轉眼間，一年又過去了，下面本站小編為大家準備了關於2016公司企業宣傳部個人工作總結，歡迎閱讀。
能在XX公司黨委宣傳部部長的崗位上工作，我深感使命之光榮，責任之重大。
是軌道交通公司各位領導的厚愛和關心，是同事們熱情幫助和支援，更是基層廣大通訊員的共同努力，時時鞭策著我，也鼓舞著我，要以百倍的努力來感恩、以優異的成績來回報。
我熱愛宣傳工作，更珍惜自己的工作崗位。當今社會的浮躁與喧囂，經濟與道德，文化與自然，人們更喜歡實惠;但無論是世俗的還是怎樣的衝擊和變化，我都摯愛著我的崗位，因為這裡有我的理想，我的志向，我的追求，這就是我的事業。
宣傳工作要做好：就需要吃苦+堅持+努力。
在軌道交通公司工作，使我有機會見證和記錄公司日新月異的發展變化，每天都感受著公司和諧一家人的溫暖。
熱愛軌道交通公司就要為其發展鼓與呼，一年來我能夠深入基層，貼近實際、貼近生活、貼近職工，帶著真情至愛去創作，把工作放在第一位，做到思想認識到位，工作行為不懶，作風雷厲風行，落實立竿見影，較好地完成了上級下達和本級制定的各項指標。
一是制定宣傳工作計劃。
根據宣傳工作目標任務，制定了工作計劃，簽定了崗位目標責任狀。今年，我們的生產經營任務很重，特別是在經營上，集團公司下達任務指標25億，在高鐵市場急剎車的情況下，對於我們這個專業化公司來說，是一次巨大的考驗，針對這種嚴峻形勢，我們有效指導基層黨組織在全公司職工隊伍中廣泛開展了宣傳教育，一方面教育全體職工幹好在建難點工程，尤其是對前期處處受困的西安、武漢兩個市場，展開市場保衛戰，取得明顯效果。 另一方面，抓正面宣傳，我們先後抓住了北京專案、上海專案進行施工形象的宣傳。第三方面是抓好努力完成施工任務的宣傳。今年的在建工程工期緊，任務重，安全風險大，技術含量高，我們抓住對新開工專案的宣傳，要求幹部和職工講大局，講政治，講紀律，不講條件，不講困難，努力完成施工任務。
二是以“以企為家、自覺履責”主題活動為抓手，
“深入開展好“我在企業有責任”主題活動和“反對浪費、節約增效”專題活動教育。第一，動手早，有限公司年初就成立了領導小組，把主題活動開展列入重要議事日程，召開專題會議進行研究部署。第二，動作快，制定和下發實施方案，2月份黨委書記朱斌等領導就深入一線，逐個公司進行動員，召開座談會，講清活動意義。第三，落點實，制定崗位責任目標，簽定責任狀，責任到人。第四，結合施工生產，較好地開展了“我在企業有責任，創先爭優當先鋒”10名優秀共產黨員;“以企為家、自覺履責”10名優秀崗位人物;“反對浪費、節約增效”10個優秀專案的“三個推優”活動。第五，創辦了“以企為家、自覺履責”主題活動簡報，編髮8期。第六，《軌道交通報》開闢“在基層看落實”專欄、集中宣傳典型。第七，認真總結，在半年和年終我們對工作進行了及時總結和上報。
三是編髮宣傳教育提綱。
圍繞中心任務，編髮宣傳教育提綱《深入開展“以企為家、自覺履責”主題教育活動》、《強化責任、強化管理、強化效益，在實抓實幹中迅速掀起施工生產大幹高潮》、《強化法律意識，為企業健康發展保駕護航》、《統一認識，真抓實幹，確保各項經濟指標完成》4期內容。
四是政研成果發表。
在《鐵建政工》發表《在是抓實幹中創先爭優》經驗一篇。
五是認真開展企業文化建設活動。
認真按照股份公司、集團公司黨委統一部署，認真開展企業核心價值觀教育，制定切合實際的實施方案，召開會議，專題佈置，積極開展活動，北京市公安局服務來京人員“四個一”活動在我公司北京地鐵專案召開，北京市市委常委、公安局局長傅政華，中國鐵建董事長孟鳳朝對我們的企業文化建設給予充分肯定。
機關文化建設達到標準。今年集團公司把機關企業文化建設作為一項重要工作來抓，我們認真貫徹執行。一是成立領導小組。二是機關召開專題會議，確定機關企業文化建設方案。三是下發實施細則，做好“三抓一提”，就是抓教育、抓統一、抓規範，提形象。四是建立學習制度，機關每個星期五組織機關職工學習，提高公司機關人員素質。五是創新企業文化圖解，把集團公司下達標準，將目標文化，識別文化，素質文化，行為文化、制度文化，以圖文並茂、通俗易懂的形象展示。六是建立了文化展廳。
加強專案文化建設。明確提出了企業文化建設工作要與專案安家設營做到“三個同步”，即同步設計、同步規劃、同步落實。國資委宣傳局副局長韓天到我公司北京地鐵14號線18標專案檢查工作中，對專案《注重企業文化建設 帶動企業全面發展》的企業文化建設給予高度評價。今年我們新上場的福州、昆明、寧波、南京專案都按集團公司要求達到了標準。不斷創新工作方法，把文化建設工作融入到企業生產經營工作的全過程中，有力促進了企業健康穩定和諧發展。
六是新聞報道工作取得顯著成績。
今年初，我們針對集團公司對新聞報道指標加大，任務加重的實際，採取了一下措施：第一，領導親自抓。從工作安排上把新聞報道工作納入黨委的重要工作，黨委書記朱斌、副書記李耀明親自過問。第二，制定獎勵政策。繼續執行《關於新聞報道目標管理辦法》，並下發了公司黨宣【2011】8號《關於下發2011年新聞報道指標工作的通知》，簽定責任狀。第三，購買業務書籍。今年購買《時代的印痕》書籍40餘本，發放給基層通訊員學習學習，提高了基層通訊員的.寫作水平。第四，建立隊伍。積極在分公司和機關培養、發展通訊員。今年在《中國鐵道建築報》上稿的通訊員達21人。 截止今天，我們公司已經提前超額完成集團公司下達的全年指標任務。其中在《科技日報》完成3篇，中央報臺指標3篇，我們完成指標。在《福州日報》完成一篇、《中國企業報》完成二篇，《昆明日報》19篇超額完成了省部級指標。《中國鐵道建築報》刊稿66篇(集團下達指標35篇)，翻了一倍。其中頭版頭條2篇，它版頭條4篇。局報完成刊稿50篇，超額完成指標。
以上這些成績的取得，是公司領導堅強領導和有力支援的結果。記得朱元生董事長在百忙中對重要新聞稿件逐字逐句進行把關，朱斌書記對每篇新聞稿件都傾心指導認真把脈，陳友建總經理經常指導思路給予支援，李耀明副書記等領導都非常支援、關心新聞宣傳工作;領導上的支援給我工作以動力，幹不好就對不起良心，更對不起領導。以上成績的取得，是基層公司領導支援和業務人員辛勤耕耘的結果。基層公司領導對宣傳工作支援到位，40餘名基層辦公室人員或通訊員默默奉獻，不畏清苦，筆耕不綴。以上成績的取得，是上級及媒體各位編輯幫助的結果。尤其是新聞，見報是硬道理，而從採寫到見報的過程是一個千辛萬苦的過程，不見報一切勞動歸“零”，見報了才完成了一篇指標，我們做宣傳的全體同志就這樣一篇一篇的努力著。
今年上級下達的指標很重，但我們在公司領導的正確領導下克服了困難，完成了指標，這成績的取得極其不易，只有身在其中的人，才能參透之中拼的苦和博的樂。
正是新聞工作的苦，給我帶來了無窮的快樂。有人說態度決定一切，也有人說成功一定有方法，快樂工作和知足生活常伴著我。
在知恩中我感恩生活給予我的一切，在履責中我感知工作給予我一切的力量，在知足中我快樂這走向一個充滿愛的明天。