我想跟你做一筆交易："如果我拿1000萬元給你，只要求你從此以後不再更換工作，也就是放棄變換職業的權利，你願意跟我做這筆交易嗎？"
各位稍加計算就會發現，這是一筆非常划算的交易。因為我們從25歲進入職場，直到60歲退休，一共工作35年，1000萬元相當於年薪近30萬元，這樣的待遇對任何階層而言都是非常優厚的！
99的人不可能在職場上賺這麼多錢，因此不做這筆交易是非常可惜的。在聽眾的響應中出現了一幅有趣的畫面，30歲以下的年輕朋友會斷然拒絕這筆交易，40歲以上的上班族則會欣然接受，30歲～40歲的青壯年則會猶豫不決。我將這3種截然不同的反應解讀為"黑色隧道"效應。
所謂"黑色隧道"是指一個人在職場上可能遇到的所有讓人厭惡的現象。由於你不可能在一天之內經歷完職場中的所有這些現象，因為它們陸續地出現在你的職業生涯中來折磨你，因此我將其稱為"黑色隧道"，因為裡面潮溼陰暗，讓人覺得很不舒服。
這條隧道的長度大概為10年，它的計算方式是從踏入完全陌生的職場的第一天起，我們大概需要花10年的時間才能經歷完職場百態，10年後，這些職場現象只不過是不斷地重複出現而已。
30歲以下的朋友拒絕交易的原因是他們對自己的格局、命運與能力懷有意識形態上的高估。他們在剛剛接觸到一些初級的職場挫折，比如自己的主管是個無能之輩時，就會憑直覺地將主管無能的事對映到全部工作上，忘記其他值得歷練的價值，比如將在無能主管領導下完成任務視為更具挑戰性的歷練，而匆忙從黑色隧道中撤退，改走直截了當的路--離職。他們認為，總是可以找得到沒有無能主管的公司吧！
這樣，換工作這個取之不盡、用之不絕的工具就成了他們尋找更好出路的寄託，他們當然不願意用它來與我交換1000萬元錢。
40歲以上的`朋友願意交易的原因是悟不出"三噸礦石才能煉出一克拉鑽石"的道理，捨棄了藏在黑色隧道中最有價值的歷練壓力。在過度使用離職權利之後，最後發現自己的年紀已經與能力成了反比，終於比較務實，他們當然願意放棄這項無法讓他們培養深度和內涵的變換工作的權利來與我交換1000萬元啦！
30歲～40歲的人之所以拿不定主意是因為他們認為自己還有一些想象空間，還可以拼一拼、搏一搏，所以不太願意做交易。
現在，我要舉個例子來說明：一個26歲的年輕朋友，本來是做內勤的，工作非常出色，但是因為一名外勤人員失職，公司調他去做外勤。結果，這個朋友決定離職，因為他不喜歡做外勤。
如果這個朋友不承認存在黑色隧道，那麼他就會責怪公司：為什麼讓他去做自己不喜歡的事情，但是如果他相信存在黑色隧道，就會認為公司因相信他才派他去做其他人做不好的事情，首先是對他過去成績的肯定，其次是對他未來的信任。
面對同一件事情，一旦承認存在黑色隧道，態度就會豁然開朗，因為心裡很清楚這是成長的唯一途徑，假設沒有這樣的態度，就可能立刻運用離職這項權利。一個上班族，如果一輩子只做自己習慣勝任的事，不去改變自己的地平線，一輩子做同一件事，做35年，不如現在就跟我交換1000萬元算了！
在我們進入職場的前10年，主要任務是去創造下半輩子永遠不為職場困擾的實力和成熟度。所以，35歲以前是賣方身份，你沒有自主權，其他人會決定你的價值，凡事最好從學習的角度來看，這樣才能很好地讓自己在36歲時具有買方身份，因為只有買方才有資格挑公司、挑老闆、挑主管、挑薪水、挑窗戶有多大。這個10年就是讓自己從價值低的礦石萃煉成一克拉鑽石的黑色隧道。
那些因為從歷練的角度看問題而從黑色隧道順利走出來的人，最後也會發現不值得跟我交換1000萬，因為他會找到自己真正的價值，他會成為愛因斯坦所說的那個人：不要試著尋找成功，而應該試著尋找自己的意義。
