什麼是好企業，就好比什麼是好工作，大多此一時彼一時。
如今，日本企業不再是中國企業界關注的重點，也不是大家求職的重點，但是在1992年，日本企業席捲全球的勢頭不僅讓中國人羨慕，更讓美國人驚恐。
1992年，我剛大學畢業，立志投考外資銀行，因為想進好的國有企業得靠關係，還有就是他們大多在深圳的國貿大廈上班。
很幸運，我得到了日本三和、英國渣打和美國花旗三家銀行的錄用通知。日本三和、英國渣打這兩家銀行在深圳面向外資企業提供全面的銀行服務，招聘的員工從普通櫃員做起，但薪酬待遇差距甚大，英國渣打的工資千元左右，而日本三和則接近二千，相差近一倍。美國花旗的深圳分行則是香港分行的單證處理中心，工資不過一千五百左右。
毫無疑問，當時，我選擇了日本三和銀行。工作一段時間後，我瞭解到，在美國花旗銀行工作的同學是銀行單證業務流水線上的一名裝配工，工作單調、重複。在英國渣打銀行工作的同學，工作內容與我一樣，工作壓力比我大，可是我的工資卻比他們多一倍。為此，我暗自慶幸。
1997年，東南亞金融危機爆發，隨後，廣東國際信託公司破產清盤，日本銀行在華機構壞賬大幅增加。後來，總資產曾經名列世界第四的三和銀行也沒有逃過合併的命運。
離開三和，我開始從事企業研究，也開始反思我的第一份工作，我工作的第一家公司。同樣的工作內容，同樣的工作壓力，為何日本銀行的工資水平比英國銀行高一倍呢？即使以英國銀行的工資水平，應聘者都趨之若鶩，日本銀行為何還要出更高的價格呢？是效益好嗎？不是，英國銀行在香港根深葉茂，在深圳的業務量和利潤一直名列外資銀行前列，領先於日本銀行。
那到底是為什麼呢？回想當時日本企業席捲全球是何等氣勢，正所謂財大就氣粗。在日本經濟持續增長，日圓堅挺的.背景下，世界上的一切都如此便宜，日本哪還在乎中國員工的這點人工成本。
但經營企業不是擺闊，更不是一時之事，而是持續競爭。當日本銀行沉浸在勝利的喜悅中時，謹慎細緻的英國銀行一直保持著在香港的主導地位，並將它延伸到深圳。以管理創新見長的美國銀行則按照成本最優化原則，開始在服務業嘗試轉移工序和生產線。
12年一個輪迴，美國花旗銀行依然是世界第一的，英國渣打銀行依然在香港和深圳賺取著滾滾紅利，而多家日本銀行已經撤消了深圳分行，三和銀行也合併更名了。
財大氣莫粗，環境再好，企業也莫忘節約成本。高工資未必是好企業，當你覺得自己的工資高得不合理時，最好想想這樣的高工資你還能再拿多久！（黃昕）
來源：工人日報
