隨著農墾企業現代企業管理制度的建立與完善，加之政策與市場環境不斷優化，農墾企業的發展取得了顯著成效，對墾區經濟發展及人們生活水平的提高發揮了重要作用。但當前農墾企業在管理尤其是財務管理方面仍然存在很多不足，需要引起重視，並通過進一步適應市場經濟發展需要來實現企業的轉型升級。
1農墾企業財務管理存在的問題
一是部分企業對財務管理不夠重視。這是農墾企業長期以來普遍存在的問題之一，一些農墾企業領導對財務管理的必要性及重要作用瞭解不充分，在財務人員上沒有實行準人制度，導致財務人員專業知識和會計實務的掌握水平較低;有的企業財務管理制度不健傘，資金管理鬆懈，使用隨意，難以保證資金的使用效率;有的企業不重視預算管理，缺乏經營標準，嚴重影響了企業的長期發展。
二是財務管理缺乏有效的監督。部分農墾企業對自身建設不夠重視，尤其是在建設專案的執行過程中，缺乏有效的監督管理。近年來，扶持農墾企業發展的政策、資金等力度不斷加大，有的企業在建設專案的實施過程中套取資金，並且對專案缺乏有效的監控和驗收，使企業內部資金管理比較混亂，導致企業運營存在較大問題。此外，有的企業不配備專職的審計人員，即使制定了監控和驗收制度也存在執行不力的現象。
一是財務人員素質有待提高。農墾企業常忽視財務人員教育培訓工作，導致財務管理人員普遍存在著素質不高的問題，這嚴重的制約了農墾企業財務管理的水平。農墾企業財務人員需要具備良好的政治素質、業務素質、法律意識、職業道德以及較強的服務意識，這就對財務管理人員的綜合素質提出了較高的`要求。在墾區實施國有企業產權制度改革以來，企業的經濟業務、經濟活動不斷向新領域拓展，也對會計業務方面提出了新的要求。如果財務人員不能及時更新其專業知識，就無法順應新的形勢。
四是缺乏合理的資金結構。當前農墾企業資金結構呈現出不合理的狀態，企業的資金來源主要依賴於負債來實現。在經營的過程中，如果出現資金利潤率小於借人資金利息率的情況時，就會帶來財務風險的極大隱患。一旦危機失控，將導致農墾企業經營的惡性迴圈。
2加強農墾企業財務管理的對策
一是加大對財務管理的重視程度。不論農墾企業的管理人員，還是財務人員，都應該加強對財務管理工作的重視，深化財務管理意識。要充分認識到財務管理是涉及每個部門發展目標的共通性工作，是實現資源合理分配、達成經營目標的重要工具。同時，也是有效提高農墾企業經濟效益及提高企業工作效率的重要工作之一。
二是建立完善的財務管理制度。建立健傘財務管理制度是農墾企業財務管理工作有規可依、有章可循的基礎保障。農墾個業應從提高個業經濟效益、強化個業內部管理的角度出發，健傘管理制度，確保會計資訊的真實性，並充分發揮財務人員的服務與監督職能。農墾企業應根據國家有關政策和法規，提高內部財務管理制度的有效性和可操作性，對會計人員管理、資金使用、財務收支管理、固定資產管理、財務基礎工作等進行傘面、細緻的規定，規範財務行為，強化財務管理和財務監督。
三是優化資產結構和資金結構。企業發展離不開資金的支援，因此，農墾企業必須優化資產結構，合理調整固定資產投資與經營活動投人，保證資金的有效流動。同時，農墾企業還要加強資金管理，提高資金利用效率。可以通過合理籌集資金確保企業發展資金的有效供給，加強資金使用過程的控制和日常監控，確保資金片用和資金成本達到最低。
四是加強財務監督。農墾企業要建立健傘內部控制制度，實行民主理財、集中核算以及財務責任追究制度，使內控工作實現規範化、制度化和長期化;農墾企業要加強對相關法律法規的學習，使企業管理人員和財務人員知法懂法和用法，對企業經濟活動進行監督，使各項資金使用更加合理和更加科學，從而堵塞資金管理中的漏洞;要接受外部監督，形成內外結合的財務監督體系，從而使財務監督落到實處。
五是提高財務人員的綜合素質。農墾企業的財務管理人員應該有高尚的職業道德和專業的職業技術水準。農墾企業在選拔財務人員時，要業務水平和道德品質並重;要完善財務人員考核制度，加大對會計造假的懲處力度。此外，農墾企業還要重視財務人員繼續教育，支援和鼓勵財務人員不斷更新知識結構，提高財務人員對會計電算化、現代會計理論、會計實務等知識的掌握程度，從而使財務人員的能力和水平跟得上農墾事業發展的新形勢。
3結語
在當前新的經濟發展形勢下，農墾企業得到了較快發展。在市場經濟不斷髮展的前提下，農墾企業必須提高對財務管理的重視程度，加快企業財務管理水平的提升，從而促進農墾個業得以健康快速發展。