| 個人基本簡歷 |
| 簡歷編號： | 更新日期： | 2009-12-13 | ||
| 姓 名： | 國籍： | 中國 | ||
| 目前所在地： | 廣州 | 民族： | 漢族 | |
| 戶口所在地： | 廣州 | 身材： | 169 cm?71 kg | |
| 婚姻狀況： | 已婚 | 年齡： | 33 歲 | |
| 培訓認證： | 誠信徽章： |
| 求職意向及工作經歷 |
| 人才型別： | 普通求職? | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 應聘職位： | 專案經理/主管：專案經理(機械零部件)、工業/工廠類：業務經理（機械零部件類）、機械/裝置維修類：專案經理（機械零部件） | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 工作年限： | 10 | 職稱： | 中級 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 求職型別： | 全職 | 可到職日期： | 隨時 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 月薪要求： | 5000--8000 | 希望工作地區： | 廣州 東莞 佛山 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 個人工作經歷： |
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| 教育背景 |
| 畢業院校： | 湘潭大學 | ||||||||||||||
| 最高學歷： | 本科獲得學位: 工學學士 | 畢業日期： | 1999-06-01 | ||||||||||||
| 所學專業一： | 機械工程 | 所學專業二： | |||||||||||||
| 受教育培訓經歷： |
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| 語言能力 |
| 外語： | 英語 良好 | ||
| 國語水平： | 精通 | 粵語水平： | 一般 |
| 工作能力及其他專長 |
| 本人為人誠實，工作勤奮、嚴謹、務實，能吃苦耐勞，善於學習，適應能力強。 本人具有豐富的工作經驗： 專案運作上，本人精通專案運做流程，可管理從專案評定，供應商尋找、開發與管理，報價、下單、打樣、品質直到出貨的每一個環節； 管理上，在大型企業做過車間管理，做過專案負責人，也單獨管理過公司，對此有比較豐富的經驗； 技術上，本人能看懂英文圖紙，對機加工、鑄造、鈑金、鍛造、焊接、裝配、表面處理都相當有經驗； 供應商分佈方面，對廣東的生產型企業很熟悉，也到洛陽、舟山等地出差管理專案，掌握有多種型別產品的優秀供應商。 主要業績： 四十八所： 任生產主管時，同時負責多臺氮窯的生產管理工作，此類產品每一臺都是定製的，由兩千多個零部件組成，加工型別分別有機加工、鈑金、冷作、焊接、裝配及表面處理等。每一臺氮窯的價值為500萬RMB，我一年時間共完成二十六臺裝置的生產管理工作，全部按時交貨，為八個主管中完成最好的。 任機加車間主任時，管理近七十人的機加車間一切事務，車間按工種分有：車、銑、刨、磨、鉗等。整個車間在我的努力管理下，很好的完成上級分配的生產任務，沒出個任何安全問題。 任工藝主管，主要負責軍用專案的生產技術工作（此類產品有嚴格的保密要求，我不能透露）。 美的商用空調： 因擴大生產而裝置的產能不夠，部門領導安排我為裝置採購的專案負責人。負責五臺專用裝置（銅管全方位打孔機、縮／擴口機、銅管彎形機、高頻焊機與大流量氣體流量測試儀）的選型選點及招標工作。首先，我根據現有產能，向集團領導提出申報計劃及費用預算，全部批准；我根據產品的型別及要求，給出了裝置的使用要求，然後找相關裝置生產企業並與之溝通，再通過招標來確定生產廠家。十二月份提出的申報計劃，一月份有兩臺裝置到貨，二月份有一臺，三月份其餘兩臺裝置也到貨並安裝。到我從美的離開時，這些裝置執行得相當好。 信隆公司： Infinia專案（GE專案，整套六個砂鑄後精加工產品，產品很重，體積大，很複雜）。2006年4月初收到客戶的專案，我將圖紙整理好後開始尋找供應商，在收到專案一個禮拜內分別找到了砂鑄及加工的供應商，通過了評定並完成報價。客戶認可後於4月中旬下樣品及模具單。幫助供應商處理了一些技術問題後，於六月初模具完成併成功鑄出了鑄件樣品，經過檢測（含尺寸、外觀及探傷），產品合格；然後轉到機加工供應商，在我與供應商的共同努力下，七月樣品完成並通過嚴格的尺寸檢測（三座標檢測）；七月底產品通過空運到客戶，客戶通過檢測及試裝配，樣品合格，品質優良。從此，此專案開始了穩定的量產。 Discovery專案（Orbotech鈑金專案，PCB檢測裝置，共分為九十三個部件，三百八十多個子件），2007年8月中旬收到專案，收到專案圖紙後，兩天整理完圖紙，然後通過網際網路找到供應商（一家大型臺資鈑金廠），再與他們進行技術探討，完成了專案產品報價與模具報價（通過我們談判，減少了一些不必需的`模具項，減少了成本），再製定出了專案的生產進度計劃表。九月初，客戶認可了報價，然後我們給供應商下了五套樣品單（共有六個四十尺貨櫃）。在我們的跟進下，兩個禮拜內，所有模具開發完成。十月上旬，絕大部分產品生產完成，十二日，客戶派人來供應商處驗貨，兩個禮拜內驗貨完成，對我們的工作作出了充分的肯定。十一月，客戶下了量產單，一直到現在，此專案一直在穩定生產。 以上是兩個具有代表性的專案，還有其它專案如：Invision專案、OREX專案、Hostrack專案、Lumenis專案、Infinia鈑金專案、MVR專案（類似Discovery專案）、Hp Indigo專案都是我負責的，且完成得很好。 中南爐業廣東分公司： 負責分公司籌備、人員的招聘及培訓、業務開展。 | |
| 詳細個人自傳 |
| 我於一九九九年六月於湘潭大學畢業後分配到資訊產業部電子第48研究所（現中國電子科技集團公司第48研究所），先後擔任試製車間生產主管、豐和電子機械廠機加車間主任、豐和廠工藝主管。 在48所生產主管崗位上，主要負責各個軍用與民用課題產品的生產加工安排，並協助處理生產過程中出現的加工、焊接、裝配等方面的問題，初步掌握了機加工、鈑金、焊接、裝配與表面處理等相關技術；任豐和電子機械廠機加工車間主任時，管理整個車間的一切事務，確保生產任務的完成，並協助工藝部門解決關鍵件、重要件的加工難題，進一步鞏固了技術知識；任工藝主管時，管理整個工藝技術部，參與主導技術攻關，解決了許多結構複雜，體積龐大的重要零件的加工、焊接與裝配等方面的難題；並在審圖時把好技術關，減少了設計問題。 二零零四年九月，我從48所辭職受聘於美的商用空調製造部，任製冷配件主管，主要對各種製冷配件供應商的加工工藝以及產品的質量、使用把關，找出其不合理的地方並提出整改方案；並針對部裝車間出現的產品質量編寫了操作指導以及質量過程控制等指導性的檔案，使產品質量得到保證。後來公司因擴大產能裝置生產能力不夠而出現瓶頸，急需採購新裝置，部門領導安排我擔任裝置申購專案負責人，對五臺專用非標裝置提出其設計指導引數，並對其購置進行選型選點與招標，通過我及專案組成員的努力，裝置按時到廠，解決了生產旺季產能不夠的問題，我也掌握了專案管理的相關流程。 為了以後的發展方向，我於二零零五年七月加入了香港信隆發展有限公司（由以色列老闆出資組建的代理公司）。剛加入信隆時，公司總共才兩個人，一個是以色列經理，另一個只負責後勤，我是第三個。所有的專案從供應商尋找、報價、下單、打樣、問題處理、量產、品質控制、出貨都是我一手操作。在我們的努力下，公司的業務量從每月五十萬美金飈升到每月二百萬美金左右，公司人員也增加到三十多人。我見證了信隆從無到有從小到大的成長曆程，也為之做出了公司公認的貢獻。 信隆所經營產品按加工型別來分，包括精密五金件、鈑金件、各種砂鑄後精加工件、結構件、焊接加工件、鍛造後加工件、壓鑄後精加工件等等。針對不同的產品，我開發了相對應的供應商，並在供應商遇到技術困難時給予他們幫助。由於以前積累的知識和經驗加上本人的不斷地學習，我處理這些問題遊刃有餘，因此客戶與供應商對我的評價很高。 在信隆，我負責的專案都是全球知名公司如Sanmina-SCI，GE，Philips，Hp，Orbotech，Siemens，Optium等的產品。我能通過圖紙準確地理解客戶的要求，並給生產提供必要的技術支援，某些重要產品甚至是我親自帶著供應商的員工來生產的。公司壯大後，人員多了很多，每個人都負責不同的專案，但重要的專案，客戶會指定我來負責。 二零零八年底，因受到全球經濟風暴的影響，公司客戶那邊出現停產狀態，在這種情況下，信隆公司撤出中國。 今年三月，湖南省中南爐業有限公司董事長與其朋友合夥在廣東成立了湖南省中南爐業有限公司廣東分公司，我負責分公司的管理及業務的開展。 在中南爐業我第一步是公司宣傳資料（如網站的建設、宣傳冊的製作）與公司的各項規章製作的製作，然後進行人員招聘及培訓。 第二步就是開始正式開展業務。我們將通過各種渠道所獲得的客戶資料分割槽域來管理，給客戶寄產品目錄及電話回訪，然後再上門拜訪客戶，給客戶提供新的產品資訊與技術支援，甚至按客戶的要求來幫客戶設計等，故客戶對我們的評價很高。 後來，因總公司董事長與分公司總經理之間產生分歧，分公司撤消。 | |
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