[關鍵詞]現代企業；職業經理人；素質；要求
改革開放30年來，隨著國有企業改革的不斷深入，民營企業的迅速崛起，外資企業的大量進入，職業經理人在經濟社會發展中的作用日益凸現。隨著各種性質的企業相互競爭的加劇，對職業經理人的要求越來越高。在一個統一開放的平臺上，優秀的職業經理人很容易被發現並得到業界認可。那麼，現代企業對職業經理人究竟提出怎樣的要求?或者說職業經理人必須具備什麼樣的素質才能適應日益突出的挑戰需要?本文通過對相關案例的分析，得出初步結論。
一、職業經理人及其內涵
1841年，美國馬薩諸塞州境內兩列客車相撞，由此引發了美國社會各界對於管理責任的探究。經過討論和思索，美國人意識到鐵路企業的業主沒有能力管好這種現代企業，應該選擇有管理才能的人擔任企業的管理者，於是，世界上第一個經理人就這樣誕生了。
以第一位職業經理人的誕生地美國為研究物件可以看出，職業經理人階層的形成和發展大體經歷了3個階段：從1841年第一位職業經理人誕生到1925年美國管理協會成立，是職業經理人的形成期，標誌是美國的企業制度基本形成了近代公司制占主導地位的格局，美國的企業基本完成了由業主經營企業到聘用經理人來經營企業的轉換；從1925年到20世紀60年代末，是職業經理人的成長期，標誌是哈佛大學企業管理研究院成立，80％以上的企業都聘請了職業經理人，企業制度也完成了近代公司制向現代企業制度的過渡；從20世紀70年代至今，是職業經理人的成熟完善期，標誌是職業經理人階層已經成為美國社會中發揮越來越重要作用的一個階層，有關職業經理人的政策和法規、職業經理人的制度安排和市場完善等方面已經成熟並系統化。
在市場經濟發達的國家，職業經理人已經成為一個引人注目的群體：從待遇看，他們擁有非常優裕的資金報酬或者數量不菲的股票期權；從工作環境看，他們坐在窗明几淨的辦公室，遠離喧囂的工業生產環境，可以乘坐現代化的交通工具穿行於客戶之間，熟練地使用現代化的辦公裝置；從工作能力看，他們總是在企業生產經營面臨困境時力挽狂瀾，使公司在很短的時間內起死回生重振雄風；從個人魅力看，他們穿著時髦體面，舉止幹練大方，總是帶著優雅的笑容從容冷靜地處理公司的棘手問題，最後贏得包括競爭對手在內的眾人的讚賞。
關於什麼是職業經理人，目前還沒有一個標準的定義。管理學家彼得·德魯克認為，職業經理人是指擁有卓越的管理能力而缺乏資本，以企業經營管理為職業，能夠合理配置企業內外各種資源，為實現企業經營目標而工作的受薪人員。金波認為，職業經理人是指在一個所有權、法人財產權和經營權分離的企業中，承擔法人財產保值增值責任，全面負責企業經營管理，對法人財產擁有絕對經營權和管理權，由企業在職業經理人市場中聘任，而其自身以受薪、股票期權等以獲得報酬為主要方式的職業化企業經營管理專家。還有人認為，在現代企業制度下，企業為謀取進一步發展，通過中介機構尋找或者內部自我培養的，受雙方協商後契約關係所制約，對企業部分性擁有控制權，並通過自身擁有的知識和經營管理能力，對企業現有資源進行重組和利用，能夠代替企業所有者行使決策、監督、考核等管理職能的企業僱員。
從以上觀點可以看出，職業經理人的主要特徵是：1.職業經理人的地位是僱傭的，他是以知識、能力或者經驗作為交換條件，贏得資本所有人的信任而被賦予一定的權力從事經營管理活動的；2.職業經理人擁有的權力和義務，是以知資雙方協商一致的契約關係為依據的；3.職業經理人的產生方式是中介機構尋找或者內部培養；4.職業經理人的報酬是現金、股票期權或者其他實物形式。