施工企業分包工程造價管理是一項系統和複雜的工作，它涉及到眾多的方面，做好造價管理工作具有重要的作用。下面是由小編為大家帶來分包工程造價管理基礎知識，歡迎大家閱讀瀏覽。
一、引言
施工企業分包工程造價管理是一項系統和複雜的工作，它涉及到眾多的方面，做好造價管理工作具有重要的作用。結合施工企業分包工程投資和建設的實際情況，加強施工企業分包工程造價管理的意義，加強施工企業分包工程造價管理的策略。希望能夠引起人們對這一問題的進一步重視，能夠對加強施工企業分包工程造價管理的實際工作發揮借鑑和指導。
二、施工企業分包工程造價管理的意義
1、有利於節約工程建設成本。在工程施工建設過程中，加強分包工程的造價管理工作，能夠對人力、物力、財力進行合理的安排和配置，為施工的順利進行和工程質量的提高做好準備，也有利於節約工程建設的成本。
2、確保工程施工的順利進行。做好分包工程的造價管理工作，能夠及時發現施工中存在的不足，對這些問題立即採取相應的對策，避免施工中出現浪費現象，並根據施工的具體情況，採取相應的策略，提高資金的使用效率，對施工進行科學合理的安排，實現工程施工建設的順利進行。
3、提高施工企業的效益和市場競爭力。加強分包工程造價管理工作，能夠對工程施工的各種要素進行科學合理的安排，優化工程施工的各項資源配置，促進各種要素髮揮最大的效能，調動施工人員工作的積極性和主動性，避免成本浪費現象的發生，提高工程建設資金的使用效率和工程建設效益，也有利於施工企業更好的承攬工程，提高施工企業的效益和市場競爭力。
三、施工企業分包工程造價管理的策略
1、分包工程前期的造價管理策略
第一、合理確定工程分包企業。根據市場審批和准入程式，對分包企業進行嚴格的稽核，選擇施工資質強、質量可靠、信譽度高的施工企業作為分包企業，這樣既能夠保持分包工程順利完成，又能夠保證工程質量。
第二、合理劃分分包工程標段。在劃分的時候，應該考慮分包工程施工要求、技術要求、工種銜接等因素，對分項工程根據工作介面、地域、性質的不同劃分施工地段，確保工作面相互獨立，互不影響，以實現整體工程按時完成，造價得到有效控制，工程質量得到保證的目標。
第三、對分包工程進行科學競價。競價的時候主要採用綜合費率報價和綜合單價報價兩種形式，前者主要適用於工程結構形式不明確，施工中變更較大的工程，後者主要適用於結構形式明確或者施工中工程不會發生較大變更的情況。遵循科學定價的原則，採用工程量清單的計價模式，保證競價的公開、公正、公平進行。
2、分包工程施工階段的造價管理策略
第一、建立有效的造價管理體系和內控制度。在工程策劃階段應該編制投資估算，並在此基礎上編制工程目標成本，作為造價管理的基線，同時建立完善的內控制度，採取相應的方法對成本進行嚴格控制，達到節約資金的目的。隨著工程建設的進行，工程造價動態發生變化，當動態造價與目標成本發生差異的時候，找出其中的.原因，並對目標成本進行修訂，防止目標成本失控。目標成本編制完成後，需要明確各部門、各階段的責任，實現對目標成本的管理和控制，保證目標成本實現，進而實現對造價的有效管理。
第二、科學編制和優化施工組織設計。做好施工組織設計方案的論證工作。重視施工組織設計方案的論證工作，選擇最優的方案，對方案的技術性和經濟性進行對比分析，合理安排人力、物力、財力，對分包工程造價進行有效管理。要選擇最佳設計單位，推行設計招投標制度。採用多家競標的方式，並組織有關專家進行評比，選擇最優的設計單位，獲得最佳設計方案。同時，推行限額設計，建立完善的限額設計管理辦法，做好工程投資估算和設計概算工作。此外，改進設計費用的計取辦法，設計中鼓勵節約資金，促使設計人員主動降低工程造價。最後，優化設計方案。要對不同的方案進行對比和分析，選擇最優的設計方案，實現對分包工程造價的有效控制。
第三、加強施工材料的控制和管理。要做好材料的採購工作，加強與材料供應方的溝通，選擇質量可靠，價格合理的材料供應商，保證材料供應及時到位。同時，加強對材料入場的檢測，對於不合格的材料一律不能進入施工現場。要注意節約材料，避免材料浪費，防止因材料浪費而增加分包工程成本。重視對新材料的運用，因為一般來說，新材料不僅效能良好，而且造價低廉，在分包工程施工中運用能夠收到良好的效果。
第四、嚴格控制工程現場變更。在施工中難免會發生工程變更的情況，工程變更如果沒有處理好，往往會導致造價的增加。因此，必須加強對工程變更的稽核，對必須發生的工程變更，設計單位、建設單位、監理工程師需要共同簽字確認，在施工之前確認變更部分，防止不必要的返工或者重建而增加費用。如果是業主原因引起的變更，竣工結算時總包方應該與業主進行精確結算;如果是總包方施工要求引起的變更費用，總包方應該付給分包企業。
第五、做好其它方面的工作。加強合同管理並減少工程索賠。根據合同的有關規定，嚴格履行自己的義務，造價管理人員要嚴格稽核工程變更，減少不必要的支出，減少工程索賠，將分包工程造價嚴格控制在合理的範圍之內。同時完善隱蔽工程現場簽證手續。對施工中的隱蔽工程簽證，應該建立完善的現場簽證手續，加強對分包工程造價的事先控制。同時，造價管理人員還應該根據合同的規定，對隱蔽工程進行稽核，並做好現場計量工作。
3、分包工程竣工階段的造價管理策略
第一、做好分包工程價款的結算工作。在結算的時候，應該嚴格稽核結算工程造價，實事求是的進行分包工程的結算，做到不重不漏，保證結算的合理性和準確性。
第二、要保證結算資料的完整。對招標檔案、施工合同、工程變更、現場簽證等應該做好資料的收集工作，保證資料的完整性，提高稽核效率，保證資料稽核質量。
第三、做好工程量、單價、設計變更、簽證單的審查工作。在審查的時候，應該嚴格按照工程結算編制的依據進行，按照施工合同的要求，逐項進行細緻的審查工作，既要注意審查專案的單價，也要審查材料價格的調差是否符合施工合同的約定。同時，嚴格審查現場簽證單的增減內容是否明確，複核簽訂專案的規格、數量和單價是否準確。從多個方面入手，實現對分包工程造價的有效管理。
第四、合理和準確的結算工程量。在結算工程量的時候，不能利用專業交叉、多計、重計、虛增工程量的不合理簽證現象，確保準確性和合理性。在工程建設中，專業交叉施工現象較為普遍，一些分包企業利用專業間的相同和相似，多計或者重計工程量清單內容，影響工程量結算的準確性和合理性，必須制止這種行為。
第五、科學合理的確定分包工程造價。對定額子目套用和費率的計算進行認真稽核，確保其準確性，定額子目套用審查包括品名、規格、數量、單位是否與當地價表一致，定額換算是否準確和合理，審查定額套用是否存在錯套、高套或者重複現象。嚴格審查綜合單價、費率、取費標準，確保其與合同條款內容保持一致，嚴格審查綜合單價的單項內容是否存在交叉或者重複現象。
施工企業分包工程造價管理是一項系統和複雜的工作，也是一項技術性很強的工作。今後在實際工作中，我們需要根據具體情況，採取相應的造價管理策略。只有這樣，才能更好的實現對施工企業分包工程的造價管理，將工程造價控制在合理的範圍之內，增強施工企業的效益和市場競爭力，也提高工程建設的質量和效益。