這兩家公司，一個是高科技公司，一個是校園活動策劃公司，可謂一硬一軟，也代表了大學生創業比較集中的兩個型別。他們的創業道路可能很多大學生都曾經走過或者即將要走，他們的創業心得或許值得借鑑，他們的創業困惑或許你也將會碰到。
記者：你為什麼能夠把創業的想法付諸行動?
孫之光：把創業的想法付諸行動對我來說是一個理性的選擇。2009年6月，我畢業了。受金融危機的影響，人力資源市場的價格扭曲。這是我創業的社會背景。創業的機會成本上，我算了一筆賬，如果工作按照5萬年薪計算，我每年最多可以存3萬塊。要三年時間我才能夠存夠10萬塊且有可能從事一些我想做的事情(創業)，當然，在這三年的工作時間裡，我的經驗和人脈有了一定的累積。很幸運，我畢業的`時候有學校的支援(一年的場地支援以及資金支援)。從創業的時機來講，一，受金融危機影響，很多資產的價格都比較低。二，市場受需求疲軟的影響，市場競爭愈加殘酷，但是無論從訂單上還是服務上都從平時的大、強、時間長轉為小、弱、週期短。綜合以上兩方面，其實是進入市場的一個理想時機。類似於股票操作上的熊市入市。我從事的專案為無線音視訊傳輸的產品與支援。這是一個無容置疑的發展趨勢，當然，我只是用大公司的戰略指向來印證我的專案前景。如果大公司的戰略方向被證明是錯誤的，我的損失是可以承受的;如果大公司的戰略方向是正確的，我是搭了順風車。顯然，從博弈的角度來看，創業是我的優勢策略。從自己的優勢劣勢以及我自己對自己的要求等，我覺得我還是能夠嘗試一下的。我有毅力，韌性，耐得住寂寞。當然，我很得意我從小到大受到的教育。
點評：他的創業是經過深思熟慮的，並且心態很平和。