企業的管理人員要全面的掌握企業自身的財務管理狀況，因此就要加強自身的管理控制。無論何種規模的企業，其管理及發展都應當以內部的財管內容為根本，來決定或控制其它方面的管理。接下來是小編為您整理的理財規劃師論文，希望對您有所幫助。
一、企業財務管理中存在問題
現金管理的問題。現金管理不僅僅是指現金的支出，主要是指現金的分配，一些企業由於自身其它的財務管理環節出現的問題，導致了資金不足，現金使用受到影響，而一些企業快速發展，能夠收回大量的現金，但對這些現金管理不科學，使許多現金固定不動，沒有發揮其原本能夠創造的企業效益。
二、企業財務管理解決問題的策略
1。加強財務風險意識
企業要尋求提高財務管理水平的首要任務就是提升其風險意識，提高風險控制及應對能力。一方面要從企業的管理人員出發，從自身的管理態度及觀點上進行科學的調整，認識並加強對風險財務管理重要性的學習，另一方面要根據企業自身的經營狀況，將財務管理中的風險預算做為重要內容來落實到每個崗位上，從財務人員的每一項職責單位做起，全面的保持良好的風險管理態度。
2。注重財務內部控制
企業的管理人員要全面的掌握企業自身的財務管理狀況，因此就要加強自身的管理控制。無論何種規模的企業，其管理及發展都應當以內部的財管內容為根本，來決定或控制其它方面的管理。企業的內部財務控制要求企業從財管管理的制度、財務計算方法、人員分配及崗位職責等多個角度，來實現對內部的管理控制。另外還應當加強企業在風險預算、評估等管理內容的重視力度，通過科學的風險管理辦法為企業應對風險做出充分準備，以便更好的控制隨時可能出現的風險。
3。增強財務預算管理
財務管理的每一個財務支出環節都是最為關鍵的管理內容，財務預算是有效發揮企業財務功能，利用資源最大化手段，發揮其最佳效用的關鍵。預算化管理符合現在的資訊社會對財務管理的客觀要求，是不是能夠抓住機會把握資訊是不是能夠駕馭市場的關鍵。企業加強財務預算不僅要從企業自身的經營狀況與特點出發，更要結合國際上先進的預算管理制度或方法，將預算的流程、計算方法、預算方案等資訊全面考慮在內，使企業的預算不僅停留在資金層面，更將企業的固定資源或投入產出等內容，做出統一運算，綜合性評估企業的預算水平，並實施科學資金投入方案。
4。加強應收賬款管理
科學管理和安排企業的應收賬款及款項回收，一方面要通過有效的回款收回手段，按時完成應當到期收回的款項任務，另一方面要加強對合作企業或客戶的信用狀況分析和調查，對於一些有惡劣合作行為的客戶應當改變合作策略，例如增加訂金比例等方式，保證企業的利益儘量少的受到損失，或者對特別惡劣的客戶直接選擇停止合作。另外自身還要建立起完善的客戶回款情況統計，建立完善的拖款應對策略，從而最大化避免企業經濟損失。
5。完善企業現金流管理
企業的現金管理首先要完全掌握企業的現金持有和流動現狀，然後對於資金流動不足方面，要加強資金支援，使企業的正常運營行為不受影響，而對於企業的現金持有業務方面，要最大化發揮其流動價值，在保證了基本的企業運轉前提下，進一步提高現金的流動水平，從而科學控制企業的現金管理，使其能夠發揮其最高的經濟效益。還可以成立一個財務管理小組，小組成員包括專案的所有業務部門，來加強各項業務之間的交流和資訊的傳遞，這就提高了財物部門的工作效率，財務管理水平得到了明顯的提高。
三、策略的意義
在各項財務管理的提升策略中，每一項內容都不是獨立存在的，只有將各個財務管理環節有效的結合在一起才能夠將企業的財務管理功能發揮最大化作用，才能夠使企業通過科學的財務管理尋求其發展與進步。通過將企業的財務預算及風險控制做為重要的管理內容，將具體的工作職責落實到每一個財務人員身上，細化財務職能分工，能夠使企業全面的發揮其財務管理的作用，為企業在其它方面的`財務流動管理及資金運用和支出管理，提供有效的支援，同時還能夠為企業的其它方面管理提供必要的參考資訊。做為市場經濟環境下最重要的企業管理部分之一，企業的財務管理對企業自身有著重要的意義，同時也對企業提出了更高的管理要求，沒有科學有效的財管機制，企業就無法尋求發展，甚至無法尋求市場的立足。
在市場環境中企業需要結合先進的財管經驗，對自身的財務狀況全面掌握，通過科學的計算方法和管理手段，最大化的發揮其財務管理與資金優勢，創造更高的企業價值，為企業的發展鋪平道路。目前我國企業由於自身存在的財管方面的問題，而使一些企業的發展受到嚴重的影響和阻礙，完善的財管內容不僅包含了基本的財務核算管理及現金管理，更重要的是財務風險評估、風險控制策略，以及企業的財務預算，只有將這些內容完全以科學的管理方法相結合，才能發揮企業財管的最大作用，促進企業的良好發展狀態。