規範交接班的程式，明確值班人員的責任，保持各執行班次工作的連續性，特制定本制度。下面是小編為您整理了“物業工程部交接班管理制度”，希望能幫助到您。
物業工程部交接班管理制度篇1
一. 目的
規範交接班的程式，明確值班人員的責任，保持各執行班次工作的連續性。使值班記錄等資料完整準確，以利於日後的查詢、管理。
二. 適用範圍
工程部各專業的所有值班人員。
三. 職責
1. 工程部經理制訂交接班制度並定期檢查、監督執行。
2. 值班人員按交接班制度的.規定認真填寫各種報表。
3. 工程排程將各專業值班日誌報表收集整理，統一交檔案室存檔。
四. 工作內容
1. 值班人員應按規定時間提前10分鐘到達工作崗位，進行交接班前工作檢查，如接班人未到，當班人員應堅守崗位。
2. 交班：第一交裝置，即裝置執行狀況及發現的問題，並作清潔與保養;第二交使用工具;第三交場地，交班前需進行清洗工作：第 四交值班記錄本。
3. 接班：必須交接接班報表上的記錄，檢視當天公告牌是否有特別任務及安排，核對裝置狀況，必要時進行空車試運轉。對由於不清楚，隱患未查出而造成事故，由接班人員負責;如發現交班者未按交班要求交班，接班者有權拒絕接班，並報告班組或部門領導處理。接班人員接班時必須檢查以下工作：
1) 檢視上一班執行記錄是否真實可靠，聽取上一班值班人員執行情況介紹，交接裝置執行記錄表。
2) 檢視上一班巡檢記錄表，聽取上一班值班人員巡檢情況介紹，交接系統裝置巡檢記錄表。
3) 檢查所轄裝置之執行情況是否良好，是否與執行記錄、巡檢記錄相符，如有不符，應記入備註欄，並應要求上一班值班人員簽字。
4) 檢查儀表及公用工具是否有缺、損，是否清潔，並按原位整齊擺放，如有問題應要求上一班值班人員進行整理，如有丟失， 應記入交接班記錄備註欄，並由上一班人員簽字。
5) 檢視交接班記錄中是否有上級主管及工程師釋出之特別任務或安排，並在交接班記錄上簽字。
4. 在下列情況時不得交班：
1) 接班人員未到崗時，應通知上級主管或工程師，須在上級安排之接班人員到崗後方可進行交接班。
2) 接班人員有醉酒現象或其他原因造成精神狀態不良時，應通知上級主管或工程師，須在上級安排之接班人員到崗後方可進行 交接班。
3) 所轄裝置有故障，影響系統正常執行時，交班人員須加班與接班人員共同排除故障後，方可進行交接班，此時，接班人員必 須協助交班人員排除故障。
4) 交接班人員對所轄值班範圍之清潔衛生未做清理時，接班人員應要求交班人員做好清潔工作後，方可進行交接班。
5) 當發生事故正在處理時，禁止交接班，接班人員應配合當班人員工作，待事故處理完畢後方可進行交接班。
5. 必須認真填寫交接班記錄，雙方認可後，共同在記錄上簽字。
物業工程部交接班管理制度篇2
一、目的
通過對交接班的管理進行細化規定，確保工程部正常執行。
二、適用範圍
適用於工程部交接班。
三、主要職責
1.嚴格按規定執行，確保正常交接班。
a、值班人員應按統一安排的班次值班，不得遲到、早退、無故缺勤，不得私自調班、頂班。因故不能值班者，必須徵得主管領導同意，按規定辦理請假手續，才能請假。
b、交接班雙方必須做好交接班的準備工作，準時進行交接班。交接班的準備工作包括：檢視執行記錄;介紹執行狀況和方式，以及裝置檢修、變更等情況;清點儀表、工具等交接材料;檢查裝置狀況。交接班人在值班日誌簽字確認。
2.下列情況不得交接班：
A、在事故處理未完或重大裝置啟動或停機時;
B、交接班準備工作未完成時;
C、接班人數未能達到規定人數的最低人數限度時;
D、接班人員有酒醉現象或其它神智不清而未找到頂班人時。
物業工程部交接班管理制度篇3
1、目的
規範工程值班人員交接班管理工作，確保執行值班工作的連續性和相關工作的交接順利完成。
2、範圍
適用於E物業服務有限公司工程部的交接班管理。
3、工作內容
3.1接班人員應提前十分鐘到達崗位，做好接班工作。
3.2檢視上班記錄，聽取上班值班人員執行情況的介紹，未完成工作交代。
3.3檢查儀表、工具、機房鑰匙及本部相關固定資產的數量狀況，並在交接班記錄上簽名。
3.4檢查裝置執行情況。
3.5檢查貴重物品是否齊全。
3.6檢查值班室的衛生是否乾淨、物品放置是否整齊、鑰匙是否齊全。
3.7凡有下列情況不得交接班，必要時立即通知工程主管到場處理：
3.7.1裝置記錄與實際執行狀況不符時。
3.7.2交接班人數不齊或不在場時。
3.7.3接班人員精神狀態不良，包括疲倦、醉酒、傷病等時。
3.7.4裝置發生故障而在搶修中，而又必須交接雙方共同處理時。
3.7.5裝置執行有異常而又找不出原因或執行情況不明時。
3.7.6交班時發現儀表、工具、機房鑰匙及本部相關固定資產的數量與清單上記錄不符時。