當前，隨著市場競爭的日益激烈化，企業、 理論 界與實際部門紛紛從不同的角度研究企業的競爭力問題。但綜觀相關 文獻 ，我們不難發現，這些研究要麼僅從一個側面(如技術、人員、制度等)來探討企業競爭力問題，要麼直接將企業競爭力作為一個前提性的概念來使用，而沒有對這一概念本身的內涵與構成進行闡釋。這要麼可能因探討的角度過於狹窄而不能為企業競爭力的構建和提升提供一個可行的全面指導 (因為企業競爭力往往是多方面因素綜合互動的結果)，要麼可能因概念內涵的不明確而 影響 相關研究的深入進行。基於上述認識，本文擬從資源配置這一企業最本質的活動出發，試圖從最一般的角度來探討企業競爭力的本質和源泉問題，以此為相關研究提供一個基點和 分析 框架。
一、企業競爭力的核心是企業資源配置力
眾所周知，企業在本質上是一定資源的集合體，正是這一定的資源在時空上按相對一定的規則動態地組合在一起才構成了企業及其運作的基礎和前提，離開了一定的資源及其有序而動態地組合，企業就不可能存在和運作。顯然，由一定的資源組合而形成的企業的生存與 發展 能力即企業競爭力不外乎取決於相互密切聯絡的兩個方面：一是企業所擁有的資源的數量與質量，二是企業對資源的定向整合使用能力。一定數量與質量的資源總是具有一定的生產力的，不過，在 自然 狀態下，這種生產力是處於潛伏或休眠狀態的。可把一定數量和質量的資源所含有的、處於潛在狀態的生產力稱為資源潛力。顯然，企業資源潛力的大小既取決於企業資源的數量，又取決於企業資源的質量，用公式來表示就是：企業資源潛力=企業資源數量×企業資源質量
資源潛力是企業賴以生存與發展的物質基礎，從而也是企業競爭力的基礎。但企業的資源潛力若不被啟用和放大，則不能轉化為現實的生產力和企業競爭力，也就不能成為維繫企業生存、推動企業發展的有效力量。而要有效地啟用和放大企業資源潛力，就要靠企業按一定的目標及規則要求對資源進行定向整合，使企業資源按一定的秩序進行動態地有機結合。企業資源潛力被啟用和放大的程度取決於企業對資源定向整合的能力，可稱這種能力為企業的資源配置力。顯然，企業生存和發展的能力即企業競爭力既取決於企業資源潛力，又取決於企業對資源的定向整合能力即企業資源配置力，是二者相互作用的結果。三者之間的關係可以下式來表述：企業競爭力=企業資源潛力×企業資源配置力
該式表明，一方面，在企業競爭力及其形成過程中，企業資源潛力和企業資源配置力二者缺一不可：企業若缺乏一定數量與質量的資源，則企業資源配置力就顯得無用武之地，企業也便有“巧婦難為無米之炊”的無奈；反之，企業資源再雄厚、再優越，資源潛力再大，若缺乏足夠的資源配置力的啟用和放大，也只能處於休眠狀態，無法形成現實的競爭力。特別是對人力資源而言，若不能有效激發其積極性、自覺性與創造性，不能協調好各種人際關係，其結果就不僅僅是資源潛力難以發揮的問題了，它還會因為企業成員之間的有害衝突與矛盾而引起內耗，輕則增加企業的內耗成本，重則危及企業的生存。以上兩種情況在現實企業中都不乏其例。另一方面，我們說企業資源潛力與企業資源配置力在企業競爭力及其形成過程中相互作用、缺一不可，但並不就意味著這兩方面在企業競爭力及其形成過程中的地位與作用是等同的。實際情況是，與企業資源潛力相比，企業資源配置力在企業競爭力及其形成過程中的地位與作用更為重要與關鍵。特別是在 科學 技術 (尤其是資訊科技)飛速發展、物質生產力日益發達、市場機制和體系漸趨成熟和完善，以及 社會 文明與 教育 水平不斷進步與提高的今天，企業要獲得和擁有一定數量較高稟賦的.相關資源並非難事，難的是如何有效啟用和放大這些資源的潛力。換言之，當今企業缺乏的不是資源本身，而是資源配置力。 中國 企業尤其是如此。按照短邊約束原理，最缺乏的就是最關鍵的，如何提高資源配置力已愈來愈成為當今企業能否構建和提升其競爭力的核心和關鍵。