先做個人貢獻者
從管理自我到管理他人，這是領導梯隊的第一階段，在這個階段裡，普通職員要完成身份轉換，被提升為一線經理。
很多人在職場中連自己都管理不好，經常業績做不出來，踩點上下班還怨天尤人，私下罵領導、怪公司，卻總夢想著升職。其實，晉升一級並不容易。大學畢業時，和我一同進入公司的應屆畢業生有6人，三年後成功升職的只有1人，可見跨上第一階梯，也充滿競爭。
工作的最初幾年，首先要明確定位為個人貢獻者。拉姆。查蘭認為，無論從事的是銷售、會計、工程還是市場工作，對他們能力的要求主要是專業化和職業化。通過在計劃時間內完成任務來做貢獻，通過不斷拓展和提升個人技能，在崗位上做出更大貢獻，從而獲得組織的提升。
只有那些業績出色，技術熟練的個人貢獻者，特別是當他們能夠有效地與他人合作時，公司才會增加他們的職責，提升他們為一線經理。從普通職提升到一線經理，這是領導力發展最初階段。
擔任一線經理這個階段，應該學習的技能包括以下幾個方面：工作計劃、知人善任、分配工作、激勵員工、教練輔導和績效評估。
我們在這些方面做好準備了嗎？身為經理，不僅要能夠完成自己的工作，同時還能夠幫助其他人完成工作。需要提醒的是，一線經理不能把所有時間都用來“救火”、捕捉機會和只顧自己，他們必須從自己做事轉變為帶隊伍做事。
隨著領導層級的不斷提升，要求經理們把越來越多的時間用於管理，而不是事必躬親。在這個階段，最大的挑戰來自於工作理念的轉變。具體而言，經理們必須堅信，把時間用於幫助他人、制定計劃、教練輔導和類似的'工作，是他們的職責，而他們必須把通過他人完成任務作為自己取得成功的關鍵。
初任經理的工作成果不再是通過自己親自做去獲得，而是通過下屬和團隊的努力去獲得。以下是拉姆。查蘭總結的初任經理的三項重要工作
界定和佈置工作。包括與上司、員工溝通，需要他們做什麼，以及工作計劃、組織結構、人員選拔和工作授權；
通過監督、指導、反饋、獲取資源、解決問題和交流溝通，提高下屬的勝任能力，從而高效開展工作。
建立與下屬、上司和相關部門坦率交流與相互信任的合作關係。