近幾年，職業生涯規劃成了一個非常熱門的話題，各行各業在談，各級人員在談，在校學生也在談。有站在員工制定長遠發展目標的角度談的，也有站在企業留住人才共同發展的角度談的。這裡，我只想從酒店普通員工的角度來談談我的看法。
提到職業生涯規劃必然離不開晉升和提高待遇兩個目標，即通過設定一個期限內自己想達到的職位和待遇，並以此為參照，檢討自己是否按期實現了目標。比如說，一個大學生22歲畢業進入酒店當前臺接待，工資1500元左右，他想用三、四年時間達到5000元左右，也就是說要做到前廳部經理或副經理這個職位。差不一年要升一個級別，工資漲1000元才能做到。這種想法本身沒錯，但有點類似於在學校讀書的概念，即今年讀一年級，明年讀二年級，後年……企業的組織架構是金字塔，通常在企業裡（不僅是酒店）中、高階職位是越往上數量越少，升遷的速度是越往上越緩慢，升一個級別的難度不亞於從中學升到大學。而待遇的提升是與職位提升緊密相關的。於是大家就想到用跳槽來解決，在a酒店做一年員工，到b酒店做一年領班，到c酒店做一年主管，再到d酒店就做經理了。老闆們和人力資源部發現，不給員工規劃職業生涯還好，一規劃跳槽更多了。真讓人哭笑不得。不可否認，跳槽跳得好可以積累一定的資歷，但跳不好的話，也會停滯不前，甚至倒退。
我發現大家在做職業生涯規劃時忽略一個要素，即“圈子”。這是一個非常寬泛的概念，簡單地說就是在你周圍認可你的能力和特長的人，他們可能是你的同事，你的上司，上司的上司，老闆，以及你的客人。這些人就是我們的祖先幾千年來所說的“貴人”，圈子就是出產貴人的地方。
他們對你接納與否，認可與否不但決定你能否保住現有崗位，還能在很大程度上影響你未來發展的程序。作為一名員工，無論新老，在酒店工作，你需要學習，不斷地學習，學習的物件是誰？或者說由誰來教你？肯定是圈子裡的某個人，只有他們才願意把有用的真本事教給你，讓你用較短的時間掌握崗位的核心技能。千萬別不以為然，換了是你，你會把看家本領教給一個你不認可的圈外人嗎？如果學不到看家本領，靠不斷地跳槽來積累資歷是事倍功半的。
因此，當你選擇了一家在行業裡還算是比較好的酒店後，不妨靜下心來，加入到這個酒店的“圈子”中，發現圈子裡的領頭人物都有哪些人？或許是主管，或許是總監，或許是總經理，努力工作，爭取讓你的表現得到他們的讚賞，他們會給你意想不到的機會和驚喜的。
隨著你職位的晉升，你也需要不斷地擴大和維繫這個“圈子”，讓更多的.人認可你，接納你。你的機會一方面要靠自己的實力來爭取，另一方面也需要認可你的人來給予。他們會給你很多機會供你挑選，並不時地給你幫助，因為好的推薦人也是要負責到底的。
說到這裡，可能很多朋友還是不以為然，那麼我請你有空看一下報紙上的招聘廣告，有多少五星級酒店（或大企業）是對外招聘總監和總經理的？即使有，也是做秀大於實質。這些關鍵崗位基本上都是圈子內的人推薦的，獵頭公司推薦的人其實也是圈內的人。
現在回過頭來看跳槽，如果跳槽是以犧牲原有圈子為代價，或者是會傷害原有圈子裡面的人的情感，那你就要考慮考慮了。除非你有非常大的把握，能在新的地方建立或加入一個更大的圈子。
關於個人的發展，我從來不提倡走捷徑，但我主張走得穩。因為人人都有夢想，實現夢想需要行動，請你在做職業生涯規劃時，花點時間想一想除了專業能力和資歷之外，你的圈子在哪裡？貴人只有圈子裡才會有的。所以，當你進入社會時，當你還是員工時，就要著手考慮圈子的問題了。
圈子是一個有點敏感，甚至有點尖銳的話題，但又是一個非常現實的問題，任何一個社會人、職業人都不可能迴避得了。