文化的發展，除了傳承自己的傳統以外，尤其離不開異質文化之間的比較、借鑑與交流。下面是小編收集整理的淺談組織文化的多元化趨勢論文，希望對你有所幫助！
摘要：文化具有持久的延綿力，是隨著時代的發展而發展的。文化的發展，除了傳承自己的傳統以外，尤其離不開異質文化之間的比較、借鑑與交流。組織文化的發展和本土化，更是離不開不同文化之間的交流。中國在上個世紀80年代也將企業文化理論引入企業管理的實踐中，在經濟全球化和社會經濟迅速變革的時代背景下，也出現了許多前所未有的新問題和新現象。本文結合時代背景，著重探討關於組織文化的多元化這一趨勢。
關鍵詞：組織文化 動因 趨勢
一、引言
三十多年前，企業文化理論的橫空出世，引發了一場企業管理思想革命。企業文化是社會文化與組織管理思想在特殊的社會和經濟變革條件下交融、碰撞的產物，可以說，企業文化思想為西方管理思想的發展樹立了又一塊里程碑。中國在上個世紀80年代也將企業文化理論引入企業管理的實踐中，在經濟全球化和社會經濟迅速變革的時代背景下，也出現了許多前所未有的新問題和新現象。時代的變遷使得企業文化不再是一個簡單的概念或一種理論，而是深深地融入企業的變革、發展和管理實踐之中，並且承載著關係到企業興衰成敗的關鍵因素。企業文化理論也得到了發展，內涵也得到極大的豐富。本文結合時代背景，著重探討關於組織文化的多元化這一趨勢。
二、組織文化多元化產生的動因
（一）全球化程序推動著文化的多元化趨勢
全球化是科技發展和市場經濟共同作用下產生的客觀程序，其中經濟全球化是全球化重要基礎和載體，但經濟與文化密不可分，經濟全球化必然會引起文化的變革與發展。全球化是一個以經濟全球化為基礎的涉及經濟、技術、制度、文化乃至人們日常生活的全方位的世界範圍內相互影響、相互作用的整體程序。今天，無論認同還是批評，無論是欣賞還是排斥，全球化已經成為與每一個民族、每一個人的生活都密切相關且又無法迴避的事實。人類文明已經進入了一個全球化的新時代。
全球化帶給中國的不僅是外來的資金和商品，還有文化，尤其是西方文化。城市中隨處可見的麥當勞，全國性的英語熱都在提醒我們西方文化正深深地滲透到我國的文化生活當中。中國傳統文化同外來西方文化的衝突，推動了文化的多元化。
（二）改革開放帶來的思想解放
中國文化本來就有多元化的傳統。中國地域遼闊，千里不同風，百里不同俗，各地區都有自己的文化特色。且不說組成中華民族的五十六個民族各有各的文化傳統，就是同一個民族，不同地區的文化也有很大的差異。在一定特殊時期，我國的文化建設忽視文化發展的客觀規律，一味強調“一元化”，搞文化專制主義。改革開放以後，大大解放了人們的思想。人們的思想空前活躍，文化建設領域出現各種思潮、流派並存的局面。
（三）人口流動促進的民族融合
中國是一個多民族的國家，各個民族都有其特有的文化。不同民族文化之間的矛盾，與經濟矛盾、政治矛盾、民族矛盾、社會矛盾交織在一起，呈現出格外複雜的局面。不同民族間文化的碰撞和衝突，也推動了文化的多元化。
（四）缺乏一個強有力的`文化來主導文化的整體格局
在中國幾千年的文化歷史上，儒家文化是一直佔據主導地位。儘管中國儒、釋、道“三家文化”長期並存，文化一直呈現出多元的局面，但儒家文化的主導地位是一直無人撼動的。儒家文化的倡導 “仁、義、理、智、信” 的核心價值觀經過長期積澱，成為中華文化中最核心、最穩定的核心，成為凝聚中華民族的靈魂。但是，“五四”新文化運動雖然打破了舊的文化傳統，新的文化體系卻由於種種原因始終沒有真正建立起來。
三、組織文化多元化的趨勢
在文化多元化的時代背景下，組織文化也必然會呈現出多元化的趨勢：
（一）中西方組織文化的交流與融合
在經濟全球化的今天，中西方交流日益頻繁，跨國公司日益增多並快速發展，不同國家之間的文化交流與碰撞也越來越多地反映在企業特別是合資企業的內部，“以物為本”的西方管理文化與“以人為本”的中國管理文化彼此開始逐漸走入對方的“領地”。隨著改革開放的不斷深入，中西方企業文化之間的交流與融合程度也越來越高。在全球化經營中，跨國公司要想實施有效的管理，就必須親自去了解民族文化差異，對子公司所在國的文化採取包容的態度，在跨文化條件下有效解決異質文化衝突，創造自身獨特的企業文化，以便卓有成效地實施跨文化管理。當前，跨國公司普遍面臨如何適應不同國家的文化以及如何在公司內部規避不同文化相互衝突的問題，以創造更為博大、寬容的文化氛圍，使不同的文化能夠相互融合，整合成一種新的企業文化。
（二）組織內部文化的多元化
在知識經濟條件下，企業的組織形式日趨網路化，因而要求企業文化更具彈性。由於網路化組織內部的各工作單位是相對獨立，並且是自主決策，因此，在統一的主流企業文化下，各工作單位必然也會形成自己的亞文化，這些亞文化通常能反映不同工作單位或部門的風格。而同一工作單位或部門的成員往往擁有共享的獨特亞文化，它既體現主流文化的核心價值觀，又反映一個工作單位的亞文化特徵。在網路化組織的工作單位裡，企業文化會不斷創新、變革，形成有別於企業文化的亞文化。因此，網路組織內部的亞文化、大型企業集團內部的亞文化以及組織內部非正式組織的亞文化，也是企業文化多元化趨勢的表現形式之一。
（三）開始探索基於民族文化的本土組織文化
企業文化理論誕生於西方，但是，企業文化後來的發展使其對民族文化的關注度不夠。隨著經濟的發展，人口發生大規模的流動，使得不同民族文化之間不斷相互滲透。過去在同一民族文化背景下屢試不爽的組織管理方法如今已經難以適應多民族跨文化的組織環境。“只因為現代化在某些國家已經成為現實，一些落後的國家才以此為藍本，結果拋棄了傳統，但又沒有取得現代化果實，長期陷入轉型社會形態。這些國家的教訓告訴我們，中國必須基於自己的傳統與國情，探索有中國特色的管理方式和經濟體制，這樣才可能順利實現現代化[ 趙曙明．企業文化與企業管理［Ｍ］．北京：中國人事出版社，1995．]”。明確強調了基於民族文化的本土化研究的必要性。組織文化的實踐也表明，我國已經開始建立基於民族文化的本土企業文化理論。開始克服西方企業文化理論移植到我國後出現的水土不服問題。例如，草原文化、蒙古民族文化和西口文化共同的作用下，小肥羊秉承傳統文化的精神，發揮區域文化的優勢，提出了“羊文化”的嶄新理念。小肥羊繼承和發揚了草原文化的特質，充分利用了內蒙古的資源優勢和品牌效應，打造了生態型和資源型的企業文化，形成了民族型的企業文化。
（四）虛擬組織文化的發展
隨著網際網路的發展和普及，各種虛擬企業層出不窮，虛擬企業的企業文化問題也隨之引起人們的關注。傳統企業文化通常包括四個層次:①物質文化，是由企業職工創造的產品和各種物質設施等構成的器物文化。②行為文化，是指企業經營、教育宣傳、人際活動、文娛體育活動中產生的文化現象，③制度文化，是人的意識與觀念形態的反映，它又是由一定物的形式所構成，是塑造精神文化的主要機制和載體。④精神文化，是在企業生產經營過程中，受一定的社會文化背景、意識形態影響而長期形成的一種精神成果和文化觀念。
虛擬企業由於存續時間的短暫性、人員地理上的分散性、人員工作方式的相互獨立性等特點，建設傳統意義上的企業文化體系顯然不現實。這就促使虛擬企業必須尋找符合自身特點的企業文化。虛擬企業的本質是合作，信任是合作的基礎。在信任的基礎上建立企業文化必須通過培育一種真正的團隊精神。團隊精神是企業文化的內容之一。
由於虛擬企業的成功必須依賴各成員企業的業績。如果合作伙伴不能按時完成任務，就會影響虛擬企業目標的實現。當共同的任務產生的效益對虛擬企業內部所有成員企業都有利時，就會產生團結協作，因此，虛擬企業文化必須包含任務文化。虛擬企業是鬆散的自由人聯合體，每個個體與企業僅是一種短暫的“契約”關係；由於網路執行方式中虛擬性、瞬時性和異地性等特點，依靠企業制度或社會法律制度的管制顯然不是最有效的。因此，在企業中建立一種強調自我道德約束的“軟文化”是非常重要的。綜上所述，虛擬企業文化的內容是信任文化、團隊文化、任務文化、從他律走向自律的文化。
四、結語
文化具有持久的延綿力，是隨著時代的發展而發展的。文化的發展，除了傳承自己的傳統以外，尤其離不開異質文化之間的比較、借鑑與交流。組織文化的發展和本土化，更是離不開不同文化之間的交流。全球化並不意味著文化的趨同化，更不能是文化的全盤西化，民族文化的融合也不是一個文化統制另一個文化，也不是一個文化替代另一個文化。
21世紀，隨著新技術革命的發展，以速度、創新以及知識為顯著特徵的世界經濟全球化和資訊化潮流改變了企業競爭的環境，也改變了競爭的規則。日益縮小的世界給企業帶來的一個重要影響是多元化文化的出現。企業不再由單一文化的主群體構成，非主群體所帶來的不同文化差異已經佔有舉足輕重的地位，在一系列因素的交織影響下，充分認識組織文化的多元化趨勢，加強多元化文化管理已經成為現代企業迫在眉睫的緊要問題。