導語：在當前的市場環境下，企業的營銷管理手段已由傳統的單一化逐漸變得多元化。企業要根據自身的長遠發展規劃目標，建立一個健全的服務體系，並在實際的工作當中不斷的完善提高。
隨著社會經濟的快速發展，企業的市場主體地位愈加的凸顯，從企業的執行發展現狀來看，它的營銷管理模式也有了創新性的完善和提高，已由傳統的單一模式變化為現代的多元化的營銷方式，這對於企業發展來說，是十分有益的，可以大大的提高企業的綜合經濟效益。
一、傳統企業營銷模式存在的不足分析
傳統的企業營銷是以企業獲得的利潤為中心點展開工作的，通過制定一定的營銷策略，並應用於產品的生產和服務，吧利潤作為活動的首要目標所在，忽視了消費者自身的需求和實際利益所在。除此之外，它的產品後期服務也不是很到位，給使用者的承諾難以有效實現，並且在利益的驅使下，使得服務思想的進一步淡化，嚴重影響了企業的健康穩定發展。
(一)服務意識的不足，缺少健全的服務體系
企業的服務意識是企業責任感和情感的一種體現，產品一般只是具有使用價值和價格，如果缺少了企業服務意識的滲透，就失去了應有的活力。只有在產品的製造、設計以及流通銷售的過程中把人的情感、意識進行有意識的滲透，才可以更好的體現出其自身的價值。傳統的服務體系並不是十分的良好健全，造成整個服務模式過於單調，不利於企業的長遠發展和評價，而且還會在很大程度上對整個服務質量帶來不利影響。
(二)營銷週期較長，實際效益較差
傳統的企業營銷形態一般涉及到生產企業產品所提供的服務和營銷時提供的服務。它使企業在追求利益回饋時，只是簡單的追求利益，把服務的週期進行延長，符合既定的目標後，就不再關注後期的服務質量，這就造成了企業表現的服務效果大大折扣，不利於企業的長遠發展，會對企業的自身效益有一定的不理影響。
(三)管理上的不專業，管理較為混亂無序
企業要保證正常有序的經營發展，就要有專門的人才進行監督管理，管理層專業人員的缺失，不具備足夠的專業素質和技能水平，就不能給企業帶來實際的效益，責任感的缺失，對企業的忠誠度不高，導致人員的流動過大，也使管理的難度進一步加大，而且從我國當前的大多數企業現狀來看，專業管理人才的缺失已經成為了制約企業長遠發展的重要因素。
二、現代企業營銷模式的優越性分析
新形勢下的市場行銷是以消費者為前提的，主要根據市場的供需關係來決定產品的最終生產方案，把市場的需求作為導向，把滿足消費者的實際需求為目標所在，具有新的主動性和超前性的特點。現代市場行銷需要一個系統的、整體的營銷活動，要依據於市場和消費者的差異化特點來制定相應的營銷手段，儘可能的實現最大範圍內的社會利益，推動社會的進步和經濟的穩定正常發展。現代企業的營銷模式對於企業生產來說，大大的降低了企業的加工成本，有助於企業自身銷售商機的增加，在銷售活動的帶動下，可以為消費者提供更多更高質量的服務，儘可能的滿足客戶的需求，維護消費者的合法權益，並且隨著社會的發展，現代化的資訊科技在企業營銷模式中的應用也越來越廣泛，逐漸呈現出網路化和資訊化的特點。
三、現代企業營銷管理的策略分析
從當前我國的企業營銷管理的現狀來看，還存在著很多的不足之處，這在很大程度上嚴重製約著企業的正常發展。而且在當前的經濟發展形勢下，企業之間的競爭力度大大提高，僅僅依靠傳統的營銷模式是很難取勝的，這就需要企業對營銷管理和管理新對策要有靈活的運用，可以根據不同的情況採取相應的'策略。
(一)積極開發利用新型的企業營銷管理
在新形勢下，對營銷管理進行不斷的創新和嘗試是大多數企業都要採取的一種策略，只有這樣才可以保證有長遠的發展。在企業員工之間建立一個暢通的員工資訊交流的渠道，實現營銷管理的創新，這才是企業管理中的關鍵所在。需要對客戶的服務要求和評價予以重視，從客戶自身出發，對其滿意度進行考察，儘可能的贏得客戶對企業的滿意度和忠誠度，而對於當前眾多的企業銷售手段，都要有一定的針對性嘗試，和消費者之間建立良好的關係，開展一系列的營銷活動來滿足消費者的實際需求，同時也要對競爭的對手有足夠的瞭解，敢於在新的營銷策略上進行創新和嘗試。
(二)塑造專業的管理人才
企業管理者要對企業員工有全面的瞭解，從而對不同的員工進行鍼對性的培養和規劃，滿足崗位的實際人才需求，對於企業來說，一個最重要的發展對策就是不斷的創新，它是保持企業活力的重要手段，但是創新的實質主要取決於人才，專業性的管理人才是企業穩定健康發展的重要條件。管理層的人才可以對企業的統籌發展提供一個明確的發展方向，是企業穩步執行的關鍵，因此，根據員工的實際特點，有針對性的開展崗位任職工作，儘可能最大化的發揮其崗位作用，才可以確保企業在追求利益的最大化同時保證服務的質量。
(三)完善服務體系，創新服務意識
企業要根據自身的長遠發展規劃目標，建立一個健全的服務體系，並在實際的工作當中不斷的完善提高，從根本上強化服務的意識，創新營銷手段，以現代企業的營銷手段來有效的彌補傳統的不足，進而保證企業的各個經營環節是緊密銜接的，促進企業在當前激烈的市場競爭環境下更好的發展執行。
四、總結
在當前的市場環境下，企業的營銷管理手段已由傳統的單一化逐漸變得多元化，更加關注於消費者的實際利益需求，對於企業來說，就要依據於自身實際，積極採取新的營銷管理策略，把握員工的實際狀況，有針對性的開展營銷工作，保證企業的各個經營環節是緊密銜接的，從而推動企業向著現代化的方向發展。