企業財務管理水平的高低直接影響著企業經營效益，那麼，國內汽車製造業如何合理運用財務管理呢?
【摘要】文章主要從汽車製造企業的財務管理現狀方面分析了汽車製造企業財務管理工作中的經驗與教訓，進而提出相應的對策措施，提高我國汽車製造企業的競爭能力。
【關鍵詞】汽車製造企業;財務管理;經驗教訓
財務管理是企業一切管理活動的基礎，是企業管理的中心環節。財務管理主要是以成本管理和資金管理為中心，透過價值形態管理，達到控制成本、提高效益的目的。對於生產工藝複雜、實物流轉環節繁多、原輔材料和產品品種規格多達幾萬、幾十萬種的生產製造型企業而言，如何做好企業的財務管理，決定了財務核算真實準確的程度、決定了成本管理與績效考核能否有的放矢、決定著企業營銷決策的準確性、有效性。
一、汽車製造企業加強財務管理的必要性
(一)企業籌集和配置生產經營資金必須依靠財務管理
籌資活動是指企業從其內外各方面籌集企業生產經營活動中所需資金的過程。籌集資金是企業的基本財務活動，是決定企業生產經營規模和生產經營發展速度的重要環節。而通過一定的籌資渠道，採取一定的籌資方式，有效地組織資金供應.正是企業財務管理的一項重要內容。企業投資活動是指將所籌資金在企業內部合理配置以及閒置資金對外投放的過程，而資金投放是企業財務管理的重要內容。
(二)企業經營風險的控制必須依靠財務管理
在市場經濟條件下，企業的投資經營都會面臨一定的風險。一般而言，企業取得的投資收益越多，所承擔的風險也就越大。因此，對於汽車製造企業而言應力求儘可能避免或降低風險，使企業的投資收益與投資風險相協調。而這一切都離不開企業的財務預測、財務決策、財務控制和財務分析等財務管理工作的作用。
(三)企業的經營決策必須依靠財務管理
企業經營決策是企業管理的重點，而企業經營決策離不開財務管理系統提供的有用財務資訊，同時，企業各項經營決策都依賴於財務決策。沒有財務支援，沒有財務計劃與控制，各項經營決策方案都難以有效實施。
(四)財務管理水平的高低決定著企業經濟效益的高低
能否有效籌集企業生產經營活動所需資金，能否有效地投放資金，能否合理地組織收益分配就是衡量企業財務水平高低的基本依據。財務管理貫穿於財務活動資金迴圈流動管理的始終，而資金迴圈流動對企業來說，就如同人體的血液迴圈一樣重要，資金執行狀況的好壞，一方面取決於財務管理水平的高低，另一方面則直接影響甚至決定著企業經營效益的高低。
二、汽車製造企業加強財務管理的經驗教訓
基於財務管理對於汽車製造企業的重要性，我國汽車製造企業為了提高財務管理水平、提高市場競爭能力、改善和提高經營效益，在財務管理方面也做了一些有益的探索，取得了一定的經驗，當然也存在著不足之處。
(一)夯實財務管理基礎
汽車製造企業以“科學管理，明確責任”為基礎，不斷規範和完善財務會計制度，結合企業實際，形成比較完整、規範的財務會計體系，並對制度的執行情況隨時進行跟蹤和檢查，強化了核算工作，夯實了財務基礎。如湖南汽車車橋廠每月9日前完成省國資委等部門要求的快報編制工作，每月12日前完成工廠經濟責任制考核報表，每月15日前完成財務報告工作，做到及時、準確、完整。
(二)堅持財務管理創新
現階段，我國企業製造企業正採取一系列強有利的財務管理措施，堅持財務管理創新，來提高自身財務管理水平。如湖南汽車車橋廠通過深入開展節約挖潛降成本活動全面推進價值量管理工程，採取了改進技術工藝、提高產品質量、改善售後服務、修舊利廢挖潛、降低採購成本、控制各種費用、銷售限價管理、穩定擴大市場等一系列措施，使得該企業的財務管理水平取得了很大提升。年三包費比上年減少382萬元，採購價格總體水平降低了1850萬元。
(三)建立全面預算分析控制體系
現階段，大部分汽車製造企業都以經濟效益為中心，以資金、成本、費用為主線，建立了全面預算分析控制體系，達到了控制、降低成本費用的目的。如湖南汽車車橋廠圍繞生產經營，把工廠年度的經營目標與各單位職工收入掛鉤進行層層分解落實，將工資收入與產品研究開發專案以及銷售業績緊密掛鉤，實行貨幣收支年預算、月平衡、周計劃、日排程制度，實行成本費用及資金佔用年度計劃、動態監控、月度檢查考核獎懲制度，強化財務管理目標的實現。
水平提高
加強對業務骨幹的培養，提高他們的整體業務素質，發揮團隊精神，最大限度發揮整體作用;針對不同崗位，通過對財務人員進行崗位輪換和子公司的會計委派，拓寬財務人員的業務範圍，提高財務人員的'業務能力，使得我國企業製造企業財務管理人員水平不斷提高。如湖南汽車車橋廠僅年一年就從財務線提拔重用了6名年輕骨幹為財務處長(科長)和控股子公司財務部長(科長)。
當然，由於我國汽車製造企業財務管理起步較晚，在實際操作過程中仍存在著一些問題，如沒有形成良好的財務管理觀念和財務管理制度，利用財務資訊來指導企業生產經營的能力不強，企業信用和財務風險意識薄弱，財務管理人員素質與現代企業制度要求仍存在差距等，需要採取措施加以解決。
三、採取有效措施，進一步加強汽車製造企業財務管理
(一)全面更新企業財務管理觀念
知識經濟時代的到來，資訊科技的發展使企業財務管理的環境發生了重大變化。面對全新的理財環境，現代汽車製造企業財務管理必須要以全新的理財觀念和現代化的財務管理觀念進行理財。要逐步確立以人為本的觀念、資訊觀念、無形資產觀念、風險防範觀念、知識化理財觀念、知識資本觀念、競爭與合作相統一的觀念。只有這樣，才能實現現代企業財務管理的目標。
(二)建立企業財務管理制度
以財務經理的日常工作為基礎，建立相應的企業財務管理制度。
一是籌資管理制度，即財務人員在從事籌資過程中所應遵守的規範標準;
二是投資管理制度;
三是企業內部監督制度，它是企業財務執行機制的重要組成部分，其目的是防範不軌行為，維持正常秩序，保證委託人利益不受侵犯。
(三)加強財務管理中的風險防範
強化風險管理。
首先，要強化財務管理人員的風險意識，及時調整財務管理人員適應新環境的知識結構，使他們能夠具有及時捕捉風險、衡量防範風險的能力。
其次，要充分利用資訊網加強調查研究，運用科學方法對投資專案進行預測，提高投資決策的科學性和可行性，儘量減少和避免投資風險。
再次，要建立科學有用的財務預測和風險監控機制，風險監控機制使企業具備風險自動預警機制，能對事件的發展狀態、發展過程進行有效監測，並及時進行資訊反饋，以及時對可能發生的或已發生的與預期不符的變化進行反映和修正，把風險降低到最低程度。
(四)提高財務人員的整體素質
企業財務管理水平的高低直接影響著企業經營效益，財務管理處於企業管理的中心地位，這就要求財務管理人員不斷地提高自身素質，以適應現代企業管理的要求。
企業財務人員不僅要精通財會專業知識，而且要熟知企業生產各環節的基本知識，適應市場經濟條件下現代企業制度對高效科學管理的客觀要求，摒棄呆板陳舊的管理方式，跳出舊財務管理的框框，憑藉自身的專業優勢、知識優勢和資訊優勢，靈活運用現代財務管理方法，來保證實現較高質量的財務管理。
一方面加強對財務科體系和課程的建設，培養一批受過正規教育的高階財務人員，另一方面要系統地對已在企業內任職的高階管理人員進行定期培訓。