找領導彙報工作也要注意技巧。在彙報的內容方面要彙報領導所關心的工作。領導的時間是有限的，許多你能力範圍內可以處理的沉芝麻爛穀子、程式既定的工作，處理了就處理了。事無鉅細，統統彙報，也有邀功之嫌。比如一個負責行政的，對完成的車輛派用等彙報也沒多少價值，對一些與通常情況下不一樣的處理倒是有必要彙報一下的。如果因為情況緊急，你用老總的專車去執行其他公務了，這樣的事情就有彙報的必要了。
彙報工作最重要的是提出解決問題的方案而不是簡單地提出問題。要記住，彙報問題的實質是求得領導對你的方案的批准，而不是問你的上司如何解決這個問題，否則事事上司拿主意，要下屬還有什麼意義呢。我們去找領導彙報工作時要準備多套方案，並將它的'利弊瞭然於胸，必要時向領導闡述明白，並提出自己的主張，然後爭取領導批准你的主張，這是彙報的最標準版本。如果你進行的總是這樣的彙報，相信你離獲得晉升已經不遙遠了。
彙報要注意合適的時機，這是不言而喻的，不多講了，我的建議是大家最好給主管建立一個自己會定期彙報的預期，使每次的彙報程式化，從而，減少突兀的感覺。
如何得到上司的賞識？“勤”最重要
所以說，下屬們應該學會勤於向上司彙報工作，尤其是：
1）完成工作時，立即向上司彙報；
2）工作進行到一定程度，必向上司彙報；
3）預料工作會拖延時，要及時向上司彙報。
只有這樣，才能最大程度地得到上司的信任與倚重，從而開啟事業之門。
