論文關鍵詞：領導 用人 人才
論文摘要：領導者要知人就一定要心底坦蕩，眼光放寬，不能一隻眼睛看人，更不能戴著“有色眼鏡”看人，要反對那種論親疏、看資格、視順逆評價人的錯誤做法，要從多渠道、多層次、多視角瞭解和考察下屬，然後將他放到最適合他發揮作用的位置上去工作。
1 要用其所長
世上沒有兩片完全相同的葉子，更沒有完全相同的兩個人，面對性格、能力、專長、嗜好各異的人，作為他的“上司”，不可能把每一個人的思想和行動統一到一起，讓他們按照固定的模式和思維去工作，這就要求領導者必須要去認真地瞭解每一個人，然後用其所長，從而激發每一個人的積極性和創造性。領導者要知人就一定要心底坦蕩，眼光放寬，不能一隻眼睛看人，更不能戴著“有色眼鏡”看人，要反對那種論親疏、看資格、視順逆評價人的錯誤做法，要從多渠道、多層次、多視角瞭解和考察下屬，然後將他放到最適合他發揮作用的位置上去工作。與人類現有的知識、經驗、能力相比，任何人都不可能全部包容，成為一個無所不能的全才，達爾文是生物進化理論的.奠基人，可是他對化學一竅不通；陳景潤研究有卓越貢獻，可是他不善言辭，當中學教員差點被哄下臺；諸葛亮運籌帷幄，可他無力陣前交戰；國際籃球巨星姚明說自己是幹力氣活的，但你能指望他去鋤地，種莊稼嗎?
所以，“打蛇打七寸”，好鋼用在刀刃上，人總是有長有短的，用其所長是對領導者的基本要求，也是群策群力促進事業發展的源動力。
2 要不求全責備
清朝詩人顧嗣在《雜興》中說：“駿馬能歷險，犁田不如牛，堅車能載重，濾河不如舟。舍長以求短，智者難為謀。生才貴適用，慎勿多苛求。”所以領導者在用人的時候，一定不能求全責備，要才重一技，只有求才若渴，方能短中見長。君不見許多成功人士，最初都不是出類拔萃的人。與其周圍的同事相比，剛開始他們往往顯得很平庸，甚至還很落後。然而，這並不妨礙他們在未來的人生歲月中取得成功。
所以，好人並不等於能人，能人更非完(聖)人，作為領導者，在用人上，一定不要求全責備，要多幫助、多栽培、多、多。
3 要善於攬過
“人非草木，孰能無過。”每個人都不可避免地會犯一些錯誤，下屬犯了錯誤，不能一棒子打死或痛打“落水狗”，要指出不足，促使其改正。這就要求領導者，對於下屬所犯的錯誤，要善於攬過，不能推卻責任，要給下屬一個改過的機會。上司寬恕了下屬，並指出不足，更能夠促使他“知恩圖報”，以更紮實的工作來報達上司。善於攬過，並不是無原則的包容，而是要分清是非，分清事情的大小，對於事關大局的事情，一定不能姑息遷就。善於攬過，也是一個人的處世，在任何時候、任何場合，寬容大度的人總是使人感到可親、可敬、可信。
4 要不拘一格降人才
“我勸天公重抖擻，不拘一格降人才”，龔自珍說的人才選拔就是不拘一格，即多途徑，多層次，多方面選拔。我另解其意就是對於人才，要及時起用，大膽使用，鼓勵使用和獎勵使用。形成鼓勵人才幹事業、支援人才幹成事業、幫助人才幹好事業的良好氛圍，開創人盡其才、才盡其用、用當其時、人才輩出的局面。只有這樣，才能讓員工產生為企業貢獻才智的慾望。