他，一個失去了右臂的殘疾農民，無高深文化和雄厚家底，卻憑著一腔熱血，與命運搏擊，建起了一家固定資產達400萬元的工廠。
他，謝絕了政府對殘疾人的優惠政策，在金融危機影響企業不景氣的情況下，仍解決了60多個村民的就業問題，並聘用了13個殘疾農民。
他，舉起僅餘半截的右肢說：“連我都能幹成今天這樣，難道我國千千萬萬的返鄉民工不行嗎？”
年少折翅：人生不幸，左看是災難，右看是財富
1981年的一個上午，陽光明媚，調皮的張國源和同村的夥伴一起去河邊炸魚。“嘭！”一聲巨響，張國源看到魚炮在他的手裡炸開了花。然後，世界一片黑暗。
醒來時，他躺在醫院的病床上，看見自己的右臂裹滿紗布——已經沒有了右手。母親就在他的床邊，眼裡含著淚花。哥哥姐姐們，也都用無比哀痛的眼睛看著他。
我廢了——剛剛高中畢業，家裡“學歷”最高，被家庭傾注最大希望的張國源，不得不面臨一個血淋淋的事實。
我完了——那一刻，張國源想到了死。
可是，看到母親的哀痛和白髮，他想通了，生活中有無數個選擇，沒有右臂，一樣能混出個人樣。
年少折翅，未能使張國源退縮，反倒為他日後走上創業路，埋下了頑強的種子。
逆境自強：逆水行舟，前進的力量來自於克服艱難的勇氣
出院後，張國源申請去生產隊的紙廠當推銷員。廠長笑了：你還能寫字嗎？張國源左手拿起筆，憋了半天寫了幾個歪歪扭扭的字。廠長搖頭。
張國源不吭聲，扔了筆，回家抄書。一個月後，他再到廠裡申請當推銷員。廠長又笑了：行！
他風裡來雨裡去，一干就是十年，年年是廠裡的優秀推銷員。
20世紀90年代，中國沐浴在改革開放的春風中，紙廠卻因體制問題，效益越來越差，面臨倒閉困境。1993年，隊裡醞釀把紙廠承包出去。張國源面臨失業，家人又開始擔心他未來的生活。
村裡人說：“一個不能耕地的人，一旦不能上班還能幹什麼？”
張國源笑了：“不能耕地可以當老闆。”
1994年，張國源把積累全部拿出，又以高達2.1％的月利息從信用社貸了1萬多元，他以1.4萬元承包了紙廠。
接管紙廠後，常跑業務的張國源意識到，紙廠之所以虧損，主要是技術落後。接手紙廠第二天，他就跑到吉林一家大型紙廠學技術、拜師傅，很快掌握了新的造紙技術。
他既當管理員，又當推銷員、技術員，一年四季為生意忙。為了節省開支，他自帶乾糧，住最便宜的旅店，有時乾脆在候車室過夜。
拼搏出效益，勤奮釀甜果。如今，他建了新廠房，引進了4條電控自動化生產線，有工人60多人，並聘用了13個殘疾農民。紙廠年產值達500多萬元，年上繳稅收10多萬元。
笑談創業：事業如搏擊人生大敵，狹路相逢，勇者勝
如今受金融危機影響，農民就業日顯困難。據報道，目前，全國約有2000萬農民工因失去工作或者還沒有找到工作而返鄉。
作為在基層創業的殘疾農民張國源與記者談起了農民創業的問題。
張國源笑說：“很多人一提起農民工創業，都認為受技術、資金限制是主要原因，但我覺得不是，農民工創業首先要有膽量，想法上得突破。在我創業的.時代，其實很多人比我有創業資本，但大都沒有選擇創業，而選擇了去廣州、深圳等沿海城市打工。”
他根據自己長期在農村的經驗分析認為，農村人與城市人不一樣，農村人賺錢主要是攢起來，小富即安。很多農民不敢創業，主要是怕失敗，賺點錢不容易，輸不起。有點積攢，也是蓋房子、養孩子，很少有人選擇投資。即便是做點生意，也是開家小商店，往往是小打小鬧，成不了氣候。
張國源說：“農村人首先要敢於創業，然後再根據自己的創業需求學習相應的技術，當然，已經提前擁有某種技術最好。還有，資金是必備的，可以合夥、借貸，或者吸納股份。”
受金融危機影響，張國源的紙廠受到很大影響，銷量減少了1/3。張國源說：“我不打算減少工人，直到實在撐不下去再說。”記者獲悉，即便是殘疾工人，在他的工廠也有每月1500元以上的工資。
飽經坎坷的張國源認為，創業如搏擊人生大敵，狹路相逢，勇者勝。
“我是殘疾人，殘疾人創業本來能享受點政府幫扶，但我從沒有讓他們幫扶過。一個人要想創業，腦子裡就不能裝有依靠別人的念頭，要給自己施加壓力。”