近十年來，社會上出現了一種新的景象：政府的勞動部門和人事部門合併成了人力資源社會保障部門，更多的企業事業單位把勞動工資部門人事部門改成了人力資源部門，而且這些人力資源部門無不把人才工作作為重中之重，實行績效考核，論功行賞，還有年薪制，社會上的人才市場、獵頭公司、各種人才測評模板也應運而生。
最近召開的十八大又提出，要統籌推進各類人才隊伍建設，實施重大人才工程，加大創新創業人才培養支援力度，重視實用人才培養，引導人才向科研生產一線流動；要加快人才發展體制機制改革和政策創新，建立國家榮譽制度，形成激發人才創造活力、具有國際競爭力的人才制度優勢，開創人人皆可成才、人人盡展其才的生動局面。
細細想來，這種景象很是溫馨，很有韻味：科學發展觀以人為本，開始把人力資源開發提升到空前的高度，一個不拘一格降人才、十三億神州盡舜堯的生動局面或許就要到來，八仙過海，各顯神通，天生我才必有用了。這是歷史發展的必然。
這裡談談企業的人力資源開發。
現代企業管理的創新，是從物化管理為重點轉到以人為中心的管理開始的，因為企業的主體是人，企業二字如果不先寫“人”字，只能讀作“止業”，關門大吉好了。現代企業管理、現代企業技術、現代企業發展需要科學的管理體制來培育和引進大批的各種人才，需要激勵啟用各種人才大顯身手發揮應有的作用。
黨的十八大發出了加強和創新社會管理的號召，要求提高社會管理科學化水平，加強人才隊伍建設，經濟發展方式的轉變要更多依靠科技進步、依靠勞動者素質提高、依靠管理創新驅動。作為社會管理的重要分支，企業管理也要創新進步，人力資源開發在企業中不能只是掛了牌子、到處高薪挖人而內部仍然停留在過去勞動人事管理的水平上。時代在前進，企業要與時俱進；企業是市場競爭的主體，企業要與市俱進；世界科技日新月異，WTO又使經濟國際化，企業還要與世俱進！時下，伴隨著我國經濟發展方式的轉變，企業的人力資源開發也要加快向全員性人才管理轉變！
在企業裡實行人才管理，企業要有面向廣大員工的人才理念。企業以人為本，人才是企業第一資源，企業實施人才興企人才強企戰略，要樹立人人皆可成才、人人盡展其才的人才理念。理念昇華了、正確了、堅定了，人才管理才能有一個明確的目標，才能在具體的選人、用人、育人、留人等人力資源開發中，建立起科學的以競爭激勵為動力、以考核評價為保障，以培養使用為目標的新機制。
在一個具體的企業裡，人才是認同企業核心理念，具備勝任崗位能力、認真學習鑽研業務、進行創造性勞動，或具有中級及以上技能等級、專業技術資格並不斷做出實績的員工。簡言之，人才就是企業中能頂崗幹活的出色員工。
任何一個員工，不論在哪個崗位上，只要不斷提高能力素質，在工作中盡職盡責並不斷有所進步有所作為，都是人才。任何一個員工，既在某個專業領域有一定深度，又在其他專業有一定知識面的寬度，且為企業積極付出做出貢獻的就是複合型人才。任何一個員工，只要在一項業務技術領域能發揮領軍作用且有突出實績的，就是這項業務技術領域的高階人才。雖然一個人的能力有大小，潛力的發揮程度也有先後差別，但只要有這種積極進取勇於作為的勁頭，就屬於人才的範疇。企業實行人才管理就是盡最大力量讓所有員工各得其所，盡展其能。
企業的人才大體包括技能人才、技術人才、經營人才、管理人才和其他專業人才，許多企業已經在考慮對各類人才進行整體開發，實行“外部引進高階人才，內部重在培養提高”、“所有崗位競聘選拔，所有員工各顯身手盡展所能”的人才開發策略；許多企業已經特別注重培養、注重實績，對人才動態管理、公正考評；許多企業還鼓勵員工一專多能成長為複合型人才，建立人才梯次遞進、高階人才公平競聘制度，促進完善人人皆可成才、人人盡展其才、公正評價人才、愛護保護人才以及賽馬不相馬的人才開發機制；更有的企業提出，企業的最大效益是什麼？是在生產出高質量產品的同時培養出高素質的人才，因為企業效益的本質就是經濟效益和社會效益的的統一！這些，都為企業實行人才管理奠定了一定基礎。企業人力資源開發將由此上升到人才管理的新階段。
把人人皆可成才、人人盡展其才作為人才理念，把只要能盡職盡責不斷有所進步有所作為的人都看做人才，是企業對每一位員工的尊重；企業建立激勵的培訓的文化的等各種人才開發機制，是企業為每一位員工施展才智實現職業目標提供舞臺創造條件。員工要“天生我才必有用”，企業要“不拘一格降人才”，企業應實現的人才目標是人才興企，是人才流動不流失，是打造人人心情舒暢、人人奮發向上、人人激情創造、人人自豪榮光的生態園，是使企業與員工在互動中實現雙贏。
企業是體現尊重勞動、尊重知識、尊重創造、尊重人才的最基層單位，實行人才管理型的人力資源開發，應堅決反對和糾正任何歧視人才、打擊人才、使人屈才的`不良現象，積極創造各類人才各盡其能、才盡其用而又協同並進的良好局面。無論是內部培養人才還是外部引進人才，企業均應給予充分信任，放手讓其工作，並以多種方式激發人才的創造活力。企業的任務是既要營建組織氛圍使引進人才融入企業，又要建立文化氛圍使所有人才傾心企業，還要構建激勵氛圍使所有人才奉獻企業。
從勞動人事管理到全員性人才管理，這是人力資源開發的必然趨勢。順應這個趨勢，就不能把人才開發只看作是人力資源部門的事，也不能只停留在簡單地考核獎懲、高薪挖人的工作上，而要建立一套科學的企業人才考評體系，認真研究影響發揮人才作用的各種因素，負責的開展人才管理活動。企業高管更要根據企業的發展目標帶頭樹立明確的企業人才理念，帶頭破除妨礙人才成長的思想觀念和機制制度弊端，帶頭擔當起培養人才、激勵人才、愛護保護人才的責任！
為此，面向公司全體員工，著眼於調動發揮每一位員工的積極性創造性，企業需要精心研究如何建立科學的人才儲備機制、激勵機制、培訓機制、考核評價機制、人才梯次晉升機制、內部外部人才融合機制以及競聘上崗等機制；還要建立全員性人才檔案，變人事檔案為人才檔案，讓每一位員工在適合的崗位上發揮最大人才作用。因為，員工的積極性創造性才是企業活力的不竭源泉。
在企業的人力資源開發中，一項很重要的工作是通過培訓和實踐不斷提高人才素質、挖掘和釋放人才潛能。從不熟練到熟練，從一般能力到行家裡手，人才素質的提高總有一個過程，這個過程就是釋放潛能的過程。在企業裡實行全員性人才管理，註定要加大對人才潛能開發的力度。顯然，企業的幹部隊伍是企業團隊的中堅力量，屬於管理型高階人才，按照建設特色社會主義的要求，把企業幹部特別是領導幹部培養成既有科學發展意識、又有科學發展本事的新型幹部，是當前一個時期企業人力資源開發最重要的任務。
在企業的人力資源開發中，確定基本的人才評定標準也很重要。因為企業的人才管理是面向廣大員工的，因此人才評定的基本標準不宜太高，主要可以“有責任心、有學習力、認同企業理念、工作態度認真、有主動進取精神、能稱職頂崗”為內容。晉升企業高階人才的基本標準可以提的高點：除黨員幹部要按照黨章規定執行外，一般可把“有品德、有能力、有文化、有責任心、有執行力，工作作風深入，善於團結群眾，會做思想工作，發揮領軍作用，在員工中有較高公信力”作為基本內容。與企業的發展目標相適應，企業的人才都要與公司思想統一、行動一致，對工作要真抓實幹、持續改進，不論在什麼崗位上都要負起責任，勇於擔當。
在企業的人力資源開發中，要注重年輕人才的選拔培養，給予較多的個人發展和公平競爭機會。對新進企業的學生，根據許多企業的成功實踐，在進行崗前的安全、制度、企業文化的培訓後，都要先在車間基層安排一定時間的試用期和實習期。試用期間企業的主要任務是將他們的身份由學生轉變為企業人，培養他們適應公司的企業文化，增加對企業理念的認同，培養增強他們在企業發展的信心；實習期間企業的主要任務是引導他們把理論和實踐相結合，將他們培養成為企業的專業人才，實習期滿後再安排到對應的需要崗位上，並根據其工作表現和工作才能，輸入企業的人才儲備庫管理。
為做好人才管理，企業還要對員工做好職業生涯調查，及時瞭解每個員工的職業生涯規劃、個人發展願望及工作喜好，並儘量做到“用其所長、因材施教”，認真地把合適的人放在適合的崗位上，讓每一個人才在適合自己發展的崗位上張揚個性、盡展其才。在員工職業生涯規劃調查和個人日常工作實績考核的基礎上，企業要做好人才儲備工作，定期進行盤點，並組織廣大員工當伯樂，根據人才實績進行科學公正考評相馬，通過舉薦、競聘多種方式，把具有領軍作用的高階人才及時選拔到關鍵技術崗位和關鍵管理崗位上來。
企業的人才成長是動態的，對人才的儲備和管理也是動態的，按照選優汰劣、公開公正的原則，要及時進行補充調整。除建立後備人才個人檔案、定期研究人才工作、做好考核考評，建立和完善培訓、使用、激勵、關懷關愛等各種管理制度等日常工作外，企業還要努力創造條件，使企業人才納入政府人才發展規劃，積極爭取政府支援人才創新創業的資金、專案、資訊等公共資源。人才理念的確立和人才管理的公開化以及不斷完善人才管理的制度程式，是讓所有員工都明確努力工作的好處感到有奔頭，從而激發積極性創造性，是為了保證人才決策民主科學，防止任人唯親埋沒人才。
企業發展，靠的是人才作用，靠的是人才團隊，人才問題格外重要。目前多數企業對人才的激勵方式主要是薪酬，但並沒有從根本上解決企業人才的跳槽問題和效能問題，相反，刺激了社會上人才價格的上漲。如何促使企業員工既發揮人才作用抓好企業眼前效益，又齊心合力關注企業未來，科學的把現行的薪酬制度和企業長遠發展的後勁結合起來，完善各類人才在勞動、資本、技術、管理等領域按貢獻參與企業分配的機制，這也成為企業人才管理面臨的新課題。
“21世紀最缺的是什麼？是人才！”隨著經濟發展和科技進步，企業對人才素質的要求也愈來愈高，企業在市場經濟的大潮中角逐，最終要靠人才。得人才者得天下，擁有高素質的人才隊伍，才有成功的基礎。因此，加快從勞動人事管理向全員性人才管理的轉變，這是當前企業人力資源開發職能的變革，也是企業管理理論和實踐的重大創新，企業要大力而為之。