引導語： 自查是著力解決信訪熱點、難點問題,強化一把手抓信訪工作,採取有力措施,密切聯絡群眾,妥善處理問題,及時化解矛盾。下面是本站小編為大家精心整理的基本專案自查報告範文，歡迎參考!
基本專案自查報告範文(一)
一、基本情況
我局總共實施12個基礎設施建設專案，分別為：區婦幼保健院暨社群衛生服務中心、鄉衛生院、鎮衛生院、鎮衛生院、鎮衛生院、前進鎮衛生院、鄉衛生院、鄉衛生院、鄉衛生院、鄉中心衛生院、鎮衛生院、中路社群衛生服務中心。計劃總投資2095萬元，實際到位資金1918萬元，其中爭取國家擴大內需資金1045萬元、中央安排災後應急補助資金110萬元、社會援建資金220萬元、省財政補助資金148萬元、市財政補助資金200萬元，區級配套195萬元。除大河中路社群衛生服務中心建設專案外，其餘11個專案均屬於規劃災後重建專案。
二、組織領導情況
區衛生局及時成立了專案建設辦公室，抽調專人分工負責專案建設的相關工作，並聘請具有工程建設資質和實際工作經驗的工程師指導各專案單位開展工作，確保專案的順利實施。
三、建設程式管理情況
各專案單位按程式積極辦理建設工程立項、選址、規劃、環評等前期手續，所有專案的設計方案在前期經過仔細研究、反覆論證，並按要求上報各相關部門稽核並通過。在建設規模、功能佈局和醫療流程上均符合國家建設標準和醫療規範要求。不存在擅自調整投資計劃、未批先建、決策失誤造成重大損失等問題。
四、工程招投標管理情況
各專案均由發改部門立項審批後，依法依規按程式開展工作，各專案的設計、地勘、工程建設、監理均按《招投標法》、《省比選管理辦法》(試行)的規定進行招投標、比選或邀請議標，招投標和比選均由發改部門備案審批，全過程接受監察、發改部門的監督。建立了招標投標違法行為公告制度。不存在規避招標、虛假招標、圍標串標、評標不公、監管不力等問題。
五、建設資金管理情況
建設資金全部存入衛生局基建專戶，實行專人、專戶、專帳管理，專款專用，按工程進度直接由衛生局專戶向施工單位撥付建設資金，做到資金封閉執行。各建設專案資金撥付嚴格按照施工合同，先由施工單位提出申請，經過專案監理、建設單位負責人、衛生局現場代表稽核後，再報經衛生局分管領導審籤、最後由局長複核審籤後方能撥款。建設過程中，無截留、挪用建設資金的現象發生。區財政局、區審計局對總投資實行全面管理、監督及跟蹤審計。
六、工程質量監管情況
為加強對各專案的建設質量和安全措施監管，我局聘請了1名具有工程建設資質和工程建設經驗的工程師指導建設工作。同時，每個專案都按要求聘請了工程監理，委託區質安站對工程的重點環節、重點部位進行全程監督、檢查。在建設過程中嚴格實行專案法人責任制、合同管理制、工程監理制和質量責任終身追究制，確保人員安全、資金安全、工程安全。嚴把建築材料質量關、工程施工質量關。工程施工過程中未發生安全事故，未發現安全隱患。不存在轉包和違法分包、擅自改變專案建設規模和內容、施工監理不到位、工程質量低劣等問題。
七、專案概算控制和裝置採購情況
本次建設專案均委託具有相應資質的.工程建設預算機構負責各專案的投資預算，預算結果報經區投資評審中心評審後的價格，方作為該專案的控制價。在工程建設程序中，嚴格按照《政府投資管理辦法》的規定執行，所有增加工程量要報經區級有關部門審定，嚴格控制增加工程量。在採購裝置時，嚴格按照《採購法》的規定，經過區政府採購中心進行公開招投標採購。不存在裝置採購監管薄弱、違規使用建設資金及工程嚴重超概算等問題。
八、工程進度情況
截止目前，已竣工專案10個，其中7個專案已竣工驗收並投入使用，分別為：前進鎮衛生院、鄉衛生院、鄉衛生院、鎮衛生院、鄉衛生院、鄉衛生院、大田醫院;3個專案竣工待驗收，分別為：鎮衛生院、鎮衛生院、鄉中心衛生院。在建的區婦幼保健院暨社群衛生服務中心主體已完工;大河中路社群衛生服務中心專案已完成主體封頂。
九、社會評價情況
所有專案的建設得到了社會各界的大力支援，受到了廣大群眾的好評。建設過程中，未收到任何形式的投訴和舉報，未發現違紀違法行為。
基本專案自查報告範文(二)
一、專案執行情況。對照農業專案資金管理的總體要求檢查是否做到資金到專案、管理到專案、核算到專案，是否按專案進行管理;檢查專案的實施是否嚴格遵守上級主管部門下達的專案計劃，有無擅自更改專案實施內容、實施標準、實施地點等問題;檢查專案完成進度情況，是否按照計劃時間完成專案。
二、資金使用情況。對照相關農業專案資金配套的管理辦法，重點檢查專案單位是否按照制度規定的開支範圍和開支標準使用農業專項資金，專案資金的管理是否做到專款專用、專賬核算和專人管理，有無擠佔挪用專案資金、以撥代支、虛報專案完成額、擅自擴大開支範圍、提高開支標準、計劃外專案支出或基本支出擠佔專案資金問題;原始憑證是否符合要求，有無依據不符合規定的原始憑證或虛假原始憑證列支專案支出問題，以及以虛假業務事項虛報專案完成額問題。
三、專案管理情況。檢查專案單位是否建立了農業專案資金管理辦法等內部管理制度，對專案負責人的要求是否具體、明確;檢查專案單位資金使用審批手續是否完備，是否符合《會計法》關於“會計監督”的有關規定;檢查專案單位是否對每
個專案分別進行管理，各個專案的進展情況和完成情況是否明確。
四、專案成效情況。檢查專案單位對已完成專案是否按規定組織驗收;專案單位是否按照專案建議書提出的目標、預期效益對已完成專案的資金使用效果進行評價;專案單位的效益評價意見是否實事求是，有無科學依據;專案是否發揮了資金使用效益，實現了專案目標。
五、問題與建議。既包括具體專案的問題和建議，也包括重大專案資金投向及管理方面的問題與建議。