論文關鍵詞:PMC;業主方;專案方;管理;責任與介面
論文摘要:業主方與專案管理方通過建立互信的合作關係及簽訂具有風險共擔和激勵機制的合同，以達到利益一致。在PMC模式下業主方與專案管理方通過友好協商確定雙方在裝置供貨分包的招標採購和合同執行、管理工作範圍內各自的責任、義務以及相關介面。
隨著中國和的發展，為滿足中國日益增長的需求，調整能源結構，國家發改委於2007年11月2日正式釋出我國《核電發展專題規劃(2005-2020年)》，我國核電產業發展目標逐漸清晰。到2020年，我國核電執行裝機容量爭取達到約4 000萬kW，屆時核電總裝機容量將佔全國電力總裝機容量的4%左右，核電在中國有廣闊的前景。
台山核電合營有限公司作為承載我國發展和建設第三代核電站的核心企業，隨著一系列主供應合同、施工合同於2007年末至2008年中的順利簽訂，本核電專案下的《常規島設計與供貨合同》中採用了全新的裝置採購與供貨合同模式。
本文首先通過介紹PMC( Project Management Contract，即專案管理承包)的特點，簡論了業主方的合同管理方式及方法。
1、PMC合同的特點
PMC是當前世界上較流行的專案承包及合同管理模式，即由業主方選擇並聘請管理承包商代表業主方履行對工程的`整體規劃、工程招標、專案設計、裝置採購及施工過程進行全過程管理。在PMC專案管理模式下，業主方面僅需對一些關鍵問題進行決策，而絕大部分的專案管理工作都由專案管理承包商來完成。由於管理承包商從專案初期就開始全面參與，因此能夠從專案建設的全域性出發，綜合考慮專案的建設和各項控制以及裝置採購、施工階段的進度控制，以全域性的角度進行設計優化和技術經濟比較，從而達到專案壽命期成本最低、質量最優。此外，專案管理承包商還可以通過合適的方式進行裝置供貨和施工階段的招標，儘量縮短工程裝置製造的週期，同時加快工程施工階段的工期，為業主方創造最大程度的效益。
在PMC專案管理模式中，業主方、專案管理承包商和裝置供貨承包商。