締造一家偉大的企業就像跑一場馬拉松。沒有“為何”奮鬥的強烈動機，企業家難以保持前進的動力。
透視企業家(Entrepreneur Insiders)是一個線上社群，美國創業界最睿智、最有影響力的一些大咖會在這裡及時回答與創業和職業有關的問題。今天的問題是：有沒有什麼寶貴經驗可以幫助企業家把企業做得更好?答問者是智庫X Fellows的創始人兼首席驚喜官、數字媒體平臺Novus的聯合創始人、無人機服務供應商HaloDrop的創始成員、Exponential Happiness一書的作者庫納爾·蘇德。
“指數化”思考可以幫助企業家把做得更好。指數化思考意味著，要為更遠大的事業服務，不再侷限於個人。打造盈利業績良好的企業實現個人富裕是一回事，但達到目標之後，企業家往往會想：接下來該做什麼?
指數化思考的企業家不僅關心業績好不好，還會關注企業有沒有散發正能量。作為企業家，你要搞清楚“為何”奮鬥，與內心的激情結合起來，不斷激發團隊尋找解決方案從而克服最艱鉅的挑戰——這也是許多企業家尋求的持續影響世界的.唯一方式。
假如你的企業從事資訊、水、能源或者醫療保健方面的業務，可以尋找改善行業的方法。只要持續努力解決大挑戰，工作就有了目標，還會影響所有參與其中的人。
以蘋果公司為例。蘋果已經連續九年佔據《財富》“全球最受讚賞的公司”排行榜頭名，在九大分項中均排榜首。關鍵在於，蘋果的願景不僅是買電腦，而是採取了指數思考方式，凡事以達成目標為驅動力。如今這家企業完全改變了人們的生活方式。
非洲有這樣一句諺語：想走快，獨自走;想走遠，一起走。為了與團隊和懷有同樣理想的投資者增進關係，指數化思考的領導者要完全拋棄自我。與他人合作可以跳出個人的小圈子，更迅速地創造更偉大的成就。
締造一家偉大的企業就像跑一場馬拉松。沒有“為何”奮鬥的強烈動機，企業家難以保持前進的動力。瞭解企業的目標後，所有相關的人也會獲得前進的動力。清晰的目標就像企業的道德羅盤，即便將來不可避免地面臨挑戰，全體成員也能始終踏實前行。深具開拓精神的企業家彼得·戴曼迪斯說過，預測未來的最佳方法就是開創未來。如果團隊成員都對正努力打造的未來藍圖很興奮，你們就是團結一致無往不勝的。
如果你覺得上述場景很吸引人，可能會想從哪裡開始著手。首先，你必須由內而外改變自我，瞭解自己的目標，及時與企業全員分享。然後營造以服務為核心、以使命為驅動力的企業文化。伊隆·馬斯克就是個好例子。身為光伏發電系統供應商SolarCity、特斯拉汽車公司和太空運輸公司SpaceX的創始人兼執行長，馬斯克的奮鬥目標是改變世界與全人類。要確保企業決策的基礎是道義勇氣、同理心和同情心。最後，重點是利用突破性技術在新市場中解決現實問題。
例如，技術不過是加快革新速度的工具。可如果用技術向全世界免費提供網際網路服務，或者為最貧窮的國家提供醫藥，技術就具有了變革意義。技術不僅能挽救成千上萬的生命，還能提供更多途徑和機會，改善人們的生活水平。想一想，假設沒有谷歌、即時通訊工具WhatsApp和打車應用Uber，你的生活會變成什麼樣。生病時，這三大平臺可以幫助人們更好地照顧自己。技術是有用的。
最後，指數化思考是有可能改變企業，但更重要的是會改變你這位領導者。巨集大的願景能激發員工解決重大的挑戰並充分利用科技創新，團隊才能真正改變世界，精神飽滿迎接每天的工作。我的導師、HaloDrop的創始人大衛·羅伯茨曾如此表述：“勇氣並不代表不害怕，而是認定有些事比恐懼更重要。勇者不會永生，但畏首畏尾地活著等於白來世上走一遭。”