無論是對於初入職場的菜鳥，還是處於職業上升期的精英們，是否能夠得到足夠的培訓和發展機會是他們衡量企業優劣的重要指標之一。同時，越來越多的企業從戰略發展的角度，把培訓作為企業最重要的投資方向之一。
選擇的困惑
丁輝原來在一家世界500強企業擔任培訓經理，培訓體系完善，培訓計劃按部就班，外訓機構長期鎖定為幾大知名管理學院和培訓公司，選擇起來輕車熟路。最近他跳槽到一家規模不大的民營企業當HRD，老闆熱情洋溢對他說：“我們非常希望提升管理能力。但是我們底子薄，希望能憑藉你豐富的培訓經驗幫我們用最低成本實現最好的能力提升。”手裡握著足有兩寸厚的培訓機構名片，打了一週的`電話，丁輝卻依然無法找到合適的課程和培訓機構。
目前國內的管理培訓市場看上去非常火爆，資源豐富，選擇空間頗大，但要選到合適的機構和課程卻並非易事。為此網友感慨地說，現在的培訓市場優劣充斥，在選擇的時候要謹慎啊!我覺得可以從自身的條件出發，看看自己的適合什麼?其次是價格VS質量，不妨多到幾個培訓點去檢視，都是有試聽的!在試聽的時候不妨問問周圍的人，好壞與否!多多參考。
網友評論說，當前培訓機構的盈利性目的太強了，實在是很難選擇，選了其實也不一定是對的，有時候只能跟風或者聽從朋友的建議，但真正是否符合自身企業及個人提升需要，就另當別論了。
培訓是打雞血嗎?
培訓到底是什麼?它能夠給職場菜鳥和精英們解決什麼問題?有人說，我參加培訓後，會我每天都保持心潮澎湃和奮發向上的感覺，工作效率特別高。但過一段時間後，就會激情消退，萎靡不振。
這類課程講師常常在課堂上進行煽情和勵志，用類似親情、愛情、友情類的勵志故事來激發人們的希望、樂觀、忠誠等多種情緒，對課程的理論和講師的觀點進行嫁接來達到勵志的目的。這不是真正有價值的培訓，而是打雞血。任何一個激勵性質的培訓效果，被培訓的人狀態的改變不會超過一個月。
真正有效的培訓應該符合“1：2：7法則”，即培訓時間只佔10%，朋友交流分享佔20%，改進和提升過程佔70%。
管理培訓不是娛樂節目，要想從心理上改變提升自我，就要先從行為上加以改變，所以培訓過程中會有團隊建設、實景模擬，從行為上加以塑造和加強。好的培訓，應該是“知識的傳授+技能操作+模擬演練+目標激勵”，知識是基礎，技能是主體，模擬演練是為了減少實戰的失敗率，目標激勵是為了讓受訓者在培訓之後依然能夠一路向前。