在生活中，接觸到制度的地方越來越多，制度具有使我們知道，應該做什麼，不應該做什麼，懲惡揚善、維護公平的作用。那麼制度的格式，你掌握了嗎？以下是小編收集整理的交接班管理制度，希望能夠幫助到大家。
交接班管理制度 篇1
1、交班人員應提前半小時做好交班準備，接班人員應提前15分鐘到達交接班現場做好接班準備。接班人員未能按時到達，交班人員不能離開崗位。
2、當班的班長要正確、清楚、可靠地記錄各種生產記錄，並及時當面給下一班的班組長。接班的班組長不僅要看上一班的記錄、聽交班著的介紹，還要到異常的裝置或作業點進行檢視，為計劃、佈置當天的安全生產作依據。
3、交班人員在交班前，應將生產現場或者機械裝置檢查清理好，對機械裝置要按規定進行維護保養，發現故障及時排除或上報，填寫好交接班記錄；清點好材料、工具和備件；搞好現場衛生。
4、接班人應和交班人一起完成交接班工作。接班人員在聽取了交班人員的生產情況報告後，應對生產現場或機械裝置做詳細檢查，看是否與交班情況介紹一致，向交班人員瞭解安全情況。
5、交接班經雙方認可並在交接本日誌上簽字後，交班人員方可離開崗位。交班後，生產、裝置所出問題由接班人員負責。
交接班管理制度 篇2
1、交班人員應提前做好交班準備工作，如接班人員未按時接班可向鍋爐房管理人員彙報，但不得離開工作崗位。
2、接班人員應按規定時間到達鍋爐房，聽取交班情況介紹，由交接班雙方共同按巡迴檢查路線認真檢查，並將交接的內容和存在的問題認真記入交接班記錄中，並由雙方簽字認可。
3、遇到時下列情況之一不得進行交接班，必要時可報請鍋爐房管理人員協調解決，“五不交接”是：
（1）熱載體爐受熱面、附屬裝置、安全附件、自控保護裝置、主要閥門管道等主要裝置、部件出現導常情況時不進行交接班。
（2）溫度、壓力、液位及燃燒情況異常時不進行交接班。
（3）不交班給剛喝過酒的司爐工和無證司爐工。
（4）正在處理事故時不進行交接班。
（5）記錄不齊全、不正確，工具備件不齊全或出借手續不全不進行交接班。
4、交接班人員在交接班記錄中籤字後再發現的問題，原則上由接班人員負責。
交接班管理制度 篇3
一、凡實行二班一運轉的崗位，執行交接班制度。
二、兩班交接時，對本班進出水情況、工藝狀況、裝置執行狀況、現場衛生、工器具及上級佈置任務要用口頭或用文字交待清楚，特殊情況還須特殊交待。
三、兩班交接時，接班者未到，交班者不得離崗；遲到或曠工者按公司相關規定執行。對交接班中發生的問題，如裝置發生故障等，應雙方留下來待問題解決後方可交接班。
四、兩班交接時，如交接不清，隱瞞隱患而造成人員傷亡、裝置損壞、生產受影響者，由交班人承擔責任。
五、認真填寫交接班記錄。
交接班管理制度 篇4
一、交接班人必須在工作場所進行。
二、交班人應提前半小時做好有關交班工作準備，接班人應提前10~20分鐘到班，接班人因幫未到班或遲到，交班人未經許可不得自行離開工作崗位或託人代替交班。
三、值班人不得上連班和隨意改變倒班秩序（特殊情況報上級批准方可執行）。
四、交班人必須將本班的運轉故障及處理經過等各項工作情況詳細向接班人介紹清楚，接班人應與交班人一道按《巡迴檢查圖表》詳細檢查裝置是否正常，有無異狀，並檢查是否清潔。
五、交班前或交班時發生的一般故障應由交班人負責處理，接班人應協助進行，處理完畢後進行交班。
六、交班人應將工具、配件和材料逐項向接班人交點，接班人要逐項點收。
七、接班人度為有不能接班的情形或交班人發現接班人帶有病容、酒醉或精神失常現象，均須請示上級處理好後方能交接班。
八、交接完畢，雙方應在交接班記錄上簽字後，交班人才能離開工作崗位，其所發生的一切問題應由接班人負責。
九、交接班要做到交得清楚，接得滿意。
交接班管理制度 篇5
交接班是兩個執行班組的一個正常銜接，是上一個班全面詳盡地向下一個班交待與傳達生產狀況的一個很重要的環節，因此為了平穩、安全生產，特制定以下《班組交接班管理制度》。
一、交接班時間：
夜班交白班為早上的7：45-8：00點，白班交中班為下午的16：45：00，中班交夜班為凌晨的00：45：00。
二、交接班地點：
1、主控崗位在乙炔主控室進行交接。
2、破碎崗位在主控室進行記錄與手電筒的交接，而後去現場進行確認與交接。
3、發生崗位在主控室進行記錄與對講機的交接，而後去現場發生樓與渣泵房進行確認與對接。
4、清淨崗位在主控室進行記錄交接與清淨配置房進行工具交接，而後到清淨現場進行確認交接。
5、班長崗位在主控室進行記錄交接，而後到現場進行確認對接。
三、交接班手續：
雙方以在記錄本的簽字欄簽字認可為界，簽字確認後，代表交接班手續已履行完畢，之後雙方不得爭執。
四、交接班內容：
1、接班人員必須提前15分鐘到達工段，換好工作服，在班長的帶領下，認真檢查現場後進行交接班。
2、交班完畢的班長在班長的帶領下，參加班會後，講評當班生產任務完成的情況，處理完本班遺留的問題。
3、交工藝，當班人員應對管理範圍內的工藝現狀負責，交班時應保持正確的工藝流程，並向接班人員交待清楚。現在的乙炔流量是多少，電石庫存的情況，乙炔總管的壓力，各工藝引數的變化等指標與情況，一些關鍵閥門的開啟狀態等。
4、交裝置，當班人員應嚴格按工藝操作規程和裝置操作規程認真操作，對管轄範圍內的裝置狀況負責，交班時應向接班人員移交完好的裝置。交待所有動靜裝置的現狀，尤其是大型裝置的情況，如破碎機、渣泵輸送泵、發生器、水環壓縮機的完好情況。如遇檢修，則要講明檢修的部位與進度。
5、交衛生，當班人員應做好裝置、管線、儀表、泵房、玻璃、主控室的清潔衛生，交班時交接清楚。
6、交工具，交接班時，工具應擺放整齊，無油汙、無損壞、無遺失。
7、交記錄，交接班時，崗位執行記錄、工藝操作記錄、巡檢記錄、裝置維護保養記錄等應真實、準確、整潔。
8、凡上述幾項不合格時，接班人有權拒絕接班，並有權向工段反映。
9、傳達工段或分廠的指示與任務。
10、接班人員要認真開展班前會議，並做好記錄；交接人員也要認真開展班會總結會議。
五、“十交”與“五不交”；
（一）十交：
1、交本班生產情況和任務完成情況。
2、交儀表、裝置執行和使用情況。
3、交不安全因素，採取的預防措施和事故的處理情況。
4、交裝置潤滑三級過濾和工具數量及缺損情況。
5、交工藝指標執行情況和為下一班的.準備工作。
6、交原始記錄是否正確完整。
7、交原材料使用和產品質量情況及存在的問題。
8、交上級指示、要求和注意事項。
9、交跑冒漏情況。
10、交崗位裝置整潔和區域衛生情況。
（二）五不交
1、生產不正常、事故未處理完不交。
2、裝置或工藝有問題，搞不清楚不交。
3、崗位衛生未搞好不交。
4、記錄不清、不齊、不準不交。
5、工段指定本班的任務未完成不交。
交接班管理制度 篇6
一、值班人員必須遵照規定的輪班表擔任值班不得擅自調班或離崗。
二、交班人員應事先做好交班準備工作。
三、接班人員必須提前10分鐘到達變電所，詳細瞭解變電所執行情況。
四、交接班必須做到“五清三交接”，即：五清：看清、講清、問清、查清、點清。三交接：圖板交接、現場交接、實物交接。
五、在交接班時間內，一般不可辦理工作票的許可或終結手續和一般倒閘操作。
六、交接班的內容一律以所填寫的交接班記錄和現場交接清楚為準，當遇應交待的事項由交班者負責，凡沒有接清楚的事項，由接班者負責，雙方都未履行交接手續內容，雙方都應負責。
七、下列情況不得進行交接班。
1、飲酒後的接班人員。
2、事故處理或正在進行的重要倒閘操作。
3、接班人尚未到齊之前。
交接班管理制度 篇7
1、交接班人員要提前做好交接準備，接班人員換完工服到崗位後，進行逐點逐項交接，做到件件事情有交待，將交接內容和存在問題認真記入執行記錄和交接班記錄中。
2、交標準班應交：
(1)、領導的指令或上級來檢查的情況。
(2)、裝置執行情況及主要引數。
(3)、當班的重點工作進展情況。
(4)、需要提醒下班注意安全生產的重點事宜。
(5)、本班生產過程中發生的大小事故及不安全隱患。
(6)、安全保護設施是否有異常情況。
(7)、工具、消防器材及室內衛生情況。
3、交接班過程堅持：重要部位一點一點的交接，重要資料一個一個交接，重要工作一件一件交接。
4、交接班應堅持做到：資料資料記錄不全、不準不交接，特殊工種崗位不交給無證上崗者及勞保用品穿戴不全者。正在處理事故或故障時不交接。
5、交接班時要嚴肅認真，對交接班人發現的問題要及時進行整改，在交接班前發現的問題由交班方負責，接班者驗收合格後交班方才可離去。
6、交班完畢後，對發現的大小問題，一律歸接班人員負責，交班人不負任何責任。
7、交接班後，雙方未簽字或問題未處理完不能離崗。
交接班管理制度 篇8
一、交接班的一般規定：
1、為明確職責，交接班時，雙方應履行交接手續，在按規定的專案逐項交接清楚後，交接人員先在交接班記錄表上簽名，然後接班人依次簽名，從此時起，公司的全部執行工作，由接班人員負責。交班負責人才能帶領全值人員離開崗位。
2、接班人員應提前10-15分鐘到達，看閱交接班記錄表，瞭解有關執行工作事項，然後準時開始正式進行交接班工作。如果遇有特殊狀況，能夠延遲時間進行交接班。
3、值班人員務必遵照規定的輪值表值班，未經領導同意不得私自調班。交接禁止使用電話等通訊方式或途中進行信用交接班。接班人員未到崗位，交班人員不得離開崗位。
4、交接班手續未結束前，一切工作應由交班人員負責。如在交接班時發生事故，應由交班人員負責處理，交班人員可要求及指揮接班人員協助處理。
二、出現下列狀況之一的不得交接：
1、交接班的準備工作尚未就緒時;
2、發生事故待處理、未經領導同意下班的，或事故正在處理中需當班人在場時;
3、接班人員有酗酒或其他神志不清現象的;
4、交班人員未經正式交接班手續，就擅自離開工作崗位。
5、交接班時發生事故與異常，應停止交接班。並由交班人員處理，接班人員在交班值班長指揮下協助處理工作。
三、凡交接班手續不全或疏忽大意，在本崗位範圍內發生異常狀況，又無法分清職責的由發現時的當班人員負責，並承擔相當職責。
四、交接班注意事項：
1、交班工作務必做到“五清”、“四交接”：
“五清”即：看清、講清、問清、查清、點清。
“四交接”即：崗位交接、記錄交接、現場交接、實物交接。崗位交接：交接班雙方均應在同一崗位，應對面進行交接。記錄交接：指交班人與接班人，將所有值班狀況應對面交接。
現場交接：指現場將所有公司及辦公裝置，在現場交接清楚。實物交接：指具體物件如檔案通知、工具用具、辦公等物件。
2、接班人員聽取交班人彙報結束後，對彙報不夠清楚之處發問。經說明無誤後進行對口檢查。交班人員應陪同接班人員按照規定分工到現場進行交接巡視，對變動裝置狀況和新發現的裝置缺陷，嚴重缺陷到現場交待清楚。
3、交接班的資料一律以記錄和現場交接清楚為準，凡遺漏應交待的事情，由交班者負責;凡未接清楚聽明白的事項，由接班者負責;交接班雙方都沒有履行交接手續的資料，雙方都應負責。
4、在交接班過程中，需要進行的重要操作，異常執行和事故處理，仍由交班人員負責處理。必要時可要求接班人員協助工作，待事故處理或操作結束或告一段落後，繼續交接班。
交接班管理制度 篇9
交接班工作是保證安全正常執行，明確職責的重要環節
一、交接班工作資料
1、交清本班生產執行及裝置運轉狀況。
2、交清生產報表、生產工具。
3、交清上級工作指令。
4、交接班人員共同對裝置進行巡迴檢查。
二、交接班要求
1、接班人員務必提前15分鐘到崗。
2、交接班時，交接人員應全部到齊。
3、交接雙方共同對裝置執行狀況進行檢查，確認裝置運轉正常後，方可交接班。
三、交班人員任務
1、交班前，交班人員務必對裝置進行全面檢查。
2、交班前應整理好生產報表，執行記錄。
3、交班時，有職責回答接班人提出的問題。
4、發現接班人有酗酒、精神失常等影響正常工作的狀況時，不得交接，並有職責堅守崗位，報告有關部門，等待處理。
5、接班人逾時不到，交班人有職責堅守崗位。並向有關部門彙報。
四、接班人員任務
1、接班人務必認真聽取交班人介紹狀況，嚴格按交接資料逐項檢查。
2、交班人員提前離崗，接班人應及時記錄錄並向有關部門彙報。
3、交班人交班不清，接班人可拒絕接班，並向有關部門彙報。
五、特殊狀況處理：
1、交接班時，突然發生事故或裝置故障，應由交班人負責處理，接班人應協助工作。待處理完畢後方可交班。
2、如事故或裝置故障在短時間內難以解決的，應彙報有關部門，由部門負責人決定交班人是否可離崗。
交接班管理制度 篇10
制定生產車間交接班制度，目的旨在清晰、明確地界定生產任務、數量、質量、人員及其它事項的狀態。透過本辦法的約定會督促、反饋、總結和提高生產管理者的效率和職責心，不僅僅能養成良好的職業管理者的習慣，同時更能更增強生產部門的現場管理。為今後公司一旦有機會或條件推進日本6S管理創造與奠定良好的基礎。
第一條交接專案：
1、本班次的生產任務數量、產品型別、質量狀況、安全狀況、裝置狀況及人員配備狀況等交接。由交接人填寫《工段交接記錄單》見附表一。在工段交接記錄單上清晰的載明上項資料，由接收人稽核後簽字確認並保管單據。
2、由交接負責人在填寫完畢《工段交接記錄單》後，帶領接收人實地巡視工段現場，並認真核對交接專案是否貼合交接記錄單上所載資料，無疑後方可下班。假如您是個職責心不強的人，一旦您應付了事的草草處理出現問題時，您可不要後悔啊！
3、生產工段的各種裝置、儀器、工具等是您有效繼續工作的重要保障，為此理解人在交接時必須要詢問清楚，否則會嚴重影響您的生產進度。
4、工段所需的原料、輔料、配件、產成品、半成品等等也需要在交接時清點清楚，避免混淆降低生產效率。
5、在銷售市場等於生產現場的這天，你的生產現場是否整潔乾淨是衡量一家公司產品質量能否有保障的標準。為此，在交接工作時，交接人務必在交接前完善衛生，把良好的環境交給接收人，這才體現您的優秀，您能做到嗎？
第二條理解人事項：
1、交接工作從現實狀況來看是個很快的過程，因為交接人急於下班回家，所以恨不得立刻交接完畢越快越好，這時往往是出現問題之際。為此，肩負起你的職責，為了公司，為了你手下的員工，更為了你自我，養成這個良好習慣公司的交接班管理辦法才不至於流於形式，您說對嗎？
2、作為接收人，不要認為稀裡糊塗填寫完交接表就完事了。你要拿著交接單逐項審視與巡視一圈，看看是否有出入的地方。作為生產部門一個工段的主管，即使不規定你交接制度，您也就應巡視整個車間的，這在日本6S管理中叫做目視化巡視，你明白嗎？
3、接交完畢後，你開始組織生產了。記住了：是需要你組織生產，不是你就沒事幹了，認為反正工人都明白乾什麼，你坐在哪裡喝茶水。看報紙的。所謂組織需要你協調、分工、落實、檢查、調整等等，您比我就應更清楚的。
4、只要您是個認真的人，只要您按照以上寫出來或者沒有具體說明的事項去做，我想接交班的工作才算基本完成了，餘下的工作就不屬於接交班的範疇了。
第三條其它：
1、本制度能否有效落實，不取決於人力資源設定的制度條款是否全面，而是在不全面的時候生產負責人員能否做好本項工作，同時將沒有約定的事項補充完善。
2、本制度有人力資源協同生產部門執行。發現有不按照規定去做的，及時張貼板報，起到監督、促進的作用。
3、本制度未盡事宜，將隨著推進過程中的實際狀況更改或完善，在沒有更改前照章執行。
交接班管理制度 篇11
交接者
1、努力做好本職工作，圓滿完成本班任務，為下班生產打好基礎。
2、下班前進行全面檢查，穩定生產，使各項指標符合技術規定。
3、保證機械及裝置運轉正常，備用裝置能隨時啟動。
4、將崗位生產工具、防火器材、公用物品等檢查整理好，如有丟失損壞，登記說明。
5、下班前把所屬裝置及環境衛生搞好。 6、認真填寫交接班記錄。
7、向接班者詳細介紹本班生產情況，發生問題，處理經過和結果及交班時依存的問題。
8、虛心聽取接班者意見，發現問題由交班者負責，接班者協助處理。 9、接班者過時未到，當班人員必須堅守崗位保證生產正常，並向報告班組長予以解決。
10、經交接班雙方簽字後方可下班。
接班者
1、提前10分鐘到達本崗位，開交接班會。
2、對上班的生產、裝置情況進行全面檢查，發現問題及時向交班者提出，並協同處理。
3、認真檢查生產工具、消防器材、公用物品是否完好、整齊，發現有丟失及損失及時提出。
4、耐心聽取交班者介紹情況，詳細檢查和閱讀交接班記錄，誠懇徵求交班者意見。
5、交接班時發現問題，兩者共同處理。
6、接班後發現、發生的問題由接班者負責。
7、與交接者發生爭執向有關班長報告予以解決。
8、交接後各崗位開碰頭會，聽帶班長佈置本班任務。
交接班做到"三一"、"四不交接"
"三一"
1、對重要部位要一點一點交接。
2、 對生產資料要一個一個交接。
3、對生產工具要一件一件交接。
"四不交接"
1、生產不正常或發生問題，原因講不清，不交接。
2、 裝置衛生和環境衛生搞不好，不交接。
3、生產記錄不整齊、不清楚、不準確的不交接。
4、跑、冒、滴、漏該處理的沒處理，不交接。
交接班管理制度 篇12
一、目的
為了加強員工崗位交接班管理，清晰、明確交接班的方法和交接班內容，明確交接班雙方的責任和權利，提高員工的工作完成效率和責任心，養成良好的職業習慣，確保工作的連續性和工作責任的落實，特制定本制度。
二、適用範圍
新疆XXXX科技股份有限公司事業部各單位員工
三、內容
（一）交班內容及要求：
交班員工在交班前必須對本崗位裝置執行情況、生產操作情況、公用工具、用具情況及安全、文明生產情況等進行全面檢查，對以上內容認真交班。
裝置執行情況的交班內容包括：當班期間裝置開、停時間，停機原因。若遇裝置故障，則必須說明故障發生時間、原因、處理情況、遺留問題以及其它注意事項。
公用工具、用具的交班內容主要包括：工具、用具數量及完好情況，工具損壞或遺失要詳細說明原因。
安全、文明生產情況交班內容主要包括：本崗位安全隱患排查及處理情況，崗位責任區清潔衛生清掃情況。
（二）接班內容及要求
接班者在交接班時間內，應認真聽取交班情況介紹，詳細閱讀交接班記錄，逐項核對交班紀錄，全面巡視檢查裝置執行狀況。發現交班者未按規定交班，應及時向班組長反映，待班組長處理後再按規定程式接班。
（三）交接班程式
1、交班員工在交接前應對崗位裝置執行情況、操作情況、工具情況以及安全情況進行一次全面檢查，並認真記錄檢查情況；
2、交班人將崗位公用工具、用具清潔保養完畢，並仔細清點好數量；把崗位責任區內清潔衛生清掃乾淨；
3、交班人當面向接班人介紹崗位裝置執行情況、操作情況、公用工具、用具情況以及安全情況，特別注意應將發現的問題和處理情況以及注意事項交待清楚；
4、接班人應認真聽取交班人介紹的情況，並仔細與交接班記錄進行核對，發現有不清楚或有疑問的應及時詢問；
5、認真清點工具、用具數理，並檢視其質量；
6、核對無誤後確認簽字。
交接班時發生事故或其它重大事項，應待事故處理完畢、裝置運轉正常後才能交接班（但可以在事故告一段落時，經領導批准，進行交接班）。
（四）交接時應做到"五清"和"兩交接"
1、"五清"即：看清、講清、問清、查清、點清；
2、"兩交接"即：現場交接和實物交接
現場交接：指現場裝置（包括二次裝置）經過操作方式變更或檢修，所做安全措施，特別是接地線，裝置存在缺陷，保護的停復役、變更和定值更改，訊號裝置情況，要在現場交接清楚。
實物交接：指具體物件如：檔案通知、公用工具用具、儀器儀表等物件要交接實物，不能只進行帳面交接。
（五）有以下情況之一的，不得交接班
1、遇事故正在處理或正在進行重要的操作的，不得交接班；
2、接班人酒後上班或精神狀態嚴重不佳的，不得交接班；
3、接班人員未到崗的，不得交接班；
4、記錄不清楚、不清潔的，不得交接班；
5、工具、用具、儀器儀表未清理或未點清，崗位責任區內清潔衛生未清掃的，不得交接班；
6、交、接班人不簽字的，不得交接班。
（六）基本規定
1、各崗位必須按要求設定交接班記錄本，為方便管理，交接班記錄本的格式及紙張大小，由生產技術部統一規定和配置。各崗位的交接班記錄本應放置在崗位較明顯或固定的地方。
2、崗位交接班記錄本應認真按要求填寫，格式力求簡捷，文字表達力求清楚、詳盡，以免產生歧義，各交接班員工不得敷衍塞責，馬馬虎虎。
3、交接班員工應做到堅持原則、發揚團結協作的風格。交接班均需本人進行交接，不得委託他人。若在交接班過程中出現交、接雙方均無法解決的問題，由交班員工及時上報班組長或其它領導，班組長或其它領導應及時予以解決，不得無故推諉。
4、若在規定交班時間內無人接班，交班員工應在繼續堅守崗位的同時，及時向班組長或值班經理反映情況，待班組長或值班經理安排其它員工前來接班，完成交接班手續後，方可下班。在無人接班的情況下，不得擅自離開工作崗位。
5、各班組長及值班經理應定期或不定期抽查崗位交接班情況，對崗位交接班存在的問題及時予以糾正、指導。對不按交接班管理規定進行交接班的，有權根據相關規定提出考核意見。在檢查交接班的同時，還應檢查員工的勞動紀律、安全操作情況、著裝以及上崗操作證等。
6、交接班的內容一律以交接班記錄為準，凡遺漏應交待的事情，由交班者負責；凡未認真檢視、理解交接班記錄，或對自己不清楚的事項又不及時詢問的，由接班者負責；交接班雙方都沒有履行手上交接班工作的，雙方都應負責。
7、各崗位員工在完成交接工作後，應立即投入到生產工作中去，不得做私事，更不得藉口以各種理由或是交接班問題而拖延時間。
8、各工具損壞或遺失要詳細說明原因，分清責任，並按有關規定辦理賠償手續。對當班發現的安全隱患，應及時向上彙報並處理；未按要求打掃崗位責任區內清潔衛生的不得交班。
交接班管理制度 篇13
1、我廠凡從事倒班工作的崗位，前後兩班的操作員工務必遵守交接班制度，做到交的清，接的明，以利於生產的穩定進行。
2、接班人員提前二十分鐘穿戴好勞保，參加班前會，對勞保不齊者，不準上崗。
3、接班人員提前十分鐘到達崗位，認真聽取接班人員介紹本崗位生產操作，裝置運轉，事故處理，安全生產，衛生清掃和上級交辦的工作。
4、接班人員按上班人員交代的事項進行認真檢查核對，並做好記錄，交接班班長雙方認真填寫交接記錄，寫上接班任務簽字。
5、交接班任務要做到：
（1）本班任務完成和裝置執行記錄清楚。
（2）本班發生的主要事情記錄清楚。
（3）本班發生的異常現象以及處理記錄清楚。
（4）上班交代或領導講評批示，傳達會議精神記錄清楚。
（5）簽字記錄清楚。
七不交：
（1）裝置不保養不接班。
（2）裝置異常不記錄無明確指示不交班。
（3）安裝裝置不齊全無記錄無明確指示不交班。
（4）區域裝置衛生不貼合要求不接班。
（5）崗位不明確負責交接班人員不交班。
（6）工具、用具、儀器不齊全不交班。
（7）原料物資需要交待不清不交班。
交接班管理制度 篇14
交接班是兩個執行班組的一個正常銜接，是上一個班全面詳盡地向下一個班交待與傳達生產狀況的一個很重要的環節，保證生產連續進行的一項重要制度。因此為了平穩、安全生產，特制定以下規定。
一、交接班時間：
小班（夜班）交接時間為8：00—8：30，若班車堵車或車維修等因素造成去各井場時間較晚，酌情掌握交接班時間。
二、交接班地點：
1、在值班室進行工作交接並交接交接班記錄本上方所記載具體事宜。
2、在生產現場對生產狀況以及衛生進行確認與交接。
3、在庫房進行工具確認與交接。
三、交接班手續：
雙方以在記錄本以及交接狀況表的簽字欄簽字認可為界，簽字確認後，代表交接班手續已履行完畢，之後雙方不得爭執。
四、交接班規定：
1、當班人員在下班前應做好交班準備工作，將本班機器現狀、存在問題等狀況填寫到交接班記錄上。
2、交班人員在接班人員因故未到場，或未完成接班檢查工作前不得擅自離去。
3、交班人員應將本班工作進行狀況做好詳細記錄，並向接班人員如實反映。
4、接班人員應認真閱讀交接本記錄本，以瞭解上一班的工作狀況。
5、交接班人員應明確回覆接班人員提出的問題，並和接班人員共同核實，檢查裝置執行狀況。
6、交清本班裝置執行狀況、存在問題及領導指示、注意事項等，確實不能在本班完成的工作，經上級領導核准同意後，方可移交給接班人員。
7、交接班人員務必應對應對口交接，同時認真檢查各種指示儀表，其顯示應正常。不許搞信用交接班。
8、接、交班人員根據劃分的區域共同到現場，巡視檢查裝置有無異常狀況，檢查結果相互彙報。
9、交班人務必做到四不離崗：即接班人員不到不離崗；未交接清楚不離崗；凡本班發生的故障未處理好不離崗（上級領導同意除外）；因交班不清楚，接班人不一樣意接班不離崗。否則由此引起的後果由交班人負責。