陳列行業的發展帶動著陳列師這個職業群體的不斷壯大。一家培訓機構一年就能培養出數百名學員，從全國大大小小的陳列培訓機構走出來的新人有上千人，雖然，這個數字離滿足整個行業的需求還遠遠不夠，但依然有許多新人找不到工作，或者對現有的工作不滿意。常常聽到新入行的陳列師們抱怨，在國際品牌工作的陳列師覺得發揮空間小，沒有發展前景;在國內品牌做陳列主管的又說薪水低，沒地位。好像所有陳列師都在水深火熱的狀態裡生存。形成這種局面，企業在陳列方面的管理制度不健全是其中一方面的原因，而陳列師對自己過高的定位和對企業過高的期望也是造成這種局面的重要原因之一。
需求一直存在，只要有需求，就會有發展。當從業人員達到一定數量，優勝劣汰便是必然。越來越多的人進入陳列行業，思考陳列師該如何選擇職業方向，謀求更好的發展，是比抱怨更有療效的靈丹妙藥。
人才缺口大 為何工作難找
曾到某陳列培訓機構採訪，發現當期的二十多名學員對陳列師這個職業充滿幻想和期盼，在他們看來，陳列師是一個工作時間自由、生活悠閒浪漫、靠創意工作的群體，帶著這樣的憧憬走入工作，而安排滿滿的時間表、體力與腦力的雙重勞動等現實打擊卻令其大失所望，苦不堪言。然而，目前國內的陳列師工作現狀就是如此艱苦，缺少對職業的深層認識，是許多新入行的陳列師叫苦連天的原因。也就是這期學員，畢業後的從業比例相當低，在之後探訪的學員中，只有一人從事相關的工作，並且在三個月後轉行。問及原因，答案集中在薪水低、工作環境惡劣、與期望值相差太遠等問題上。
還有一些想要入行的新人，由於缺乏相關知識的基礎，比如學歷較低，沒有繪畫基礎，對空間設計一無所知等，盲目地參加短期培訓，期望以此獲得從業資格。但陳列畢竟是一項專業技能，僅僅不到一個月的學習時間，不可能實現零到一百的突破。對於服裝陳列來說，對服裝的瞭解、構圖和設計的能力是成為一名優秀陳列師的必備基礎，並非任何人都能夠勝任。能力較弱使得這類學員找工作的難度較大。
獨樂還是眾樂
陳列師在企業中的位置通常是比較尷尬的，陳列的工作性質導致陳列部門與企業的一些部門息息相關，比如設計部、物流部、銷售部等。然而，在實際工作中，由於陳列師在企業中的地位普遍不高，與其他部門溝通起來自然比較困難，如果企業的管理者對陳列工作很重視，陳列師的日子還比較好過，如果重視不夠，陳列師的工作就會進行得比較困難。一些從業時間較長的陳列師，通常會在企業工作一段時間後，轉為自由職業者，逃離出企業的尷尬境地，甩掉企業內部溝通的種種麻煩，工作成果反而更出眾。
對於剛入行的陳列師來說，選擇自由職業恐怕會餓肚子，在缺乏經驗和成果的情況下，想要得到企業的信賴非常困難。不妨還是從進入企業入手，待羽翼豐滿之後，再嘗試自立門戶。
事實上，還有一些陳列師在受聘企業工作的同時，也會承接其他企業的陳列工作，這在企業中可能是被明令禁止的，但由於目前陳列師的薪水偏低，為了改善生存環境，還是有不少人會這樣做。這對陳列師個人的發展未必不是一件好事，能夠根據不同企業的情況和要求設計不同的陳列方案，是未來陳列行業發展的必然趨勢。
國際“操作手”還是國內管理者
在陳列師職業走向的選擇中，矛盾最大的當屬去國際品牌做“操作手”，還是在國內品牌做陳列主管。目前，國內相當多的陳列師均在這兩種位置上掙扎著，尋找下一個目標。
在國際品牌，更多的要求陳列人員準確地執行和維護，另外，精通商品管理和較高的英語能力是可持續發展的條件。但對於陳列師來說，這樣的工作難免侷限了創意空間，晉升的機會也很渺茫。所以，在國際品牌的“操作手”往往認為國內品牌的陳列人員是綜合性全能人才，他們有機會接觸到設計、生產、銷售每個環節，可激發出更多的潛能。
而國內品牌的陳列管理者則認為，國際“操作手”與國內管理者的不同之處在於見識和對時尚潮流的把握能力，國際品牌規範的管理制度也是國內品牌無法比擬的。並且，在國內品牌做到陳列總管的位置，下一步的職業發展便只有跳槽了。其實，這中間還有一個敏感的問題在動搖著陳列總管們的意志——薪水。現實情況是，國內企業的陳列總管們，薪水與總管級別並不相符，國際品牌的“操作手”往往比這些總管收入水平更高。
陳列師不過是個職業，像其他職業一樣平常，陳列行業的發展註定會逐漸規範、完善陳列師的職業發展。一個新興的職業，不存在沒路走的問題，出路在哪裡，全看怎麼走。
國際品牌的框架不是不能有革新，拿來的陳列指導也需要根據國內市場的需求進行調整，多提建設性的意見同樣可以取得主動權和創作權。國內品牌不斷完善的過程本身就是陳列師的有益經歷，暫時的低迴報換來的是無價的資本。無論是國際還是國內品牌，都會遇到職場侷限，但也都有成功的先例，關鍵在於陳列師是否懂得自我激勵，不斷學習進步，並且，緊緊把握住機會。