從國小、國中、高中到大學乃至工作，大家都經常看到論文的身影吧，通過論文寫作可以培養我們獨立思考和創新的能力。如何寫一篇有思想、有文采的論文呢？以下是小編精心整理的企業管理會計和財務會計的融合發展的策略分析論文，供大家參考借鑑，希望可以幫助到有需要的朋友。
摘要：伴隨著經濟的高速發展，財務會計和管理會計的融合是企業未來快速發展的必然選擇。會計對企業的成長壯大以及決策規劃有重要影響作用。基於此，本文展開對企業管理會計和財務會計的融合發展分析，從概念、聯絡性、現狀著手，層層探究，並給出具體的融合發展對策，希望可以為相關從業人員提供些許參考。
關鍵詞：企業；管理會計；財務會計；融合發展；
一、管理會計和財務會計概念簡述
會計工作中，財務會計是對企業的資金運轉加以核算和監管。財務會計工作必須在會計週期內完成，內容方面比較綜合化。藉助於監督管理核算，財務會計可以為企業管理者規劃決策提供合理科學的財務狀況分析報告，使其充分、全面瞭解企業財務資訊，如營利情況、資金運轉狀況等。
現代化企業中，管理會計主要功能是為企業高層、管理機構提供企業規劃、評測等方面資訊內容，幫助企業資源實現科學高效優化和配置，從而來實現財務價值的一種企業管理形式。管理會計在企業中最大的職責是要對企業管理中存在的諸多問題加以研究和深入分析，同時給出改善型措施，為高層管理者決策提供依據並對職員工作考評進行有效管控，不斷提升企業內部管理水平。
二、管理會計和財務會計的關聯性分析
管理會計和財務會計存在一定關聯性，兩者既有相通的地方又存在差異。管理會計、財務會計都隸屬於會計綱目，在企業發展中都發揮著重要作用。在企業完成戰略目標、實現利潤提升的工作目標上、工作屬性及環境方面，管理會計和財務會計都具有相通性，財務會計的相關資訊可以直接提供給管理會計使用；管理會計的工作結果則能夠為財務會計的執行提供憑據。兩者互相關聯也相互制約，都是為了實現企業高效化運轉、持久化發展而服務。主要有以下幾點區別。
其一，工作側重點不同，財務會計工作更傾向於體現企業財務情況、營運成果財務報表製作，所服務的物件具體來說是與企業具有利益關聯的機構或者個體，屬於外部會計。管理會計工作重點則是要對企業營運管理中存在的問題進行深入探究並整合成有效的資料，以供高層規劃決策使用，屬於內部會計。
其二，所遵守的準則規範不相同。《企業會計準則》是財務會計要遵循的工作標準，而對管理會計來說，許多現代管理理論可以應用到管理會計工作當中。
其三，主體層次不同。財務會計工作主體是企業，具備單一化特徵。管理會計的主體更為多元化，可能是企業，也可能是企業中某個部門或者企業管轄的某一區域、企業管理的某一流程等。
其四，作用時效不同。財務會計工作反映的是已然發生了的經濟業務，以客觀為準，其本質是報賬型會計。管理會計工作時效顯然不只是過去，還要對當下、未來發展加以預測。管理會計研究過去是為了加強對當下的管控，預測和指導未來是當下管控的效果體現和終極目標，因此其本質是經營型會計。
三、企業管理會計與財務會計的融合發展現狀
首先，企業對於管理會計的認識不夠清晰和全面。客觀層面講，從發展趨勢上看，財務會計要比管理會計的發展更加健全成熟，這使得管理會計在具體工作中一直沒辦法施展作用。不僅是我國，諸多國家在管理會計方面的發展還存在較大空間。我國管理會計發展較為滯後，而財務會計則相對完善。同時兩者都具有各自的財務處理資訊系統，這不利於資源和資訊的共享，在某種程度上也大大提高了企業的人力成本開支。
其次，管理會計方面專業人才匱乏，素養能力普遍性較低。資訊時代背景下，會計資訊化、人工智慧科技等大大促進了財務共享服務的發展，核算會計顯然要讓位於資訊化建設。而會計人員也要應對管理的時代化變革。但一直以來會計人員工作內容都是以記賬、報賬為主，他們並不具備管理會計應用的專業能力，而這使得財務工作者無法從營運管理角度來增強財務管理，對於企業的決策規劃也沒辦法提供有效性資訊。
最後，融合方式有待探索。從當下發展態勢分析，管理會計、財務管理交流頻次並不多，這對於財務工作分工化發展、協作配合造成了不利影響。財務人員素養能力也高低不一，這對於財務工作的順利進展也不利。不少部門都不具備互動、協作精神，這些對於管理會計、財務會計的融合發展都造成了阻礙。
四、企業管理會計與財務會計的融合發展策略
1、建立科學的企業財務會計和管理會計融合體系
管理會計和財務會計是健全企業會計的明顯體現，是推動財務發展的時代性變革。企業應建立科學合理的管理會計、財務會計融合系統，實現會計工作的各類需求，同時降低重複性工作帶來的各種資源浪費。就企業會計工作來說，管理會計發展較弱，財務會計發展較強，要實現二者的平衡一致，推動融合性發展。從企業高層視角看，要施行高效舉措推動管理會計的發展，使其發揮出最大作用。管理人員的理念正確、佈局精準，有利於推動管理會計在企業生產營運管理中真正發揮作用，從而為企業管理決策等多項工作提供有效資訊參考。同時要提高會計人員的綜合素養，企業可以定期組織系統化培訓，讓會計人員更全面地學習最新會計知識，實現其能力的提升。另外還可以採取一些舉措蒐集企業會計資訊，推動管理會計和財務會計的相融式發展。
2、樹立全新的'會計思想理念
資訊時代背景下，企業要想提高市場競爭力，在殘酷的市場競爭中穩步前進，就必然要重視和強化管理會計、財務會計融合。這一過程中，企業要施行有力舉措來建立正確的會計新思想，從理念上為二者的融合發展奠定根基。從當前情況看，部分企業並沒有真正認識到兩者融合對於企業的深遠影響，也未意識到管理的價值，因而對財務會計、管理會計的融合並不積極。所以要想糾正現狀，促進二者的融合，企業要立足於實踐，建立正確的會計思想理念，意識到管理會計、財務會計融合的價值性，樹立全新的認知，從而來加速企業的發展壯大。比如具體工作中，管理者要順應時代發展趨勢，從新的視角來審視管理會計、財務會計的融合，積極引進專業人才，建立有效的管理機制，實現對企業資源的全面整合和利用，以便使其形成聯動力。
3、建立統一化資料庫
從財務會計角度看，他們是藉助一連串的會計確認、填制會計憑證等方式來蒐羅相關資料資訊，具體表現形式有兩種，分別為明細賬、財務報表。從管理會計角度看，他們的工作不僅僅是蒐羅各類資料資訊，還要聯絡相關具體工作內容，形成統一整合，對財務資料、資訊加以篩選，然後應用到模型計算中。自資料蒐集和最終成果來看，兩者間既有差別又有相通處。管理會計資訊獲取的途徑是財務會計資訊。所以要想實現兩者的融合，必然要推動資訊技術的最大化作用發揮。因此要對原始資訊源進行處理，建立統一化資料庫，實現資源的共享，令會計資訊和ERP系統達成高效連結，從而來提高財務工作者效率。企業在營運過程中構成的資訊對於工作的未來發展是有引導性的。資料庫資訊在資源共享上沒有任何的時空束縛，如此為管理者、財務工作者提供了極大的便利，使其相互瞭解各自的工作狀況，並快速按照資料給出相關方案。
4、提升管理會計人員的素養能力
身為管理會計人員，必須要對資訊系統熟練駕馭，同時還要具備一定的資料分析能力、溝通協作能力。因為管理會計的主要工作內容就是要與各個部門進行溝通協作，其工作的順利完成也離不開各部門的積極配合。其中財務部是要履行好協作、推廣等事宜，這些工作具體成果如何，和管理會計人員是否站在管理的角度看待問題有很大關係。所以要想促進財務會計、管理會計的加速融合，必然要施行舉措來加強管理會計專業方向的建設力度。可以定期引進優秀的專業的會計管理精英，也可以對財務工作人員進行系列化培訓，不斷開拓其眼界，擴張其業務面，打造一支技能水平較高的財務人才隊伍。
5、健全會計制度、會計體系
會計制度的建立是企業管理會計、財務會計融合發展不可或缺的一項，唯有高效完善的會計制度才能為兩者的融合提供基礎保障。所以企業要根據自我發展實況，訂立科學的會計制度、體系，確定企業未來發展方向和具體目標，從會計制度角度上構建起經濟市場的發展空間，對職員們的工作職責予以確立和明晰，規避制度形式化發展問題，來促進企業可持續化發展。同時，監督部門要依據內部財務會計、管理會計制度體系來建立完善的監督機制，配合推動管理會計價值的發揮，讓高層管理者認清財務會計、管理會計的不同作用。要注意的是，融合發展並不等於是混合發展，各個部門、各職員對其職責要有清楚的認識，不可出現權責不明、混亂等局面。
在網際網路資訊時代，企業要按照自我屬性和特徵選擇性的應用網際網路技術、資訊平臺，打造專屬的ERP系統，把業務系統、資訊進行完全化共享，自資訊採集到挑選到資料分析研究等全程通過資訊平臺實現。運用技術推動二者的融合時，要把兩個模組進行充分融合，以實現資訊的高效分享。
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