職業經理人在西方已開發國家有一個相對統一的概念，但在中國，對職業經理人的定義還不統一，一般認為,將經營管理工作作為長期職業,具備一定職業素質和職業能力, 並掌握企業經營權的群體就是職業經理人。那麼作為職業經理人要如何應對團隊內部的衝突呢？
建立健全的溝通機制
一條不清晰的資訊很容易在不同的地點得到不同的解釋。介於此，我們需要一套合理的溝通機制，如實時通訊，利用電話或視訊立即交談，而非簡訊電子郵件等。
分工合作，從領導做起
堅決根除企業組織不良衝突的存在。在衝突管理過程中，其中起關鍵作用的還是領導，分工之後，還必須考慮組織內部的合作，有分有合，才能系統處理企業內部事務的具體運作。
解決問題制度化標準化
當出現的問題，並非以個人的意願來解決，而是依據現有的規章制度處理的。那麼這樣就可以建立起衝突雙方對未來的信心，建立起積極的合作關係，營造適宜的氛圍。
有一點很重要，那就是關於價值觀的實質性差異所帶來的負面效果，遠遠小於人們對這些差異的`錯誤認識所帶來的後果。因此，企業應該努力營造適宜的氛圍，將誤解控制在最小範圍內。方法之一就是通過經常性的合作，增進相互之間的瞭解，讓大家能夠自然地表達不同觀點。通過這種討論，管理者，尤其是CEO，能夠加深對他人的瞭解，知道他們看重什麼。
當然這建議，只能供讀者，做一個現實的參考，還需要讀者就現實問題，採取相應的措施。