案例1背景
某工程專案設計人員根據業主的使用要求,提出了三個設計方案。有關專家決定從五個方面(分別以f1~f5表示)對不同方案的功能進行評價,並對各功能的重要性分析如下:f3相對於 f4很重要,f3相對於f1較重要,f2和f5同樣重要,f4和f5同樣重要。各方案單位面積造價及專家對三個方案滿足程度的評分結果見表B.3。
表B.3 各方案功能評分及單方造價表
方案 功能 | A | B | C |
f1 | 9 | 8 | 9 |
f2 | 8 | 7 | 8 |
f3 | 8 | 10 | 10 |
f4 | 7 | 6 | 8 |
f5 | 10 | 9 | 8 |
單位面積造價(元/m2) | 1680 | 1720 | 1590 |
表B.17 各項功能指標權重計算表
f1 | f2 | f3 | f4 | f5 | 得分 | 權 重 | |
f1 | |||||||
f2 | |||||||
f3 | |||||||
f4 | |||||||
f5 | |||||||
合 計 |
功能指標 | = | 方案功能得分加權值 | ||
A | B | C | ||
f1 | ||||
f2 | ||||
f3 | ||||
f4 | ||||
f5 | ||||
方案加權平均總分 | ||||
功能係數 |
問題:
1.試用0-4評分法列表計算各功能的權重。
2.列表計算各方案功能指數,選擇最佳設計方案。
3.在確定某一設計方案後,設計人員按限額設計要求,確定建安工程目標成本額為14 000萬元。並以主要分部工程為物件進一步開展價值工程分析。各主要分部工程評分值及目前成本見表B.4。試分析各功能專案的功能指數、目標成本及應降低額,並確定功能改進順序。
表B.4 各分部工程功能評分及目前成本表
3答案:
問題1:
解:計算結果見表B.17。
表B.17 各項功能指標權重計算表
f1 | f2 | f3 | f4 | f5 | 得分 | 權 重 | |
f1 | × | 3 | 1 | 3 | 3 | 10 | 0.250 |
f2 | 1 | × | 0 | 2 | 2 | 5 | 0.125 |
f3 | 3 | 4 | × | 4 | 4 | 15 | 0.375 |
f4 | 1 | 2 | 0 | × | 2 | 5 | 0.125 |
f5 | 1 | 2 | 0 | 2 | × | 5 | 0.125 |
合 計 | 40 | 1.000 |
解:(1)功能係數計算:
表B.18 功能係數計算表
功能指標 | 權重 | 方案功能得分加權值 | ||
A | B | C | ||
f1 | 0.250 | 0.250×9 | 0.250×8 | 0.250×9 |
f2 | 0.125 | 0.125×8 | 0.125×7 | 0.125×8 |
f3 | 0.375 | 0.375×8 | 0.375×10 | 0.375×10 |
f4 | 0.125 | 0.125×7 | 0.125×6 | 0.125×8 |
f5 | 0.125 | 0.125×10 | 0.125×9 | 0.125×8 |
方案加權平均總分 | 8.375 | 8.500 | 9.000 | |
功能係數 | FA=8.375/25.875 =0.324 | FB=0.329 | FC=0.348 |
CA=1680/(1680+1720+1590)=1680/4990=0.337
CB=1720/4990=0.345
CC=1590/4990=0.319
(3)價值係數計算:
VA=0.324/0.337=0.961
VB=0.329/0.345=0.954
VC=0.348/0.319=1.091
因為C方案價值係數最大,所以C方案為最佳方案。
問題3:
解: 各功能專案的功能指數、目標成本及應降低額和功能改進順序,見表B.19。
表B.19 各功能專案的功能指數、目標成本及應降低額和功能改進順序表
根據表中計算結果,功能改進順序為:①±0.00以下工程、②裝飾工程、③主體結構工程、④水電安裝工程。
案例2背景
某國企投資的工程,擬通過公開招標方式面向國內外,分別選擇建安工程施工、裝修工程設計和裝修工程施工單位。委託了有資質的招標代理進行招標。施工過程也委託了監理單位監理。
在工程實施過程中,發生如下事件:
事件1、招標代理單位編制建安工程施工招標檔案時,建設單位提出投資人資格必須滿足以下要求:
⑴獲得過國家級工程質量獎項
⑵在專案所在地行政轄區內進行了工商註冊登記
⑶擁有國有股份
⑷取得安全生產許可證。
事件2、招標檔案規定,招標準備採用資質預審制度和後審制度相結合辦法,對於報名參加資格審查的單位,不管多少單位,最後擇優選出12家單位參與投標。
在資格審查檔案中規定要審查投標單位“履行合同的能力,包括專業、技術資格和能力,資金、裝置和其他物質設施狀況,管理能力,經驗、信譽和相應的從業人員;”。
事件3、A單位通過了資格預審,收到了通知,但是由於公司經理出國,在招標代理單位規定的時間內未能回覆,在發售標書時提出希望獲得標書。業主代表表示同意該單位投標,但是,招標代理機構不同意。
事件4、招標前業主提出出於組織方便,建議國內國外企業分別組織勘察和答疑,最後將所有的答疑和對標書的修改要註明提問單位,以中英文2種方式(已註明以中文為準)統一發給各個投標人。
事件5、招標人的招標檔案中規定了投標控制價8800萬。B單位投標檔案正本中計算分部分項清單合計為8700萬。 C單位投標報價為8850萬,但是在投標截止前提出符合密封條件的補充檔案,即一張A4的宣告書,上面有公章和法人代表簽字。檔案提出報價總價可以修改為8700萬,其他不動。招標代理機構依然認為C單位不符合要求,要予以廢標,C單位提出了異議。
事件6、建安工程施工單位與建設單位按招標檔案的合同文字簽訂合同後,在施工中突遇合同中約定屬於不可抗力的'事件,造成經濟損失(見表 1)和工地全面停工15天。由於合同雙方均未投保,建安工程施工單位在合同約定的有效期內,向專案監理機構提出了費用補償和工程延期申請。
表 1 經濟損失表
序號 | 專案 | 金額(萬元) |
1 | 建安工程施工單位採購的已運至現場待安裝的裝置修理費 | 5.0 |
2 | 現場施工人員受傷醫療補償費 | 2.0 |
3 | 已通過工程驗收的供水管爆裂修復費 | 0.5 |
4 | 建設單位採購的已運至現場的水泥損失費 | 3.5 |
5 | 建安工程施工單位配備的停電時用於應急施工的發電機修復費 | 0.2 |
6 | 停工期間施工作業人員窩工費 | 8.0 |
7 | 停工期間必要的留守管理人員工資 | 1.5 |
8 | 現場清理費 | 0.3 |
合計 | 21.0 |
事件7、在施工時,裝修工程施工單位發現圖紙錯誤,導致裝修工程區域性無法正常進行,雖然不會影響總工期,但造成了工人窩工等損失。裝修工程施工單位向專案監理機構提出變更設計和費用索賠申請。
問題:
1.逐條指出事件1中招標代理單位是否應採納建設單位提出的要求,分別說明理由。
2、事件2資格審查程式是否妥當?資格審查辦法採用的是什麼辦法?這種方法和另一種方法相比增加了什麼環節?這個環節主要標準包括什麼?
3、資格審查還需要哪些方面?
4、事件3應如何處理?
5、事件4中有何不妥?應如何來做?
6、請分析事件6中各方做法是否正確?評標時應如何處理?
7.事件7中,發生的經濟損失分別由誰承擔?建安工程施工單位總共可獲得費用補償為多少?工程延期要求是否成立?