某支球隊的出局
會讓企業損失百萬元訂單
應筱雯的企業為世界頂級足球比賽供應球迷圍巾已經不是第一次了。“上屆世界盃，我們生產了將近100萬條球迷圍巾。”和今年的歐洲盃一樣，2006年的德國世界盃時，“陌上花”也專門派人盯著比賽結果。“那年，我們德國隊和澳大利亞隊的圍巾訂單比較多。”讓應筱雯留下深刻印象的是澳大利亞隊打義大利隊的比賽，不過原因卻不是因為央視原主持黃健翔的那一段激情解說，而是由於澳大利亞出局讓企業損失了差不多10萬條的訂單，價值超過100萬元。
“當時我們都是給澳大利亞加油，希望他們能贏。”不過和比賽有輸贏一樣，雖然澳大利亞輸掉比賽少了一些訂單，但是德國隊的不斷勝利也給他們增加了很多訂單。“最後一批的20萬條我們是飛機空運去德國的。”
幾十億美元的市場蛋糕
生產企業利潤其實並不高
來自本屆歐洲盃組委會的訊息稱，本屆歐洲盃開幕第一天，已經有23萬人湧入東道主奧地利和瑞士兩國，創下了歷屆賽事之最。“這些球迷需要大批的圍巾來給自己的國家隊加油助威，這其中是一個非常大的'市場。”已經從這些頂級比賽中嚐到了甜頭的應筱雯總結說。
上屆世界盃期間的一項調查顯示，一個球迷在世界盃期間的消費約在2000美元至3000美元，其中七成是屬於球迷用品的消費。“這些圍巾出廠價格基本在11元人民幣左右。”而這些圍巾漂洋過海去了歐洲後，身價基本都在20歐元左右。處在產業鏈最低端的中國企業幾乎只能賺1元到2元。
在義烏，大量的企業基本上都有著與“陌上花”同樣的一條價值鏈：10%-30%為生產企業利潤，10%-15%貿易中介佣金，50%-60%零售商利潤。而生產類似世界盃、歐洲盃商品的利潤則更低。在紹興柯橋，郎莎爾·維迪製衣有限公司為上屆世界盃生產了225萬面球迷旗幟，一面球迷旗他們的出貨價不到人民幣6元。公司的負責人介紹說，利潤雖然不高，但看中的是世界大賽的經濟熱點，嘗試從中尋找商機，為以後向這些領域進軍打下基礎。
提供了上千種產品
中國企業只是參加“外圍賽”
歐洲盃的影響早已超過了足球賽本身的內容，成為了一場商業盛宴。據英國機構對本屆歐洲盃的賽事商機測算任務，即便英格蘭隊的缺席失去了大量英國球迷，本屆歐洲盃的總收入仍有14億歐元之巨，僅電視轉播權就在全球賣了8億歐元。不過和奧運會、世界盃一樣，中國企業目前在這場盛宴中只能參加“外圍賽”。
“贊助這些頂級賽事的企業都是像阿迪達斯、可口可樂、麥當勞這樣的國際品牌。”而大多數的中國企業都是在為授權產品做貼牌加工。
“從目前的現實看，中國中小企業作為生產鏈的最低端是一種相對務實的選擇，這是與我們的經濟情況和國情相適應的。而中小企業至少還需要有十五至二十年的發展才能從‘中國製造’逐步走向‘中國創造’。”浙江大學民營經濟研究中心的主任史晉川此前在接受記者採訪時表示。