始於美國的金融危機所造成的後果是由全世界為其埋單。中國也未能獨善其身，不單整個實體經濟受到衝擊，作為服務業的廣告也成為衝擊最大的行業之一。因為企業最先削減的便是營銷成本，而廣告首當其衝。但是削減並不代表終止，這恰恰要求企業要以更科學的態度審視廣告預算;危機也不代表末路，這要求企業不僅要有冷靜和具有洞察力的管理層，更要有與之同甘共苦的員工。在別人貪婪時恐懼，在別人恐懼時貪婪，或許是對的。我認為這場危機恰好是行業重新洗牌，鳳凰涅槃之時。而廣告也應發揮它的作用。有一點是可以肯定的：危機不是藉口。
對於廣告預算我們都知道主要包括兩部分，製作廣告的資金和為了使廣告被消費者接觸到而投放於媒體的資金。大多數情況下，廣告費的80%會用在媒體投放上，只有20%用於廣告製作。很明顯，廣告的影響不僅取決於內容，還取決於媒介投放排期，即媒介策劃。
媒介策劃是決定如何運用時間和空間來實現廣告目標的過程。因此，媒介策劃是一個解決問題的過程。問題是：如何最優選擇媒體以實現廣告目標。而時間和空間能決定以下方面：
·有多少人可能看到(和/或聽到)這則廣告：即到達率;
·這些人是不是廣告的目標受眾：即集中度;
·受眾看到廣告的次數：即到達頻次;
·廣告時段的花費：簡單來說，受眾人數越多，該時段的價格就越高。即千人成本和收視點成本;
·媒體自身是否能吸引受眾的注意：即相關性。
從以上我們可以得出，媒介策劃的成功與否對80%的廣告費是否得到科學合理的使用具有直接現實的影響。對於具體如何操作媒介策劃此處不想贅述。現在要說的是從巨集觀層面來看媒介策劃的發展趨勢。這或許能讓我們對其有更好的理解和把握。
趨勢一：媒介策劃日益專業化、科學化，這是媒介策劃的一條主線
這一方面是由於國外媒介代理公司的進入，國內媒介代理公司的發展以及國內媒體的日益成熟;另一方面是企業對廣告效果的關注，尤其是經濟不景氣的大形勢下，廣告主更會關注廣告費用的投入和產出比。以西門子為例，其目標受眾是中高收入的人群，因此，其廣告一般投放在《三聯生活週刊》、《中國經營報》等與其目標受眾相吻合的中高階媒體。而其廣告也總是以三個連續版面的形式出現在同一平面媒體中，對廣告頻次進行了很好的詮釋，加深了目標受眾對產品的印象。
趨勢二：媒介策劃的日益創新性，尤其是新媒體的創新運用
創造性思維是整個廣告的動力源泉，制定戰略計劃需要創造性，媒介策劃也需要創造性，它需要運用創造性來解決媒體和資訊方面的問題。即媒體策略與其競爭者具有差異性，並富有創意;同時也要更好的協調創新與費用的關係：創新能力並不僅僅取決於額外的廣告費用，更是藝術性與科學性的統一。具體要求是媒介策略從資料出發，然後超越資料，但是要保證創新性媒體策略和品牌存在的問題緊密相關。如由上海傳立媒體策劃實施的“家門外的樂趣體驗——耐克ZOOM”活動，該活動的創新性在於創造了一個和傳統媒體互通的數字活動，將消費者互動和手機藍芽結合在一起，產生了口碑效應，創造了一種發現，充分向我們展示了創新的力量和效果。
趨勢三：媒介策劃的整合性：即媒體組合多樣性
在整合營銷傳播的旗幟下，媒介策劃更是扮演了衝鋒隊的角色。除了四大傳統媒體，各種新興媒體的湧現也為媒介策劃的整合與創新提供了條件。媒體組合的好處包括能擴充套件媒體方案中的到達率，實現不同的創意;同時按照生活方式和人口分類的區分，到達不同的受眾。媒體組合的運用好似現代戰爭中的海陸空三軍協同作戰，儘量強化資訊，幫助受眾記住資訊。這方面保健品行業尤為突出。這也是未來媒介策劃的趨勢，它追求的是在空間三位立體中達到媒體組合傳播效果。而“耐克ZOOM”活動混合了戶外的移動技術和街邊時間的耐克品牌，。通過在消費者中舉行以鞋子為獎品的賽跑活動，不僅包含了戶外媒體、無線數字媒體，更是將消費者整合進活動中。奔跑的人們為公共舞臺增添了另一種元素。整合蓄勢待發。
趨勢四：媒介策劃中廣告主投放的聯合性
兩個和多個廣告主結成戰略聯盟，共同參與廣告的製作與投放。在當前的危機中，這樣做最大的好處是節省費用，同時又可以使定位更獨特，更具說服力，擴充套件品牌含義和增加產品接觸點，加速了潛在消費者的接受意願。譬如老虎伍茲代言別克汽車的同時在廣告中他穿著耐克的服裝，並揮舞高爾夫球杆。麥當勞的廣告中總是有百事可樂，而肯德基中總是有可口可樂。這些現象告訴我們在進行媒介策劃時可以對多個廣告主同時作業，當然這要求廣告主們的目標消費者一致且沒有利益衝突，這樣媒介代理公司既能夠合理利用手中的媒介資源，同時又可以使廣告主的效益達到最大化，形成一種多贏的局面。
趨勢五：媒介策劃方式的多樣性：硬軟兼施
一般說來，消費者對硬廣告總是具有一種先天的免疫力，但對軟廣告卻是防不勝防。因此軟廣告的開發和利用值得我們考慮。例如，廣告主可以與媒體合作，開發適合自己的廣告形式。《經濟觀察報》中物流巨頭UPS與中小企業版合作，因為其定位就是“UPS助力成長型企業”因此其廣告語也是“有UPS，您的生意譽滿全球”;中國銀行與每週匯率合作，將Logo放在節目旁邊，這種方式有著精確制導的作用。軟文的“潤物細無聲”的作用是值得我們關注的。在當前的經濟危機中，利用軟文來宣傳企業和產品，不失為一個節省廣告費用的途徑。
在這些趨勢下面，其實隱藏著一些共同的現象：在媒介策劃發展的背後是國內媒體經營的改善和廣告主心態的成熟。現在不同媒體以及同一媒體的不同欄目皆設定對應的收視階層，這種現象是媒體以市場為導向的體現，在客觀上支援著媒體策劃人員工作的順利開展。而廣告主也一直在追查那“浪費了一半的廣告費”。因此現在的廣告主都會要求媒介代理公司或者媒體對廣告效果提供資料支援並進行積極評估。媒介策劃就是在二者之間架起了一座溝通的橋樑。
真正學習媒介計劃是從07年10月開始的，一邊查閱媒介策劃的書籍，一邊進行剪報的整理，儘量用實踐來加深和鞏固所學到的知識。一年下來，看著厚厚的幾本筆記和廣告集，感觸頗多，這其中沒有退縮，沒有後悔，有的只是孤軍奮戰、義無反顧。自己在其中更是感受到了無盡的樂趣，比如對一些術語從最初的頭暈到現在的靈活掌握運用，對於有的企業合理策劃的欣喜或者對策劃失誤的惋惜。我相信，自己收穫的絕不僅僅是媒介知識，更重要的是學習知識的方法以及在期間培養的精神：堅持、刻苦、勤奮、用心。