初入職場的 第一年：
當一名人力資源管理專業的大學畢業生畢業進入社會的那一天，他就已經成為了社會競爭下的戰士，第一年的他，進入企業，他面對的是一個怎樣的職場生存環境，他都會遇到關於人力資源崗位的哪些問題，他又應該如何應對，這一年他應該閱讀什麼層次的書籍，應該為自己做好怎樣的目標設定…這一切，在6小時的崗位實訓課程中將揭曉答案。(重點內容：各種人力表格的使用;如何做新員工入職管理;人力資源專業名詞解釋;如何製作和篩選合格的簡歷;如何管理保險和人力資源相關的法律法規瞭解;人力資源管理的職業道德;結構單一化公司的人力資源規劃問題;初步瞭解人力資源外包;) 有苦難言的
第二年：
經歷了第一年的跌跌撞撞，經歷了從陌生到漸漸熟悉周圍的工作環境和身邊的同事，我們的身上還依稀的可以找尋到學生的身影，我們開始懷念在學校的時光，漸漸的開始感嘆社會的艱難與人面桃花，開始有些茫然的不知道這簡單重複的工作要做到什麼時候才是個頭，這時候我們要堅信自己的選擇，要多接觸身邊的朋友，更要不斷的用學習來充實自己，同時還要把自己的人力資源助理的角色扮演得更好..在這6小時的課程中，我們將要鍛鍊自己如何與上司溝通和更好的配合，大量的工作需要處理，我們如何更合理的安排自己有限的時間，我們應該提出更多的對工作流程合理化改進的建議，但要低調。第二年，默默承受第一年的辛苦，收拾好未脫的學生稚氣，儘量讓自己成為合格的社會人。(學習重點：溝通能力提升;時間管理;薪酬制度;績效管理和考評方法;)
第三年：
我們有了第一年和第二年的磨練，第三年的人力資源會迎來很多的晉升機遇，在這樣的機遇下，應該如何把握，我們的工作也有了變化，已經不再是去做一些簡單而重複的工作，我們已經接觸到人力資源的精髓—如何招聘和配置人才，在這一年中的壓力其實很大，如果做不好，我們的能力將要受到質疑，並且新員工4-6小時的入職培訓我們應該如何去做，這一年要解決的突發事件和棘手問題會更多…這6小時，我們遇到的問題的難度會大大增加，很多時候會需要團隊合作和藉助外力來處理問題，這一年，承上啟下。(學習重點：談判的藝術;崗位分析與崗位說明書的編寫;員工招聘;新員工入職培訓的設計;人才測評的應用;考核體系的建立;如何設計面試時的問題)
第四年：
危機四伏的第三年過去了，我們的職業發展已經可以稱之為磕磕碰碰的走完了第一步，下一步我們需要的是更多的認識新的朋友，建立自己的人脈關係網，更多的向著優秀和卓越的方面來要求自己。並且已經有了3年的工作經歷，是否可以考慮自己動動地方找到自己更好職業發展路線，如何去和老闆談論你的將來和我們都關注的漲薪問題，你的下面已經有了剛入職的助理，你有了助手，你應該如何去和他們相處…這6小時裡，我們要分行業的來學習人力資源崗位技能，要學會談判中的博弈法則，要建立自己的更深層次的思考格局了。(重點內容：分行業瞭解人力資源崗位;各種獎勵機制的設計;如何對員工進行壓力管理;管理人力資源管理者;)
第五年：
過去五年的時間了，人力資源的七大模組內容只有一個模組還沒有涉及到，就是人力資源規劃。我們只有規劃好了自己的發展，才能夠幫助公司的同事規劃他們的人生，這是一種最高層次的人力資源管理藝術。你要留住你想要的人，你要請走不符合公司發展的人，你公司的企業文化如何建立起來的，你要建立怎樣的企業文化，還有各種人事糾紛需要你花費大量的經歷來處理，需要你的睿智解決問題，你是否都準備好了呢…這6小時，如果我們都沒有準備好，那就專心的學習和思考一番吧。(學習重點：職業生涯規劃;不同部門的培訓計劃設定;如何管理非人力資源專業的人力資源工作;企業文化的建設;簡單人事糾紛的處理)
第六年：
已經是人力資源部經理的你，如何配合集團人力資源工作開展自己的工作，擺在我們面前的不僅僅是簡單的問題，而是紛繁複雜的問題，當你的員工在工作中突然死亡，你應該拿出怎麼樣的解決方案，當公司面臨著大範圍的裁員，作為人力資源部的經理，你在其中應該如何的去扮演自己的角色，當員工流失率超過了17%你該如何，當超過了30%你有沒有去尋找問題所在，人力資源管理的資訊化應該如何，人力資源管理的細節和創新。這6小時的課程中我們要完全的扮演人力資源經理來應對公司出現的重大問題的挑戰了，戰鬥才剛剛開始!(重點內容：和人力資源有關的法律深度解析;人力資源資訊化處理;人力資源管理創新與細化;人才測評的設計)
第七年：
一名卓越的人力資源管理者必定是優秀的領導者，而人力資源管理者的尷尬正在與此，要想從優秀到卓越，單純的人力資源知識是遠遠不夠的，本次課程我們的唯一主題就是戰略，人力資源戰略與規劃。任何企業的人力資源管理方向都是要配合著企業的最高戰略去做規劃的，而做好企業的人力資源戰略，必定要先有清晰的企業發展戰略，企業目標，企業使命等等，我們已經不再討論如何在一場戰鬥中取得勝利，我們已經要去學會掌控全域性…在這6小時中，我們要詳細的瞭解專業的人力資源管理公司的運作模式，瞭解企業管理各個模組與人力資源銜接的部分，預測未來企業發展並預先制定人力資源解決方案，在做企業人力資源方面的診斷的方法是什麼。(重點內容：人力資源戰略與規劃;瞭解世界頂尖的人力資源管理公司;實戰如何針對人力資源問題對大型公司進行諮詢診斷和建議。)