關鍵詞：加強與改進；幹部交流；交流工作；工作措施
Abstract: The cadre exchange is a technical nature, the policy-type very strong work, does not well, easy to cause the organized group not stably, the work not continuously, the carry-over question to be many, or creates the cadre who exchanges is lived on inconvenient, in the work not the relieved question. Therefore, both must organize, advance vigorously carefully, and must consummate the policy, the perfect mechanism, does thin the work, makes the reality, guarantees obtains the actual effect, causes the quality which and the level the cadre exchanges enhance unceasingly.
key word: Strengthens with improves; Cadre exchange; Exchange work; Work measure
一、完善政策措施，積極推進幹部交流工作的規範化、制度化建設
1、明確交流的物件及條件，實現領導幹部多層次、寬領域、多形式的有序交流。市、縣級領導幹部交流的重點是：需培養鍛鍊和有發展前途的中青年幹部，在同一市、縣級任職時間較長和按規定需要回避的領導幹部。原則上市、縣級主要領導幹部任職滿二屆應實施交流。中層幹部交流的重點物件應當是部門主要領導以及在同一職位上任職滿5年的領導幹部。
2、樹立正確的交流導向，不搞照顧性交流，使有限的崗位資源和寶貴的人才資源實現最佳結合。
3、加大年輕幹部交流力度，注重選拔後備幹部、優秀年輕幹部到艱苦的'地方和崗位去磨練，不斷提高工作能力和領導水平。
二、加強巨集觀管理，形成有效的幹部交流調控機制
一是建議省、市組織和人事部門增強幹部交流工作的計劃性。防止幹部交流時緊時鬆或連續性不夠、針對性不強的問題。二是建議省、市組織和人事部門正確處理整體穩定與有序流動的關係。幹部交流工作要有計劃、有步驟地分期分批進行，既要使應該交流的人員及時得到交流，又要注意幹部隊伍的相對穩定，適當控制交流的範圍和人數，不搞運動式的在一個短時期內，從一個單位、一個班子中交流過多幹部，影響工作的正常執行，班子交流面一次性不超過1/3，以“適度”保穩定，保持工作的連續性。三是建議省、市組織和人事部門建立交流乾部跟蹤培養制度，嚴格對交流乾部的監督。要按照幹部管理許可權實行分級管理，及時將幹部交流的時間、學習和工作情況、職務變動情況以及交流後的現實表現記入檔案，使被交流乾部的情況明瞭，便於組織上了解掌握。當工作取得成績時要予以鼓勵，當工作出現失誤時，要及時打招呼，促使交流乾部在實踐中健康成長。
三、完善獎懲考核機制，激勵交流乾部勤奮工作
1、建立完善科學評價幹部業績的機制。具體做到兩點：一是顯性業績與隱性業績相結合，有效遏制一些幹部追求虛假政績現象。二是聯絡本地的歷史基礎，聯絡幹部的現實努力程度，對不同的基礎條件採取不同的評判標準，從而提大學聯考核的準確度，防止挫傷在艱苦環境下幹部工作積極性。 2、建立健全科學嚴密的考核機制。一是明確一個的考核原則。就是以分工定考核，以考核論業績，以業績論獎罰。考核的全過程實行自上而下目標管理，自下而上民主評議幾個回合，真正反映實事求是、注重實績、體現導向、不打“和牌”的精神。在考核中，將“議”、“看”緊密結合，通過“議”、“看”結合，給幹部增添了壓力和動力，促使他們改進工作，真抓實幹，每年都力爭使自己的工作跨一個大臺階。二是實行一個科學考核體系。強化責任目標考核制度，市、縣級領導班子成員必須有明確的任期崗位責任目標，制定以實績考核為主的幹部考評指標體系，客觀公正地評價幹部的工作業績。對不思進取，不認真履行崗位職責的，要及時給以警示，直至建議或責成有關單位罷免或解聘所任領導職務。在考核中對幹部進行民主測評和考核，廣泛聽取來自基層、來自群眾的意見和呼聲，最後得出一個比較客觀公正的結論，並與幹部本人見面。省、市組織和人事部門也須對照幹部管理條例的考核要求，制定和完善幹部考核體系，把目標層層分解，任務件件落實，形成職責清楚、賞罰分明的激勵體制，提大學聯考核的公正性和準確性。同時要對交流乾部跟蹤考察，及時瞭解他們的思想狀況、工作表現，堅持以黨性看幹部，憑實績用幹部，用適當的待遇激勵幹部。把考核結果作為幹部交流、提拔使用和獎懲的重要依據，促使交流乾部充分發揮潛能，創造佳績。