關鍵詞：中外合資 經濟評價 專案 特點
經濟建設的高速，得到了世界的公認，中國正在已開發國家先進的技術、先進的管理和先進的理財之道，努力使自己整體的水平向中等已開發國家靠攏。中國廣闊的市場前景，吸引著越來越多的投資者。加入WTO的程序有力地顯示著中國需要世界，世界需要中國。中外合資在中國共同建設專案已是中外投資者相互取長補短的共同願望。然而共同建設專案的前提是共同對專案進行經濟評價，取得基本一致意見，在此基礎上得以合資合作。現根據中外合資專案經濟評價諮詢的一些實際工作經驗，就其主要特點，試加論述，供大家。
已開發國家和中等已開發國家，市場經濟體制完善成熟。已開發國家的，進入市場經濟早，大型企業的國際投資者，有著豐富的市場經濟環境下的投資理財實踐經驗。來中國投資，外方首先關注的是專案市場，"市場是兌現經濟效益的關鍵"的概念十分明確。國內的企業隨著市場經濟體制的不斷完善，對市場的認識逐步深化，因此中外投資者在巨集觀上對中國市場有了初步瞭解，在專案的可行性（以下簡稱"可研"）階段要共同進行格外細緻的市場調研，是合資專案經濟分析的突出特點。
中外合資雙方共同進行專案可行性研究的主要思路是：市場－立項，市場－技術，市場－成本，市場－經濟效益，市場－抗風險能力……。顯示出市場調研、市場分析在專案上的主導作用，市場引導專案立項，市場檢驗技術的先進，市場決定投資規模，市場引發投資興趣，市場測算成本高低，市場衡量經濟效益，市場判別專案的抗風險能力。一切是以市場為先，但所有其它工作幾乎都是對市場工作的檢驗，外方投資者的市場危機感往往大大感染了中方投資者，合資專案的中外研究雙方共同在市場上增加的工作量是顯而易見的。市場調研跟蹤的工作量，通常是非合資專案的幾倍，甚至數十倍。
以華東某乙烯工程的可行性研究為例，市場調研已涉及到廠址選擇、專利技術比較、裝置規模調整，產品方案優化，大大超出人們對市場調研的習慣思考範圍。該專案的廠址、規模、專利選擇以及產品方案均有明顯變化，市場調研在這些變化中起著積極的作用。
當然，產品供需、價格高低、統計、現實調查、未來預測，這些市場調研的日常工作平時要抓緊，外方合資者的資訊收集積累以及技術處理與中方相比要到位得多，也反映著市場意識的'深淺。
加強市場調研的方法很多，包括統計調研，現場調研，生產能力調研，產品種類調研，競爭對手調研，原料調研，成本調研等等。根據專案規模確定調研區域，調研範圍，又通過調研結果修正專案的規模。
確定專案競爭對手，是衡量企業自身能力的最好刻度，在WTO條件下專案能夠生存發展的競爭範圍，就是專案建成時的競爭能力。
瞭解產品的依賴進口程度，確定專案自身的進口替代位置與專案的目標市場密切相關，目標市場的需求強烈程度，運輸優勢，專案所在地為中心的銷售半徑，儲運設施，以及產品的品種、價格和生產成本，直接關係著技術、投資、經濟效益。
市場是專案的立足之本，合資專案可行性研究經濟分析在這方面花費的人力、時間和財力比國內以往一般專案要多的多。
2 確定基本引數 專案特點
合資與非合資專案基本引數的是基本一致的。是如何選取基本引數，確定基本引數。合資專案分析格外重視幾點：
(1)突出對工藝引數的審查。在可研階段，工藝引數來自各個方面，有具體操作資料、資料查詢資料、專利和專利技術的推薦資料等。技術上的先進性通常通過物耗、能耗等工藝引數指標反映出來，對工藝引數進行審查，是檢驗、比較技術先進處於世界何等地位尺度，牽連到專利和專利技術的價格，聯絡到生產成本的高低，關聯著物耗、能耗的平衡，因此尤其是突出對從非投資者方引進的專利和專利技術的工藝引數進行審查，合資雙方非常重視，它還關係著專利費、軟體包價格的高低。
(2)突出對工作崗位的確定。崗位明確，人盡其職是合資投資者的要求，人員費用包含所有花費在專案工作人員上的支出，有決策層，管理層，操作層等，原則上是按勞取酬，支付形式有外幣和人民幣。人員費用與人數多少，人員要求，外方人員比例，以及費用定位密切相關，高層人員費用與專案的規模投資規模密切相關。同工同酬是在合資專案中值得強調的，外方往往不能接受。在我國地域收入差距也還是比較明顯的。中方不希望人員費用高，在確定工作崗位的前提下，同工同酬是限制外方人員數量，逐漸增加本土人員，是降低人員費用有效的手段。 (3)突出專案公用工程來源及價格的核實。一體化、規模化是新建專案公用工程的主要趨勢，應盡力與當地公用工程系統配套，在完善專案特殊內容的前提下，避免小而全的重複建設。當出現有較大的價格區別時，可將自供價格與其對比，對來源及價格一一核實，力爭公用工程保險、一體、合理。