能者應不應該多勞？這不是一個問題，當然應該多勞，然而，怎樣勞，卻是一個值得大家思考的問題。
一個人再能， 時間與精力總是有限度的， 即使多勞，也不過多別人幾個小時， 所以，效率再高， 也高不到哪去。要想團隊的效率進一步提高， 我們應該提倡的是能者多教， 只有能者越來越多，才能根本性地解決能者多勞，甚至能者過勞的現象。
有些能者不願意多教，也有他自己的道理。 一則教會了別人，擔心失去了能者的稱號， 二來擔心教也教不會， 浪費了時間總覺得還不如自己幹了算了。 所以我們很少看到能者教人的場面，取而代之的還是能者匆匆忙忙的身影。
其實， 某些沒有教過別人的能者可能不知道， 教別人也是一個學習的機會， 能把自己掌握的'東西教給別人， 不僅是一種高尚， 也是一種本事， 如果你從來沒有教別人的經驗， 你也提高不了多少。
二則怕浪費時間就更沒有必要， 在學習上和教育上花費時間， 從來都是最有效率的工作，一個能人變成了更多的能人， 能人自己也有提高， 還有比這更有效率的工作嗎？
所以我們不僅要讓能者多勞， 還要經常注意鼓勵讓能者多教， 為了做到這一點，身為管理者的你就要帶個頭， 即使你工作很忙， 即使時間太少， 也不要忘了做個榜樣。要知道， 培養部屬是你的主要工作， 在教的過程中，你也會受益匪淺， 至於還有更多的好處， 只要你教起來了自然就會一一領悟。重要的是，從今天開始，讓能者都教起來吧！（姜雲）
來源: 中人網