近年來，隨著油田企業積極推行ERP，深入開展經濟活動分析和全面預算管理，|財務人員的工作視線轉移到大量重複性、繁瑣性的工作上，正常的會計業務核算、財(務資產管理受到一定的影響，會計基礎工作沒有得到持續鞏固和加強，不能充分發揮應有的支撐、保障作用。會計基礎工作是會計工作之本，必須受到應有的重視，切實加強規範和管理，發揮應有的職能和效用，大力提升會計基礎工作水平。
一、規範業務核算，保證會計資訊質量
1.加快結算進度，保持戚本平衡態勢油田企業會計資訊質量最為關鍵的問題是成本、投資資訊不實，前鬆後緊，有時上半年成本結算量都沒有最後一、兩個月的`數額大，大量的經濟業務累積到年底突擊結算，這其中既有已完工工程長時間不予結算的因素，也有遇著價格調整時候，油料、三採藥劑積累幾個月不結算的原因。而且，對於許多年七年級次性發生的費用沒有進行待攤處理，大量該預提的費用不能及時暫估人賬。為此，一方面要嚴格落實部門責任，促進各項工程和修理費用結算進度g另一方面建立責任獎罰制度，調動施工方結算積極性，不按期結算的按合同條款進行扣罰。同時，還要協調相關部門，加強溝通，按時落實對應結點稽核，加快關聯交易結算速度，保證內部業務完工結算率。另外，物資採購部門要做到當月用料當月結算，不得無故拖延。通過各方面共同努力，全力保證成本預算、投資資訊真實、可靠。
2.遵守規範，加強會計資料管理
為規範會計資料管理，財政部早就出臺了會計基礎工作規範，適應會計工作新形勢，中石化總部在2008年出臺了《ERP憑證、賬簿管理辦法》，上級業務部門制定了t會計憑證稽核及歸檔工作規範?，2011分公司還將修訂、完善《會計檔案管理辦法》，會計人員要在認真學習的基礎上，嚴格遵照執行，確立高標準，保證高質量。
三、貫徹內控制度，嚴防經營風險
一是建立健全內控制度，窮實經營管理基礎。按照內控手冊的規定和要求，不斷加強內控制度建設，為經營管理的規範執行創造了良好的環境基礎。二是強化監督檢查，狠抓落實。財務部門與審計部門聯合進行會計業務稽查，定期進行內控流程穿行測試，從專案可行性論證到結算付款各個環節，按照內控手冊各流程控制點及許可權指引，進行程式性和實質性測試，從中發現問題，及時講評、督促整改、兌現考核措施，狠抓落實。二是促進內控與生產管理相結合，推進專案管理責任制，成立用電管理專案組、作業管理專案組、成本控制管理專案組，實現成本預算平穩執行。
四、深入調查研究，服務生產開發
勝利油田開發建設四十多年，生產經營和成本預算管理中存在許多熱點、難點問題，全體財務人員要走出辦公室，深入生產一線，多瞭解，多學習。尤其是基層單位的財務人員，要全面熟悉服務單位的開發管理，掌握裝置設施效能和執行狀況，明晰主要資產分佈和結構態勢，為油田和採油廠推動成本和資產管理提供及時的支援、幫助，並在每年底提交一份調研報告，把各類問題和建議及時反饋到決策層面，便於調整思路，強化財務資產管理。與此同時，要積極、及時諫言獻策，將管理實踐進行總結提煉，加強管理創新，積極提交合理化建議，立項現代化成果，撰寫管理論文，做好先進管理經驗、成果的推廣應用，促進經營管理水平不斷提高。