財務分析關鍵在於資料結果、運營管控、商業決策、戰略支援。也就是說根據資料進行不同的測算，從而對企業提供三方面支援：目前運營管控、長期商業決策、和最終戰略支援。下面是小編為大家分享企業盈利能力計算二十六個公式，歡迎大家閱讀瀏覽。
1、固定資產成新率=平均固定資產淨值/平均固定資產原值*100%。
2、流動比率=流動資產/流動負債*100%。
3、速動比率=速動資產/流動負債*100%。
4、主營業務毛利率=(主營業務收入-主營業務成本)/主營業務收入*100%，介於20%-50%之間，一般相對合理穩定，流動性強的商品，毛利率低。
5、主營業務淨利率=淨利潤/主營業務收入*100%，反映企業基本活力能力。
6、營業費用率=營業費用/主營業務收入*100%。
7、主營業務稅金率=主營業務稅金及附加/主營業務收入*100%。
8、資產淨利率=稅後淨利/平均總資產*100%=主營業務淨利率*總資產週轉率。指標高低與企業資產結構，經營管理水平有密切關係。
9、營業費用率=營業費用/主營業務收入*100%。
10、主營業務稅金率=主營業務稅金及附加/主營業務收入*100%。
11、資產負債率=負債總額/資產總額*100%。
12、淨資產收益率=淨利潤/平均所有者權益*100%。反映投資者投資回報率，股東期望平均年度淨資產收益率能超過12%。
13、不良資產比率=年末不良資產總額/年末資產總額*100%。
14、銷售現金比率=經營現金淨流量/銷售額*100%。
15、資本保值增值率=扣除客觀因素後的年末所有者權益/年初所有者權益*100%。
16、資本積累率=本年所有者權益增長額/年初所有者權益*100%。
17、流動資產週轉次數(率)=銷售收入淨額/流動資產平均餘額。
18、流動資產週轉天數=計算期天數/流動資產週轉次數。
19、成本、費用利潤率=利潤總額/(主營業務成本+期間費用)*100%。
20、銷售收現比=銷售收現/銷售額。
21、營運指數=經營現金淨流量/經營所得現金。
22、淨資產收益率=淨利潤/平均所有者權益*100%。
23、管理費用率=管理費用/主營業務收入*100%。
24、財務費用率=財務費用/主營業務收入*100%。
25、已獲利息倍數=(稅前利潤總額+利息支出)/(利息支出)。
26、總資產報酬率=(利潤總額+利息支出)/平均資產總額。
財務決策要點：
財務分析四個方面：
財務分析關鍵在於資料結果、運營管控、商業決策、戰略支援。也就是說根據資料進行不同的測算，從而對企業提供三方面支援：目前運營管控、長期商業決策、和最終戰略支援。
經營思維
從戰略層面：考慮成本、收入怎樣。用目前的銷量、價格進行換算，進行市場定位、市場容量測算等，對企業進行預估，從而進行戰略定位，決定經營方式的定位，這個過程實際是損益表的計算。
從管控角度：完成多少銷售額才能平衡損益，具體是哪個環節的問題，每一個數字可能都不是從財務資料上來的，有很多是要進行假設、預估的。因此，思路重於既有的財務公式。
財務要有大局觀，首先思考公司要怎麼做。財務人員可以通過多看財經類文章來擴充思維，通過多和別人溝通、沙龍分享，思考如何幫助企業分析，更好理解領導的思路。
決策支撐的財務分析
分析的五步驟：
01、提出問題-用於不同目的
02、建立解決問題的思路模型——幾月上市?各月上市可能遇到的問題?
03、尋找資料
預測的資料——不要限於報表上的資料
近似的.資料——沒有很精確的資料
成本的資料——很關鍵
04、驗證關鍵在人，而非數字——多和業務人員瞭解，判斷主觀假設是否合理。
05、提供解決方案
企業的盈利能力分析
財務應該這樣思考：如果你是老闆，你對收入會關心什麼?收入的主要來源是什麼?不同產品線、不同客戶——誰是優質客戶?如何對待?不同區域——收入哪個區域大?收入來源的持續性如何?收入、應收賬款和存貨，週轉情況以及收入何時入賬以及如何計量?
作為財務人員尋求利潤時首先要知道：每款產品、每個區域、每個客戶的成本到底是多少?賣多少產品才能不虧本?對不同產品、不同客戶，需要採取什麼樣的策略?好的財務分析，結論性的敘述多，資料是穿插其中。