職業生涯規劃，對企業來說，是幫助員工找到個人目標和組織發展機會的結合點，為員工提供心理上的滿足，優化配置企業的人力資源；對個人來說，是圍繞自己的工作制定發展目標，並通過有效的方法和手段去逐步實現目標。
員工職業生涯規劃，企業該有所為――訪全球 職業規劃 師（GCDF）劉先生
記者（以下簡稱記）：不少企業認為職業生涯規劃那是員工個人的事情，與企業沒有多大關係。其實企業有無必要為員工進行職業生涯規劃？
劉湘勇（以下簡稱劉）：人力資源管理的一個基本假設就是，企業有義務最大限度利用僱員的能力，併為每一位僱員都提供一個不斷成長以及挖掘個人最大潛力和建立成功職業的機會。隨著現代管理的逐步深入，核心競爭力需求的進一步提高，以人為本、實行員工關係管理、切實提高人力資源的有效性成為現代企業的必然選擇，職業生涯規劃的作用日益凸顯。個人發展是企業發展和社會發展的基礎，只有充分發揮人的主觀能動性，幫助企業建立以人為本的職業生涯開發與管理的`目標體系，幫助企業的每個職員實現自我價值，通過做好職員的職業生涯開發與管理，把企業的人力資源最大限度的變成人力資本，企業才能最終實現未來的願景。職員的職業生涯規劃與管理正是現代企業 人才 戰略的核心內容，把制定職員職業生涯規劃作為企業的戰略管理的重要組成部分理應是現代發展過程中的重要工作任務。
記：那企業為員工進行職業生涯規劃會給企業帶來怎樣的好處？
劉：職業生涯規劃有利於在資本運作中更合理地重新配置人力資源，可以提升企業人力資源滿意度、忠誠度服務，為降低人力資源使用成本服務；還可深度挖掘人力資源潛能為人力資源實現組織內成長及崗位上升提供條件。通過職業生涯規劃，企業能更全面地瞭解員工，瞭解員工的價值觀、個性、能力以及員工的職業發展目標和職業發展道路計劃，這樣企業就可以根據這些資訊，把適合特定職位的人員匹配到位，做到人盡其才、才盡其用，最大限度地發揮人力資源的效能。同時，進行 職業規劃 ，是高層主管和下屬深度溝通的良好渠道和平臺，促使企業更合理的使用人力資源。對員工的職業生涯規劃進行調整，在調整時企業主動地、超前地與員工溝通，在溝通中增進彼此的瞭解，在溝通中消除誤會，在溝通中達成共識。讓員工能根據企業發展的需求，明確自己努力的方向，做到敬業、愛業、樂業，這樣就能減少資本運作中優秀人員的流失。
記：據您瞭解，目前大多數公司對員工自身的職業發展持怎樣態度？對做職業生涯規劃的重視程度如何？
劉：現在，儘管很多企業關注到 職業規劃 這個問題，但他們並不太重視。主要原因可能是現有的人力資源管理人員能力有限，不能較好的發揮職業生涯規劃的作用。另外，還因為見效週期長，剛開始推行的時候甚至會加大人力流動性，所以公司認為做投入不合算。
記：既然企業為員工職業生涯規劃如此重要，而現有的企業人力資源管理能提供這方面的支援嗎？
劉：面對快速流動的員工，而目前大多數企業中真正具有一個完好的職業生涯規劃的人並不多，可以說，企業就如何進行職業生涯規劃正面臨著嚴峻的挑戰。原因在於職業生涯規劃是建立在科學管理基礎之上的人力資源精細管理，是一項艱苦複雜、技術性很強的工作，員工需要受過專業培訓的專家和顧問提供的諮詢，需要他們提供專業化的建議。沒有專業人員的指導和幫助，員工是不知道如何開展職業生涯規劃的；即便有些員工知道如何進行職業生涯規劃，但是由於沒有組織的支援，也缺少進行職業生涯規劃所必需的工具和資訊。
記：目前多數企業自身缺乏幫助員工規劃職業生涯的能力，那企業該怎麼辦？