新型求職類社團異軍突起
目前，正值畢業生找工作的關鍵時期，當身邊的同學們還在忙著海投簡歷和趕場參加招聘會時，南開大學HiallClub骨幹會員之一，03級國際經濟與貿易專業的袁娜已經順利拿到了花旗銀行管理實習生的offer，寶潔俱樂部也接連傳來成員簽約寶潔的訊息……這些同學是怎樣爭取到進入知名企業實習甚至是簽約的機會，一時間成為學校BBS上的熱門討論話題。
在採訪中筆者發現，一類新型的社團“企業英才俱樂部”正在高校中出現，以我們就讀的南開大學為例，就有寶潔英才俱樂部、LG英才俱樂部、 HiAllClub、微軟技術俱樂部、Google Nankai Camp 等以企業冠名的英才俱樂部，此外還有職業發展俱樂部、Sife團隊等與職業發展相關的社團。這些“企業英才俱樂部”大都成立於2006年下半年。“寶潔”、“微軟”、“Google”這些響噹噹的名頭自然吸引了眾多學子的關注，這股社團新勢力正在使大學校園中文體類、學術類社團和學生會一統天下的局面悄然發生改變。
更願意被稱為“英才俱樂部”
“我們更願意被稱為‘英才俱樂部’”，HiAllClub現任主席張巍巍一再強調，“之所以將我們的團隊定位於‘英才俱樂部’，首先是要明確與傳統社團的區別。社團是同學們根據興趣自由成立和解散的，而俱樂部是在學校就業指導中心的倡導和支援下建立的。我們是俱樂部的主人，就業指導中心和企業是我們的‘家長’，幫助我們規劃發展方向和組織大型活動，更重要的是要明確一種職業態度和意識：加入俱樂部不是出於興趣，而是為了更加成熟地規劃自己的職業生涯，更有針對性地進行專業知識的積累，提高自己的求職能力、職業技能和綜合素質。成為未來的‘職場精英’是我們的目標!”張巍巍的這種觀點在俱樂部成員中得到了廣泛認可。
企業英才俱樂部的主要籌劃者、南開大學就業指導中心主任劉月波老師也指出，“英才俱樂部的確不同於普通社團，成立企業英才俱樂部也是學校推進學生就業的新舉措之一。”劉老師出示了由他擬定的《企業英才俱樂部管理條例》，其中明確指出成立企業英才俱樂部的目標是企業和學校聯合設計實施有針對性的培養方案，實現人才的“訂單式培養”。“所謂‘訂單式培養’是針對企業、學校與學生三方面而言的，在以往的就業工作中我們發現了一個怪圈：一方面學生為找不到滿意的`工作而苦惱;另一方面企業招不到合適的人才，頻頻的違約和跳槽也使企業憂心忡忡。針對這種狀況學校主動聯絡知名企業，提出建立‘企業英才俱樂部’的想法，希望為學生和企業搭建一個平臺，學生通過加入俱樂部的活動、培訓以及假期實習，能夠對企業的組織文化、業務構成和長遠發展戰略等有比較全面的瞭解，在就業時能夠更加理性和客觀地做出選擇;俱樂部也是企業在學校建立的‘人才後備庫’，企業通過與學生的長期接觸可以對學生有更深入地瞭解，在招聘時更有針對性。”
校園與職場的零距離對接
2006年5月，HiAll超級模擬招聘大賽和超級實習大賽南開大學專場相繼舉辦;7月，寶潔“創意之星”企劃大賽啟動;9月，“微軟與你同行”來到南開;2007年3月，“就等你創意”南開Google Camp Logo 設計大賽在校園中掀起一股創意熱潮……“讓企業走進校園，讓學生走近企業”、“模擬最真實的招聘全過程”，創立不久的“企業精英俱樂部”全力推進校園與職場的零距離對接。
對俱樂部成員來說，每個活動都是一段難忘的經歷，那背後有他們各自的收穫與感悟。
HiAll Club、Google Camp 的創辦者、寶潔英才俱樂部營運部前主任、哲學系05級研究生張兵向我們講述了他的經歷：“2006年5月我在《南開大學報》上看到有關就業指導中心與開發區幾家企業合作在南開建立企業俱樂部的報道，第一時間申請加入了寶潔俱樂部，但在工作中我發現很多有創意的想法由於要歷經公司的審批而造成延誤，就有了組建一個自主執行的職業俱樂部的想法。之前我就得知HiAll有在名校啟動俱樂部的計劃，於是主動與北京HiAll聯絡，並接受他們的邀請去北京面談合作事宜。經過溝通，初步達成了在南開建立HiAllClub的意向，我拿著寫好的策劃案去就業指導中心向劉月波主任彙報並得到了他的支援。9月，南開 HiAllClub誕生了，這在全國是首家。”
劉眾奇作為南開微軟俱樂部的負責人蔘與了“微軟與你同行”大部分活動的策劃組織，“俱樂部有幸請到微軟亞洲研究院院長、首席科學家沈向洋博士來為我們作講座，微軟亞洲研究院的南開校友潘愛民博士、林宙辰博士和徐君博士在‘校友分享會’上與我們分享他們的學習故事與職場心得，還向我們展示了最新研發的msn 新功能。通過跟他們的接觸我覺得微軟不再遙不可及，也對微軟的企業文化和工作性質、用人標準有了具體的瞭解。”
曾加入寶潔英才俱樂部，現已簽約寶潔的姚斐對俱樂部的一次模擬招聘記憶猶新：“去年11月，俱樂部邀請到天津寶潔公司人力資源經理許佳思為我們進行模擬面試，我與另外一名成員一起接受了40分鐘的面試，整個流程完全是寶潔面試的真實再現。這個經歷使我在之後真正面對寶潔的面試官時，比其他競聘的同學輕鬆和自信許多，最終獲得了寶潔的青睞。”
據悉，各“企業英才俱樂部”都會定期舉辦職業生涯規劃講座和職場經驗分享會，在9月至12月的求職高峰期每週都會舉辦一場甚至數場，這些活動很多是面向全校學生的，非俱樂部成員也可以參加。
授之以魚，不如授之以漁
成了“企業英才俱樂部”的成員，就意味著比別人有更多的機會嗎?
寶潔英才俱樂部主席宋磊說：“進入俱樂部並不意味著就有了相應的實習機會，所有想要進入寶潔公司實習或者工作的人都需要經過一輪又一輪筆試和麵試的篩選。但俱樂部會提供很多展示自我的平臺，表現優秀的人仍有機會得到公司的注意。對於大部分會員而言，參加俱樂部的真正意義在於充分利用俱樂部的資源和氛圍，通過俱樂部定期舉辦的內部經驗交流、職業素質培訓、商業企劃大賽等活動了解企業文化和企業對人才的需求，瞭解求職應聘的全過程。授之以魚，不如授之以漁，掌握了‘漁’的訣竅，釣到大魚是遲早的事。”
袁娜講述了她在HiallClub的經歷：“2006年5月的一天，我無意中接到了Hiall超級模擬招聘大賽的宣傳單，抱著試試看的態度投了簡歷，沒想到很幸運地入圍。面對之後的幾輪面試，我卻十分茫然，因為沒有類似的經歷，根本無從準備，只能邊賽邊摸索。恰好南開HiAllClub在9月創立並招募新會員，我在宣講會上報了名並幸運地通過了中層會員的面試。加入HiallClub後，我聽過師兄師姐的求職經驗介紹，Hiall總部創始人的職業生涯規劃講演，還和其他會員反覆探討了簡歷的製作。憑著在超級模擬招聘大賽的鍛鍊經驗和修改的比較出色的簡歷，我最終順利地通過面試，成為花旗銀行的實習生。”
很多俱樂部成員還不約而同地談到了人際關係的重要性，他們認為，志同道合的朋友可以一路相互鼓勵，經驗豐富的前輩則能夠在自己迷茫之時給以幫助。
在俱樂部究竟能得到什麼?對此，張兵的回答切中要害：“找工作是項系統工程，不是臨陣磨槍參加個企業俱樂部就能見成效的。如何引發學生主動思考自我價值取向和人生路徑，才是更為本質的東西。但目前我們的活動大部分還具有功利性，在這條路上，坎坷還有很多。”
“嬰兒”階段的俱樂部在慢慢成長
幾個俱樂部幾乎都是在2006年下半年創立，到現在不過半年多的時間。Sife南開大學隊長劉鵬程形象地將他們的團隊比喻為“未滿週歲的嬰兒”。
和所有處於初創階段的社團一樣，俱樂部也會遭遇危機和發展瓶頸，其中最明顯的就是人員流失帶來的“斷層危機”，“2006年9月,面臨選擇的岔路口：Sife團隊的核心成員有準備考研的、爭取保研的，還有忙著就業的，人員出現了斷層。”劉鵬程對此記憶猶新，“當時我剛上任不久，也面臨著一次艱難的掙扎和抉擇：要完成英語和輔修的人力資源管理兩個專業的課程，還要準備心理諮詢師的考試，但最終是對團隊的眷戀與想辦好社團的信念使我決定繼續留下來。”
張巍巍也有同樣的經歷，“求職期過後，HiAllClub成員大量流失，不得不進行納新來維持工作的正常運轉。”但她對此有著客觀的看法，“加入俱樂部本來就是以求職為目標，已經拿到了滿意的offer，離開其實是可以理解的。俱樂部會不斷完善梯隊建設以應對人員流動。”對此，寶潔俱樂部計劃對會員結構進行適度調整，考慮面向低年級同學。宋磊認為，“職業規劃是一進入大學就需要做的事情，而現在我們大多數人是等到大三大四才臨時抱佛腳。”LG俱樂部主席李慧更有著一箭雙鵰的設想，“我們計劃等俱樂部裡的現任成員到公司任職後，邀請他們繼續回到俱樂部中掛職，既能讓同學分享職場經驗，又可以向企業更好地推介俱樂部，讓企業通過員工真正認識到俱樂部的價值。”
俱樂部與企業的合作是另一個棘手的問題。GoogleCamp主席李妍明坦言，“目前還沒有一個完善的合作制度和活動規劃，大多數活動要靠我們自己去爭取。”LG俱樂部在成立大半年的時間裡也只爭取到一次赴企業參觀的機會，俱樂部成員告訴我們，“LG公司的確安排了員工加入俱樂部來指導我們活動，但是他們工作都太忙了，難得見上一面。”據瞭解，這種情況在其他俱樂部中也很常見。劉月波老師認為，現階段的確存在著這樣的問題，可能是由於新成立的俱樂部中還很少有成員真正步入工作崗位，企業還沒有充分了解俱樂部的實力和價值，仍處在觀望階段。他強調，“企業英才俱樂部”是一個長期計劃，企業與俱樂部雙方都需要更進一步地交流與瞭解，而隨著從俱樂部走向工作崗位的學生不斷增加，如果他們能有出色的工作表現，也會使企業對俱樂部給予更多的關注與投入。
大學生社團和企業俱樂部的雙重身份也給“英才俱樂部”造成了困擾，張兵說，“HiAllClub的定位思考從沒有停止過：是為大眾服務，還是為小部分精英服務?還是二者兼有之?我想最後的答案應該是後者。”和張兵共同創辦HiAllClub的肖驍相信，“辦俱樂部是一項事業，而非為了名利，即使為了名利，那也是副產品。企業英才俱樂的定位應該是服務廣大同學，如何最大努力去除商業色彩，為各目標群體提供更好的服務，是值得探索的問題。”
劉鵬程說，“Sife團隊的所有成員都相信：嬰兒階段的我們，總難免磕磕絆絆，但還是會學著一直向前走。”
來源:南開大學報