生產目標的制定、分解、實施、考核等環節內容要求。安全目標的制定根據安全生產方針、管理評審的結果、生產和過程績效、標準化系統自評結果，改進安全生產管理存在的不足之處，起草安全生產目標，徵求基層部門意見後由總經理批准後實施。
5.2安全生產目標所需考慮要求
5.2.1法律法規和上級部門等相關方的意見；
5.2.2同行業管理指標；
5.2.3歷年安全生產統計資料和上一年安全生產目標完成情況；
5.2.4財務、車間等相關部門的要求；
5.2.5可選擇的安全技術方案。
5.3安全生產目標制定的原則
5.3.1符合原則：符合相關法規標準和上級要求；
5.3.2持續進步原則：比以前的稍微高一點，跳起來，夠得著，實現得了
5.3.3三全原則：覆蓋全員、全過程、全方位；
5.3.4可測量原則：可以量化測量，否則無法考核兌現績效；
5.3.5重點原則：突出重點、難點工作。
5.4安全生產目標的分解
公司安全生產領導小組將安全生產目標分解到各部門，確保目標和指標實施。
5.5目標的實施
5.5.1實施計劃是安全生產目標實施的途徑和方法，應明確實施目標、工作內容、內容質量要求、責任人；
5.5.2實施計劃分級實施，做到上一級與下一級相互銜接；
5.5.3實施計劃頒佈後需修改和調整，由哪一級計劃執行部門提出書面申請，交予上一級部門進行稽核，批准後方可變更；
5.5.4目標和實施計劃應以檔案形式頒佈，調整和修改記錄應以檔案形式加以儲存，以便審查。
5.6目標的考核
5.6.1每季度、半年對各部門、車間安全生產目標實施進行檢查，儲存記錄作為季度考核評價的依據，並由安全管理部門對其進行目標實施計劃的考核；
5.6.2每季度對各部門安全生產目標實施過程進行監測，隨時瞭解情況，協調解決出現的矛盾和問題，並及時向安全生產領導小組報告目標完成情況；
5.6.3安全生產領導小組每年對安全生產目標完成情況進行評估，形成評估報告，作為下一年安全生產目標制定的依據。
5.7安全生產目標評審及修訂
通過對安全生產目標完成的效果進行考核和評估，並根據考核結果分析安全生產目標和指標的適宜性，由安全生產領導小組負責對安全生產目標進行修訂。
5.8獎勵與處罰
經考核，達到安全生產先進的車間、部門進行獎勵；達到安全生產合格車間、部門，不獎不罰；對安全生產不合格的車間、部門進行適當罰款。連續三年安全生產不合格車間、部門，主要負責人在公司安全生產會議上討論過後給予相應的處罰。